解析：
關(guān)于小企業(yè)的有效經(jīng)營與管理
隨著國家經(jīng)貿(mào)委對大中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，現(xiàn)在所稱的小企業(yè)不再是資產(chǎn)數(shù)和銷售收入簡單界定下的企業(yè)，而是指那些規(guī)模相對較小、剛起步或?qū)嵙^弱的企業(yè)，以及因市場和行業(yè)限制無法發(fā)展成大型企業(yè)的企業(yè)。這些企業(yè)在經(jīng)營上需講究策略，不可因規(guī)模小就降低對自己的要求。
一、明確經(jīng)營方向與發(fā)展策略
小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略指導(dǎo)，不能因為企業(yè)規(guī)模小就忽視戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性?；靵y的戰(zhàn)略思路是很多小企業(yè)普遍存在的問題。在生存與發(fā)展的雙重壓力下，小企業(yè)家需清晰理解企業(yè)的階段性特征，包括經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式等。應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光，不只滿足于現(xiàn)狀，而是要對企業(yè)的生存和發(fā)展做出規(guī)劃。
二、資源積累與有效利用
小企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了生存的基本需求外，還需注重資本、市場、技術(shù)和管理經(jīng)驗的積累。企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)鍛煉、資本的增值、市場的開拓、技術(shù)水平的進(jìn)步及管理經(jīng)驗的積累都是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。人力資源和社會關(guān)系的培養(yǎng)也是不可忽視的一環(huán)。
三、實施適應(yīng)性的管理
由于小企業(yè)管理層次不深，事務(wù)煩瑣但并不深奧，因此“適應(yīng)性的管理”顯得尤為重要。在初創(chuàng)期，企業(yè)應(yīng)圍繞特定事件或過程快速響應(yīng)，這要求企業(yè)家具備“帶頭人”的作用，下屬則需有“適應(yīng)性能力”。管理方法的適應(yīng)性也是關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況靈活調(diào)整。
四、敏銳捕捉并抓住機遇
機遇對于企業(yè)的成長至關(guān)重要。小企業(yè)要特別注意經(jīng)營環(huán)境中的機遇，包括市場需求、政策法律、競爭對手的弱點、資源、技術(shù)、合作等方面。及時察覺、發(fā)現(xiàn)和利用這些機遇，能促進(jìn)企業(yè)更好地生存和發(fā)展。
五、總結(jié)與學(xué)習(xí)不可少
在經(jīng)營過程中，企業(yè)家應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新知識。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，企業(yè)家素質(zhì)的提高對企業(yè)發(fā)展的后勁有著重要影響。不能忽視經(jīng)營中的總結(jié)與學(xué)習(xí)。
管理小企業(yè)需要明確的策略和方向，同時要注重資源的積累和有效利用，實施適應(yīng)性的管理方式，并時刻保持對機遇的敏銳察覺。在這個過程中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要，他們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)新知識，帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來。一、企業(yè)治理與員工職責(zé)
企業(yè)管理之核心，在于使每一位員工都能充分發(fā)揮其專長，共同為企業(yè)目標(biāo)努力。企業(yè)是由眾多人才組成的一個系統(tǒng)，因此治企即是治人。要將員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)的*利益而努力。這不僅要靠利益留人，更需要嚴(yán)格的制度來約束。人們都希望得到他人的認(rèn)可和重視，當(dāng)員工感受到這種自重感被滿足時，他們更愿意為企業(yè)效力。
企業(yè)員工的價值觀各異，有的員工重視氣節(jié)，有的更看重現(xiàn)實利益。企業(yè)管理要善于取舍，滿足員工的需求，才能得到他們的支持。管理之道可概括為以下幾點：
1. 動之以情，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。
2. 曉之以理，用道理和事實說服員工，讓他們明白工作的意義和價值。
3. 震之以威，必要時以嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來約束員工行為。
4. 予之以利，確保員工得到應(yīng)有的回報，激發(fā)他們的工作積極性。
5. 束之以法，制定法規(guī)，確保企業(yè)運營的規(guī)范性和秩序性。
企業(yè)在人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理三個方面需齊頭并進(jìn)，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，要善于用人，發(fā)揮員工的*潛力。
二、成功企業(yè)的文化基石
一個成功的企業(yè)離不開良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它通過社會實踐形成，并被全體成員共同遵循。企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、精神、經(jīng)營之道、風(fēng)尚以及員工共同遵守的道德行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有以下特點：
1. 簡明易懂，令人心悅誠服，得到廣泛認(rèn)同。
2. 指導(dǎo)下成功的實踐與驗證，使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感。
3. 使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生深厚的感情。
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，它使企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度成為企業(yè)不可或缺的資產(chǎn)。企業(yè)文化不僅是一種競爭文化，更是一種經(jīng)濟力量，它推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展。
三、員工績效考核與人力資源管理流程
為了更好地管理企業(yè)，需要有一套完善的考核制度。員工績效考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感等方面。只有全面評價員工的工作表現(xiàn)，才能確保員工得到應(yīng)有的回報和激勵。
人力資源管理流程也至關(guān)重要。它包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、離職管理等各個環(huán)節(jié)。只有建立了完善的人力資源管理流程，才能確保企業(yè)的人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
