企業(yè)運營模式依據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范疇有多種分類。
一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游的供應(yīng)商，根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品加工，并在市場上以其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)主要負責產(chǎn)品設(shè)計及市場營銷，不涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這類企業(yè)根據(jù)市場需求設(shè)計出產(chǎn)品，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。其核心競爭力在于強大的設(shè)計能力和銷售能力，以及擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型和設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，這類企業(yè)通常具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，與制造業(yè)有密切聯(lián)系，但不涉及制造活動。
二、按業(yè)務(wù)范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營模式（又稱專業(yè)化經(jīng)營）是指企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
企業(yè)戰(zhàn)略管理也是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，其主要類型包括：
1. 競爭戰(zhàn)略管理：旨在提高核心競爭力，為充分發(fā)揮優(yōu)勢而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以獲取競爭優(yōu)勢。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，以確保競爭優(yōu)勢。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：專注于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足其需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理，實質(zhì)上是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
同時連續(xù)的戰(zhàn)略行動：企業(yè)不僅擁有靜態(tài)的能力和優(yōu)良資源，更需懂得如何有效運用這些資源。企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于運用知識和能力，通過一連串連貫的行動取得勝利，并迅速將優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到不同的市場。參考企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的觀點，我們可以深入探討企業(yè)如何運用不同的思維方式來推動創(chuàng)新和發(fā)展。
一、創(chuàng)新思維的重要性：企業(yè)在高科技革命中，必須摒棄傳統(tǒng)的自給自足觀念，樹立創(chuàng)新意識，使生產(chǎn)經(jīng)營活動獨樹一幟。例如豐田和三菱兩公司，他們打破常規(guī)思維，推出新穎獨特的廣告宣傳，從而在市場競爭中取得了顯著的經(jīng)濟效益。企業(yè)要注重市場檢驗產(chǎn)品創(chuàng)新的成果，同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘市場潛力，吸納新技術(shù)，保持企業(yè)的活力和競爭力。
二、變異性思維的魅力：利用人們對客觀事物的直觀感受造成的心理錯覺，進行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新。通過創(chuàng)造出某種強烈的美感，獲得立意奇妙的效果。許多企業(yè)運用這種思維方式進行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，如服裝企業(yè)通過調(diào)整形體假象，利用心理錯覺來創(chuàng)造市場競爭的優(yōu)勢。
三、多元性思維的全方位應(yīng)用：在一定的時空中，企業(yè)應(yīng)從不同的視角全方位地觀察事物。面對多元的經(jīng)濟成分和交往方式的變化，企業(yè)應(yīng)從不同角度和層次出發(fā)，分析消費心理，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品滿足消費者需求。
四、預(yù)測性思維指導(dǎo)未來發(fā)展：通過對未來的預(yù)測規(guī)劃，指導(dǎo)當前的活動。這是高科技發(fā)展的需要，也是企業(yè)在市場競爭中的重要思維方式。企業(yè)必須科學預(yù)測市場的未來趨勢，挖掘未來需求，以開發(fā)明天可用的產(chǎn)品。
五、逆向思維的獨特之處：不同于常規(guī)的順向思維，逆向思維在企業(yè)競爭中往往能收到意想不到的效果。企業(yè)在宣傳競爭上尤為突出，如某些電視廣告利用人們對廣告宣傳的提防意識，運用逆向思維手法，給人耳目一新的感覺，實現(xiàn)了與眾不同的促銷效果。
六、差異性思維的市場開拓：運用同中求異的思維方式，對同一市場的經(jīng)營目標進行差異化運籌。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)批量、銷售時間、營銷地域、消費對象等方面的差異，分別實施不同的經(jīng)營方式，以適應(yīng)人們的選擇心理和不同地域、層次消費者的需求。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何開拓市場，思維方式至關(guān)重要。只有選擇適當?shù)乃季S方式，開發(fā)適合消費者需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場競爭中立足并取得輝煌業(yè)績。
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