1. 計(jì)劃
策劃并明確達(dá)成目標(biāo)所需的行動路徑。所有的管理者都必須參與計(jì)劃活動，從制定目標(biāo)到確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟。
2. 組織
根據(jù)工作要求和人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合的崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排到合適的崗位上。制定各項(xiàng)崗位職責(zé)，構(gòu)建一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，確保整個組織的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的目標(biāo)決定了其具體的組織形式和特點(diǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
指導(dǎo)他人的行為，通過溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制
確保實(shí)際行動符合預(yù)先制定的計(jì)劃。計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷比較實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)，及時糾正偏差。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新是與其他管理職能緊密結(jié)合的一種職能。它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價值和存在。
擴(kuò)展知識：
計(jì)劃的分類有很多種，可以根據(jù)其重要性、時間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行分類。例如，有短期計(jì)劃和長期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃類型并非獨(dú)立存在，而是相互關(guān)聯(lián)。
在組織設(shè)計(jì)方面，需要遵循因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則、權(quán)責(zé)對等的原則以及命令統(tǒng)一的原則。領(lǐng)導(dǎo)的含義在于指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備部下或追隨者，并且擁有影響追隨者的能力。
組織結(jié)構(gòu)的特性與種類
一、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與分類
該結(jié)構(gòu)以模仿事業(yè)部形式進(jìn)行分權(quán)，但其單元以生產(chǎn)階段為基礎(chǔ)，并非真正的事業(yè)部形式。生產(chǎn)階段擁有自己的管理層和利潤指標(biāo)，這些指標(biāo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價格確定，無需面對獨(dú)立的外部市場，但各生產(chǎn)階段間關(guān)系緊密。
二、矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
矩陣結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目的垂直和橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。其成員需接受縱向和橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)。此種結(jié)構(gòu)在組織項(xiàng)目時具有靈活性，項(xiàng)目完成后組織即可解散。
三、委員會組織的類型與職能
委員會組織包括臨時委員會和常設(shè)委員會。臨時委員會為應(yīng)對特定任務(wù)而設(shè)立，任務(wù)完成后即解散；常設(shè)委員會則致力于協(xié)調(diào)工作和執(zhí)行決策職能。委員會還有直線式和參謀式之分，前者如董事會，需執(zhí)行決策，后者則提供咨詢和建議。
四、管理職能的核心
管理的核心職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。其中，計(jì)劃是確立目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動方案；組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位并形成良好的組織結(jié)構(gòu)；控制是使實(shí)踐活動符合計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)是指引人們的行為并激勵他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力；創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的價值。
五、擴(kuò)展知識
1. 計(jì)劃分類：計(jì)劃可按重要性、時間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行分類，這些分類并不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的。
2. 組織設(shè)計(jì)原則：包括因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等、命令統(tǒng)一等原則。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的含義：領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程，建立在個人影響權(quán)、專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。
參考資料：來源于管理學(xué)相關(guān)理論及實(shí)踐。
以上各種組織結(jié)構(gòu)和管理職能在組織中都有廣泛應(yīng)用，了解并合理運(yùn)用這些知識和原則，有助于組織更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179019.html