一、雙層經(jīng)營體制在中國的發(fā)展歷程可分為以下三個主要階段：
1.初始探索階段（1950年代初至1960年代初）：新中國成立后，國有企業(yè)開始采取集中管理模式。到了1956年，中國開始試點將集中管理與分散管理相結(jié)合，賦予企業(yè)一定的自主權(quán)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.深化改革階段（1980年代中期至1990年代初期）：改革開放后，面對國有企業(yè)的問題，中國推進(jìn)改革，實施股份制，分離所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，激發(fā)市場活力，增強企業(yè)競爭力。
3.制度完善階段（1990年代中期至今）：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)逐步實行專業(yè)化管理，提升效率與競爭力。不斷完善雙層經(jīng)營體制，強化監(jiān)管與治理，優(yōu)化國有企業(yè)結(jié)構(gòu)。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)歷的四個階段
1.粗糙管理階段：這個階段的企業(yè)管理還存在很多不規(guī)范之處，主要表現(xiàn)為人治模式，強調(diào)人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的主觀決策。企業(yè)的管理模式尚未成熟，管理方式也缺乏科學(xué)性。在戰(zhàn)亂頻仍和政治動蕩的背景下，企業(yè)家們難以集中精力進(jìn)行系統(tǒng)的管理經(jīng)營思考。
2.政治管理階段：新中國成立后，企業(yè)被當(dāng)作單純的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)銷售都由統(tǒng)管。雖然企業(yè)進(jìn)行了一些管理方面的探索，但由于一切以政治為中心，企業(yè)管理方面取得的經(jīng)驗和成就并不多?，F(xiàn)在的一些企業(yè)管理仍然受到那個時代思維意識的影響。
3.制度管理階段：這個階段的企業(yè)管理表現(xiàn)為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個方面都有成套科學(xué)、規(guī)范的制度和程序。這一階段也存在一些管理難以觸及的問題和短板，一些規(guī)章制度可能會抑制人的創(chuàng)造性和積極性，既增加了管理成本又降低了運行效率。大部分中國企業(yè)目前正處于這一階段。 ??
4.文化管理階段：企業(yè)文化營造了和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，有著強大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。這個階段的企業(yè)已經(jīng)跨越了制度管理層面向文化管理階段發(fā)展，但還需要進(jìn)一步深化。在這個階段中企業(yè)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變以文治企成為主流管理方式強調(diào)以人為本建立學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)靠教育培訓(xùn)來引導(dǎo)員工對員工實行自我控制自我管理。在這個階段企業(yè)文化內(nèi)化為員工行動的自覺是企業(yè)管理的重要支撐和動力來源之一。 ??
三、電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響是多方面的下面列舉幾個方面進(jìn)行說明：電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)營銷方式使企業(yè)在宣傳和銷售產(chǎn)品方面更加便捷高效同時也改變了企業(yè)的競爭形態(tài)為企業(yè)提供了巨大的市場潛力和全新的銷售方式。此外電子商務(wù)還改變了人們的消費習(xí)慣和市場環(huán)境使消費者的行為偏好更加多元化個性化生產(chǎn)者對市場機會的反應(yīng)更加敏捷同時也改變了企業(yè)的營銷模式使企業(yè)與顧客之間的關(guān)系更加緊密牢固網(wǎng)絡(luò)的即時交互等特點成為這種模式的強大技術(shù)依托。企業(yè)管理理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了早期管理實踐與管理思想階段以及管理理論產(chǎn)生的萌芽階段等發(fā)展階段逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理理念和體系并不斷在實踐中發(fā)展和完善以適應(yīng)時代的變化和企業(yè)的需求。古典管理理論階段簡述了管理理論的起源和發(fā)展。最初階段主要關(guān)注管理職能和組織方式，對人的心理因素考慮較少。在美國、法國和德國，泰羅、法約爾和馬克斯•韋伯等管理大師為管理理論奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)代管理理論階段則主要指的是行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段。行為科學(xué)學(xué)派關(guān)注個體行為、團(tuán)體行為和組織行為，重視人的心理和行為對組織效率的影響。這一階段的代表人物及其理論包括梅奧的人際關(guān)系理論、馬斯洛的需求層次理論等。
而在當(dāng)代管理理論階段，自70年代起，管理理論以戰(zhàn)略管理為主，重視企業(yè)如何適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。邁克爾•波特將戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰。還有企業(yè)管理的形成和發(fā)展的其他階段如傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段等，每個階段都有其獨特的特征和重點。
我個人認(rèn)為企業(yè)管理其實可以大致分為兩個階段：首先是做事的階段，即創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)在遵守基本原則的前提下，不擇手段地追求發(fā)展；其次是做人的階段，即當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，需要注重管理方式升級和企業(yè)文化塑造。在這個過程中，做事是手段，做人是目的。成功企業(yè)的經(jīng)驗只能作為參考，不能盲目照搬。每個企業(yè)都有自己獨特的個性和需求，因此深入理解其他企業(yè)的成功之道，并結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用才是關(guān)鍵。企業(yè)管理是一個復(fù)雜而深入的領(lǐng)域，需要不斷地學(xué)習(xí)、實踐和探索。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179043.html