一、工作分析概述
工作分析是人力資源管理各項職能的基礎(chǔ)和前提。以下是其在人力資源管理中的重要角色：
1. 為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；
2. 核定相關(guān)人力成本；
3. 明確員工的工作職責(zé)和范圍；
4. 幫助企業(yè)找到適合的崗位人選；
5. 是員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計的基石；
6. 為績效考核工作提供考核依據(jù)；
7. 是公平薪酬方案的依據(jù)。
二、人力資源規(guī)劃與配置
人力資源規(guī)劃旨在確保企業(yè)未來發(fā)展中人員需求與擁有量相匹配。這個過程精細(xì)復(fù)雜，需要考慮多方面的因素，以實現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置。
三、招聘與錄用管理
作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，招聘和錄用工作的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的運營和發(fā)展。有效的招聘策略能為企業(yè)吸引并錄用合適的人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
四、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)是提升員工技能和能力的重要途徑，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。職業(yè)發(fā)展則是員工個人成長的體現(xiàn)，也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵手段。
五、績效考核體系構(gòu)建與管理
績效考核是評估員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過科學(xué)、公正的考核體系，能夠激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體運營效率。
六、薪酬激勵策略與管理實踐
管理者應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)并展現(xiàn)出公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與外部各方的交流中，包括市場、管理部門和其他企業(yè)，展現(xiàn)卓越的公關(guān)能力，塑造良好的企業(yè)形象，加強外界交往，以推動企業(yè)效益的提升。在內(nèi)部環(huán)境中，良好的公關(guān)素質(zhì)有助于與其他管理者和員工建立有效的溝通和聯(lián)系，增強團隊協(xié)調(diào)和默契配合。
創(chuàng)新是管理的核心。只有不斷創(chuàng)新，管理工作才能充滿活力和生機。創(chuàng)新貫穿于計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項管理職能中。
關(guān)于計劃創(chuàng)新，既要確保計劃的嚴(yán)肅性，又要展現(xiàn)靈活性；既要超前規(guī)劃，又要確?？蓪崿F(xiàn)性。計劃工作要富有創(chuàng)造性和發(fā)明性。
組織創(chuàng)新的目標(biāo)是明確、切實可行，機構(gòu)精簡高效，人員精干且分工明確。部門間既分工又協(xié)作，形成強大的團隊精神。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新要求命令明確、暢通無阻，民主決策、職權(quán)分明。重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于運用激勵機制調(diào)動下屬積極性，培養(yǎng)團隊精神，形成強有力的凝聚力。要協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關(guān)系，與上級主管部門保持及時溝通和服務(wù)，與兄弟單位建立相互支持、學(xué)習(xí)、取長補短的友好關(guān)系。
控制創(chuàng)新通過建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)來檢查督促計劃的執(zhí)行。實行獎懲分明，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。堅持質(zhì)量第一，注重管理效率和管理績效。
在心理素質(zhì)方面，現(xiàn)代管理者在知識經(jīng)濟時代應(yīng)具備敏銳的信息觀念、強烈的競爭意識、創(chuàng)新精神、有效的時間觀念、寬容大度的胸懷、執(zhí)著的求知欲、堅韌不拔的意志、穩(wěn)定而樂觀的情緒以及強健的體質(zhì)和充沛的精力。
敏銳的信息觀念要求在知識經(jīng)濟時代快速全面掌握經(jīng)濟和科技信息。強烈的競爭意識是推動企業(yè)發(fā)展的外部動力，通過競爭提高經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)新精神是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的關(guān)鍵，包括創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維以及創(chuàng)造性實踐。有效的時間觀念是科學(xué)管理中的重要資源，要求管理者實現(xiàn)時間的高效性。寬容大度的胸懷可以加強人與人之間的團結(jié)和協(xié)調(diào)。執(zhí)著的求知欲要求管理者善于學(xué)習(xí)和研究各種知識。堅韌不拔的意志使管理者在面對困難時能夠積極克服。穩(wěn)定而樂觀的情緒能夠感染被領(lǐng)導(dǎo)者，和諧組織氣氛。強健的體質(zhì)和充沛的精力使管理者能夠肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。
一個合格的管理者對于其所在單位和部門的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動作用。作為新時代的管理者，尤其是年輕一代，更應(yīng)該在新世紀(jì)的背景下不斷自我完善，提升個人素質(zhì)和管理能力，為本單位和部門提供更加卓越的管理和服務(wù)。他們需要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，增強工作效率和經(jīng)濟效益，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
這樣的管理者不僅要掌握先進(jìn)的管理理念和方法，還需要在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。他們應(yīng)具備敏銳的市場洞察力，能夠準(zhǔn)確判斷市場趨勢和機遇，從而引導(dǎo)團隊做出正確的決策。他們還需要具備卓越的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)團隊協(xié)作和進(jìn)步。
作為新時代的管理者，應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為所在單位和部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，才能真正成為推動組織發(fā)展的合格管理者。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179010.html