我的觀點
PMC（計劃）管理的核心職能在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從訂單接收到成品成功送達客戶，PMC部門肩負著整個過程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制與管理。在生產(chǎn)計劃與物料控制層面，PMC部門扮演著所有生產(chǎn)部門的指導角色。只有如此，才能確保客戶訂單的準時交貨，避免交期延誤。生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計劃方面的職能主要是執(zhí)行，嚴格按照PMC部門下達的指令進行。綜合來看，計劃管理和生產(chǎn)管理都非常重要。
一、PMC部門相當于人的“大腦中樞”，其重要性不言而喻。而生產(chǎn)管理則相當于人的手和腳，負責具體實施。
PMC部門是一個統(tǒng)籌部門，站在公司和客戶的角度，以客戶訂單為導向，聚焦于客戶訂單的交期。該部門負責從訂單接收、訂單評審、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、申購采購、物料跟催、倉庫出入庫管控、生產(chǎn)車間計劃等28個流程管控點，要確保這些流程都處于受控狀態(tài)，才能確保PMC的各項指令得以有效執(zhí)行。只有這樣，才能確保生產(chǎn)的高效協(xié)同，避免出現(xiàn)問題。
二、PMC部門的職能是確?？焖俪鲐?，為公司積累更多的現(xiàn)金流。
許多工廠效益不佳，往往源于訂單問題或現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)問題。不少工廠的PMC部門形同虛設或根本不存在，各部門各自為政，存在嚴重的本位主義，形成了部門壁壘。這種狀況下，生產(chǎn)部門負責人可能會私自安排生產(chǎn)任務，優(yōu)先處理易完成的訂單，而忽視客戶交期的緊急程度。這種做法會導致原材料、半成品、成品堆積如山，采購部門采購的物料可能并不急需，急需的物料卻未能及時到位。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的半成品可能并非客戶急需的產(chǎn)品，導致加班生產(chǎn)卻無效率。公司的現(xiàn)金流被三高問題透支干凈，無法快速周轉(zhuǎn)，效益自然無法保障。工廠管理的前提就是實現(xiàn)快速出貨。
三、PMC部門負責人的職責重大，但其崗位級別與生產(chǎn)部門負責人是平級的。
PMC部門在生產(chǎn)計劃與物料控制層面扮演著所有生產(chǎn)部門的“上司”角色，負責人需要處理復雜的統(tǒng)籌工作。但他們并不參與其他部門內(nèi)部的管理工作。生產(chǎn)部門負責人則負責生產(chǎn)部門人、機、物、法、環(huán)境等五大方面的日常管理工作。PMC負責人需要負責“串聯(lián)”的工作，將采購、生產(chǎn)、技術、品質(zhì)、倉庫、物流、設備等一系列的“點”串在一起，實現(xiàn)高效協(xié)同運營。
生產(chǎn)管理和計劃管理在工廠的地位都非常重要。但從后果來看，計劃管理若無法聚焦客戶訂單、保質(zhì)保量快速出貨，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。因為計劃管理涉及面更廣，一旦出現(xiàn)問題，后果可能更加嚴重。生產(chǎn)和計劃都是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不可或缺的部門。若必須比較哪個更重要，個人認為計劃管理更為重要一些。
在早期，我負責過生產(chǎn)制造，后來負責PMC部門。在生產(chǎn)時，可能會覺得計劃都是問題，影響到生產(chǎn)部的工作開展。但到了計劃部后，才能真正理解計劃具體是怎么回事。生產(chǎn)和計劃在職能級別上是平級的，都是為了完成公司的經(jīng)營目標。計劃的重要工作是信息處理和生產(chǎn)運營活動的指揮，而生產(chǎn)是計劃活動的執(zhí)行者。
為了解答疑問，我結合自己在兩個部門的親身經(jīng)歷來分享幾點：
1. 生產(chǎn)和計劃在工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用：生產(chǎn)和計劃在職能上是相互配合的，共同完成公司經(jīng)營目標。計劃部負責制定科學合理的計劃安排來指導生產(chǎn)，生產(chǎn)則通過完成計劃安排來保證訂單的交付。
2. 生產(chǎn)和計劃如何提高工作效率：雙方需要相互理解、配合和支持。制定科學、合理的生產(chǎn)計劃安排需要全面考慮各種因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度也非常關鍵，需要更好的理解和分解計劃任務；定期開會信息共享、跟進計劃執(zhí)行并及時調(diào)整也是必不可少的。
生產(chǎn)和計劃都非常重要，只有相互配合、相互協(xié)助才能實現(xiàn)公司利益*化。計劃作為生產(chǎn)運營的大腦，需要掌握產(chǎn)品、產(chǎn)能、物料、效率等多方面的信息，才能實現(xiàn)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排。承受的壓力和挑戰(zhàn)也更大。生產(chǎn)管理概述
生產(chǎn)管理是整合了人、機器、材料、方法、環(huán)境等各種資源，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，科學、合理、經(jīng)濟地進行生產(chǎn)活動的過程。這一管理過程不僅涉及組織管理、生產(chǎn)計劃管理、過程管理、人力資源管理、設備管理、安環(huán)管理、倉庫管理、品質(zhì)管理等多個方面，而且也是企業(yè)管理的重要組成部分。
計劃管理解析
計劃管理是以目標為導向，具有計劃性實施的組織活動的前提。企業(yè)經(jīng)營需要制定包括營銷、研發(fā)、財務、投資和生產(chǎn)等在內(nèi)的經(jīng)營計劃，這些計劃都是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策方案等目標要求而制定的。計劃管理是通過“計劃”這一手段，實現(xiàn)對管理對象的管理，其對象可以是生產(chǎn)、人力資源或市場開發(fā)等。
