管理的基本方法涵蓋了行政、經(jīng)濟(jì)、法律以及教育等方面。
一、行政方法
行政方法主要是通過行政機(jī)構(gòu)運用行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政體系和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指導(dǎo)下屬行動。其特點包括權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性和具體性。行政方法的優(yōu)點在于有利于統(tǒng)一管理系統(tǒng)，避免各行其是，發(fā)揮管理職能以及靈活處理特殊問題。其缺點也顯而易見，如管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平制約，過于集中統(tǒng)一可能不利于分權(quán)管理，并可能扭曲經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律。
二、法律方法
法律方法則是運用國家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會規(guī)范來進(jìn)行管理。其特點為規(guī)范性、嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。法律方法能夠維護(hù)正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，并促進(jìn)社會主義的民主建設(shè)與民主管理。它可能缺乏靈活性和彈性，不利于處理一些特殊問題和新出現(xiàn)的問題，并且在某些領(lǐng)域可能顯得無能為力。
三、經(jīng)濟(jì)方法
經(jīng)濟(jì)方法是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會利益。其特點為啟發(fā)性和真理性。經(jīng)濟(jì)方法便于分權(quán)，能充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性，并有利于提高組織的管理效率。它以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法
管理的教育方法是對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)各自行為。教育方法能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，并促進(jìn)其他管理方法的綜合應(yīng)用。教育方法對被管理者并沒有行政方法和法律方法的強(qiáng)制性，也沒有經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。思想受到多種因素制約和影響，包括社會因素和傳統(tǒng)思想文化。思想教育要真正產(chǎn)生作用，需要長期不懈的多方努力。
管理的任務(wù)在于設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標(biāo)，或以現(xiàn)有資源實現(xiàn)*目標(biāo)。這涉及到產(chǎn)出和支出的平衡，包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。管理的原則是以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業(yè)、效果。管理的意義在于更有效地開展活動，改善工作，滿足客戶需求，提高效果、效率和效益。
管理控制具有整體性，涉及所有管理人員和組織的各個方面。它還具有動態(tài)性，是對人的控制并由人來執(zhí)行。管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務(wù)能力、自我控制能力等的重要手段，具有目的性，旨在調(diào)整實施偏差，提高計劃完成質(zhì)量。
這種管理模式基于家族血緣的內(nèi)聚功能，強(qiáng)調(diào)親情化的企業(yè)管理在企業(yè)初創(chuàng)階段的重要作用。雖然這種管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有顯著的正面影響，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，其存在的問題逐漸顯現(xiàn)。因為家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，使得這種管理模式需要被其他更為適應(yīng)的管理模式所替代。在我國，親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段積極影響達(dá)到近九成，然而一旦企業(yè)越過初創(chuàng)期，其負(fù)面影響也幾乎占據(jù)同樣大的比例。這種情況反映出我國在信用體制和法律體系尚不健全的背景下，人們難以將資產(chǎn)交由非血緣關(guān)系的人管理，因此不得不采取親情化的管理模式。然而隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，如果不及時調(diào)整這種管理模式，很可能會迅速導(dǎo)致企業(yè)衰敗甚至破產(chǎn)。以萬通公司為例，在企業(yè)發(fā)展初期由于情投意合的創(chuàng)業(yè)者的共同努力而快速成長，但當(dāng)利潤增長后卻未能持續(xù)下去。他們試圖通過組織創(chuàng)業(yè)者讀《水滸》以汲取教訓(xùn)并維持這種模式，但最終未能解決問題，最終不得不解散企業(yè)放棄這種友情化管理模式。此后萬通公司因創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化出多個企業(yè)。還存在溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但同時也指出過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。管理并非單純講溫情而是要明確界定利益關(guān)系以維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大?！昂敛皇周洝钡靥幚砝骊P(guān)系的人才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。隨機(jī)化模式表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)這兩種形式它導(dǎo)致了民營企業(yè)的垮臺和管理失效國有企業(yè)也常因此受到負(fù)面影響這種模式往往是基于決策者的一己之見而無法受到有效約束和規(guī)范由此帶來不良后果與此同時也存在制度化管理模式這種管理模式遵循確定的規(guī)則并具有契約性質(zhì)它對未來的發(fā)展非常關(guān)鍵因為它是穩(wěn)定的而且在實踐中經(jīng)常展現(xiàn)出很高的效率和優(yōu)勢與其他管理模式相比較有其獨特的優(yōu)點綜合使用多種管理模式的優(yōu)點構(gòu)建一種混合性的企業(yè)管理模式可能是一個更好的選擇這是過去十幾年來在企業(yè)管理模式選擇方面大家所達(dá)成的共識性結(jié)論之一。
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