導(dǎo)讀：企業(yè)管理者們每天都面臨繁忙的事務(wù)處理，難以騰出時(shí)間對(duì)事件、活動(dòng)和決策進(jìn)行深入反思。在信息過(guò)載的時(shí)代，他們努力平衡各項(xiàng)工作。面對(duì)需要作出重要決策的時(shí)刻，往往感到力不從心。那么，如何提升決策能力呢？
您需要一套系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維管理技巧，這樣的技能能為您提供更多的決策支撐，否則您可能仍會(huì)陷入繁忙而雜亂的管理工作中。
一、系統(tǒng)思維
卓越的管理者如何將面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和問(wèn)題歸納為一個(gè)整體系統(tǒng)？系統(tǒng)思維不僅包含投入、過(guò)程和產(chǎn)出等可見(jiàn)因素，還涉及不可見(jiàn)的因素和多種利益相關(guān)者。管理者需全局考慮，掌握宏觀視角，以免忽略細(xì)微之處導(dǎo)致問(wèn)題集中爆發(fā)。
二、批判性思維
批判性思維并非簡(jiǎn)單地對(duì)問(wèn)題持評(píng)判或否定態(tài)度。它要求客觀地觀察、傾聽(tīng)，冷靜地判斷信息來(lái)源的可靠性，根據(jù)已有信息進(jìn)行謹(jǐn)慎決策。管理者在遭遇問(wèn)題或困難時(shí)，應(yīng)具備批判性思維，不草率決定，而是能謹(jǐn)慎思考。
三、利益相關(guān)者意識(shí)
企業(yè)的利益相關(guān)者相互影響，公司的決策和行動(dòng)會(huì)影響他們，他們的決策和行動(dòng)也會(huì)影響到公司。管理者需關(guān)注公司的利益相關(guān)者，包括客戶、分包商、合作伙伴、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等。每一方的決策和行動(dòng)都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響內(nèi)部和外部人員。
四、避免二分法思維
管理者應(yīng)避免簡(jiǎn)單的二分法思維，大多數(shù)問(wèn)題都存在中間地帶。解決問(wèn)題的方法不應(yīng)是非黑即白的二選一。每個(gè)管理者都應(yīng)突破現(xiàn)有假設(shè)，尋找更多解決路徑。
關(guān)于管理的基本方法：
1. 行政方法：通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照系統(tǒng)和層次直接指揮行動(dòng)，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)。
2. 法律方法：運(yùn)用法律規(guī)范進(jìn)行調(diào)節(jié)，具有規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
3. 經(jīng)濟(jì)方法：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)利益關(guān)系，以獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。
4. 教育方法：通過(guò)有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)人們的思想覺(jué)悟，以便根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)行為。
管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能用最少的支出實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)、改善工作、滿足客戶需求和提高效益。
企業(yè)戰(zhàn)略思維模式簡(jiǎn)介：
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)考慮多種不同的思維模式。其中，戰(zhàn)略聯(lián)盟思維模式是其中之一，企業(yè)會(huì)著重考慮與其他企業(yè)或組織建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。通過(guò)這種合作模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源整合、技術(shù)共享以及市場(chǎng)拓展等目標(biāo)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維模式也是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的重要考慮因素。企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，*何通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)。這涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織架構(gòu)的重組以及市場(chǎng)定位的轉(zhuǎn)變等多個(gè)方面。
以上是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常見(jiàn)的思維模式，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，選擇適合的思維模式。在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)。
關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，可以將其分為多種類型。其中，生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷售時(shí)貼上其他企業(yè)的品牌標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)則不涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計(jì)和銷售。這類企業(yè)必須具備出色的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自身的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可以分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
以上內(nèi)容希望能為你提供幫助，由小白資源站提供解答。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/178148.html