生產(chǎn)管理與計劃管理的關系
生產(chǎn)管理和計劃管理在企業(yè)管理中相輔相成，缺一不可。生產(chǎn)管理需要對生產(chǎn)過程中的各種要素進行全面管理，包括人力資源、原材料、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)成品和半成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等。而計劃管理則是通過事先的規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)企業(yè)運行的各個方面，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f，生產(chǎn)管理本身就包含著計劃管理，也離不開計劃管理的支持。
對于企業(yè)而言，無論是生產(chǎn)管理還是計劃管理都非常重要。生產(chǎn)管理更側重于對生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)與控制，而計劃管理則更側重于對企業(yè)整體運行的規(guī)劃與安排。兩者相互依存，你中有我，我中有你，無法分割。
在個人選擇崗位時，應根據(jù)自己的特長和能力，以及興趣來選擇。生產(chǎn)管理涉及的范圍廣泛，需要較強的協(xié)調(diào)能力，而計劃管理則需要一定的專業(yè)知識和計劃編制能力。
特殊情況下的優(yōu)先次序
在特定情況下，如當生產(chǎn)產(chǎn)能大于銷售需求時，生產(chǎn)管理的重要性更為突出；而當生產(chǎn)產(chǎn)能小于銷售需求時，計劃管理的重要性則更為顯著。在這種情況下，如何通過有效的計劃管理來協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售的需求，是保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關鍵。
生產(chǎn)管理和計劃管理都是企業(yè)不可或缺的管理手段。它們相輔相成，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長期繁榮。在實際工作中，應根據(jù)具體情況靈活運用這兩種管理手段，以達到*的管理效果。六大人力資源模塊簡述及其在中國企業(yè)的現(xiàn)狀：
一、人力資源規(guī)劃：在中國的人力資源管理中，這是一個涉及眾多因素的問題。盡管人力資源經(jīng)理擁有豐富的經(jīng)驗，但中國的企業(yè)實際情況常常限制和制約人力資源規(guī)劃的發(fā)展。隨著企業(yè)對人力資源重視程度的提高，我們需要從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃。許多企業(yè)的決策者對于人力資源的理解存在空白，其價值觀和道德觀對企業(yè)的人力資源規(guī)劃和建設起著關鍵作用。
二、招聘與配置：企業(yè)要發(fā)展需招聘優(yōu)秀人才。在中國尤其是北方，招聘和人力配置并不總是合理。除了技能和經(jīng)驗，企業(yè)文化與員工的融合時間和速度也是評估招聘效果的重要指標。在實際操作中，很多HRM忽視了這一點，過于關注經(jīng)驗和技能，而忽視了與企業(yè)文化匹配的重要性。招聘過程中的關系、人情等因素也制約著企業(yè)的步伐。
三、培訓與開發(fā)：培訓被視為福利和人才培養(yǎng)的重要方式。無論是外訓還是企業(yè)內(nèi)訓都有其局限性。外訓可能無法解決實際工作中的問題，而內(nèi)訓則可能因為缺乏明確的目標和方法而導致無效。關鍵在于抓住各崗位的KPI具體指數(shù)和權衡比例，才能真正實現(xiàn)培訓的效果。
四、績效管理：這是員工最關心、老板最重視的模塊。好的績效管理體系可以幫助企業(yè)健康發(fā)展。在實施過程中，我們企業(yè)的劣根性和人的劣根性會暴露無遺。學習應用國外先進管理方法效果不明顯的原因就在于我們沒有真正掌握各崗位的KPI。
板塊概述：股票市場中，板塊一般分為行業(yè)、地區(qū)和概念三大類別。一只股票可能同時屬于多個板塊。例如，像寧波韻升這樣的股票，它屬于浙江地區(qū)板塊，同時也歸屬于儀電儀表行業(yè)和低碳經(jīng)濟、參股金融等概念板塊。
板塊的劃分十分重要，因為大盤的上漲往往是由股票的集體上漲所帶動的，而領先的股票往往屬于同一板塊。如果你能準確識別出引領股市上漲的板塊，那么在這個板塊內(nèi)選股，成功的概率將大大提高。
關于股票板塊的分類，我們可以從同花順等股票軟件中查看。中國證監(jiān)會也有官方的分類標準，按照公司主營業(yè)務超過50%的領域來歸類公司所屬的行業(yè)。這個行業(yè)分類涵蓋了19個大類和90個二級小類，詳盡地反映了中國上市公司的行業(yè)分布。
除了官方的行業(yè)分類，還有一些其他的板塊分類方法，比如按照地域劃分，有上海板塊、深圳板塊等；按照概念劃分，有迪士尼、世博會、新能源、3G等概念板塊。這些分類方法可以幫助我們更全面地了解股票市場的結構和動態(tài)。
在股票軟件中，我們可以通過點擊“板塊”來查看股票的所屬類別。在股票頁面上右鍵點擊，會出現(xiàn)地區(qū)、行業(yè)、概念和證監(jiān)會行業(yè)板塊等四個分類。通過這些分類，我們可以清晰地了解到每只股票所屬的板塊。這對于投資者來說是非常重要的信息，可以幫助他們更好地進行投資決策。
還有一些特定的板塊類型值得我們關注，如以食品和藥品等消費品為代表的防御性板塊，以及以酒店經(jīng)營和旅游等為代表的消費升級概念類板塊。這些板塊的股票在宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的表現(xiàn)相對穩(wěn)定，具有較高的投資價值。擁有重要原材料等生產(chǎn)資源的資源類股票，也將隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展而受益。
股票市場的板塊分類多種多樣，投資者可以通過不同的分類方法來了解股票市場的結構和動態(tài)，從而更好地進行投資決策。
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