企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介與探討
一、企業(yè)管理模式的概述
企業(yè)管理模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，不同的企業(yè)根據(jù)不同的背景、文化和市場(chǎng)環(huán)境采用不同的管理模式。常見(jiàn)的企業(yè)管理模式包括制度化管理模式、系統(tǒng)化管理模式等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，選擇適合的管理模式變得尤為重要。
二、幾種主要的企業(yè)管理模式
1. 制度化管理模式：指企業(yè)按照一定的既定規(guī)則進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。這些規(guī)則包括制度、章程等，旨在確保企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。這些規(guī)則必須是廣泛認(rèn)可的、帶有契約性質(zhì)的，確保權(quán)責(zé)利對(duì)稱(chēng)。
2. 系統(tǒng)化管理模式：企業(yè)通過(guò)建立包括戰(zhàn)略規(guī)劃、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等在內(nèi)的七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化管理。這種模式注重企業(yè)整體運(yùn)行的協(xié)調(diào)和效率。
還有隨機(jī)化管理模式、溫情化管理模式、友情化管理模式和親情化管理模式等。每種模式都有其適用的背景和特點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
三、企業(yè)管理模式需要考慮的因素
1. 文化基礎(chǔ)：企業(yè)管理深深植根于一種文化之上，社會(huì)文化環(huán)境對(duì)管理行為和方式有重要影響。管理模式的選擇需要考慮企業(yè)的文化基礎(chǔ)和社會(huì)文化背景。
2. 先進(jìn)性和前瞻性：建立管理模式需要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，借鑒前沿的理論和思想觀(guān)念，提高管理模式的先進(jìn)性和前瞻性，使其具有較長(zhǎng)的生命力。
四、公司注冊(cè)登記相關(guān)事項(xiàng)
1. 登記費(fèi)用：公司注冊(cè)登記的流程包括核名、租房、編寫(xiě)公司章程等步驟，需要一定的費(fèi)用。具體費(fèi)用包括核名費(fèi)、租房費(fèi)用、印花稅等。
2. 登記資料：公司注冊(cè)登記需要提供一系列資料，包括公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)、股東的身份證明、公司章程、驗(yàn)資證明等。
五、親情化、友情化與制度化管理模式探討
1. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。在初創(chuàng)階段，這種管理模式可以起到凝聚力量的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，如不隨著調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落。
2. 友情化管理模式：在創(chuàng)業(yè)初期，友情化的企業(yè)管理模式能發(fā)揮積極作用。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，友情可能會(huì)淡化，需要及時(shí)調(diào)整管理模式。
3. 制度化管理模式：按照既定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，確保權(quán)責(zé)利對(duì)稱(chēng)。這是目前許多大型企業(yè)采用的管理模式，旨在確保企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理模式及其制度探討
毋庸置疑，構(gòu)建規(guī)則之錨的制定必須建立在企業(yè)及各利益相關(guān)方共識(shí)的基礎(chǔ)之上。規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，應(yīng)當(dāng)是帶有契約性的，并實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的均衡。這便是未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式——以制度化管理模式為根基，并適時(shí)地融合其他管理模式的精華。
企業(yè)管理模式，因業(yè)務(wù)范圍而異。單一化經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)集中精力在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售，其業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則更為復(fù)雜，它包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等多種類(lèi)型。
至于erp管理系統(tǒng)的實(shí)施策略，主要分為兩種方式。第一種是“蹲點(diǎn)式”實(shí)施，即實(shí)施顧問(wèn)全程參與，從需求調(diào)查到系統(tǒng)模擬運(yùn)行，給予企業(yè)全方位的指導(dǎo)。第二種則是“滾動(dòng)式”實(shí)施，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)長(zhǎng)期駐留，而是定期為企業(yè)客戶(hù)提供指導(dǎo)和支持。這兩種方式各有優(yōu)劣，蹲點(diǎn)式雖然成本較高，但能確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)的連續(xù)性；滾動(dòng)式雖然成本較低，但在效率和項(xiàng)目總體成效上可能有所欠缺。
企業(yè)的管理，除了以上提到的模式外，還有多種模式值得探討。系統(tǒng)化管理模式強(qiáng)調(diào)通過(guò)構(gòu)建七大系統(tǒng)——戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。這有利于企業(yè)的快速擴(kuò)張和分公司的復(fù)制。親情化管理模式注重利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理。但這種模式在企業(yè)發(fā)展到一定階段后可能不再適用。友情化管理模式也類(lèi)似，它對(duì)企業(yè)的初創(chuàng)期有幫助，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的變遷則顯得不再適合。而溫情化管理則是將管理基于調(diào)動(dòng)人性?xún)?nèi)在作用的考慮之上，這雖然是可取的，但不能成為主要的管理原則。同時(shí)要注意到制度化管理中的責(zé)任、權(quán)利和利益的均衡。隨機(jī)化管理模式應(yīng)當(dāng)盡量避免，無(wú)論是過(guò)度干預(yù)還是企業(yè)獨(dú)裁管理都是不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的。
綜合各類(lèi)企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)是當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。單純的制度化管理固然重要，但適當(dāng)?shù)臏厍榛芾砗陀H情化管理模式也會(huì)增加員工的工作積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力。最終的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以制度化管理為基礎(chǔ)，適時(shí)融合其他模式中的優(yōu)點(diǎn)，形成一個(gè)具有混合性的企業(yè)管理模式。這既能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，又能提高企業(yè)整體效益。無(wú)論采用何種方式實(shí)施erp系統(tǒng)或采用何種管理模式，都應(yīng)綜合考慮實(shí)際情況及需求，這樣才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
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