創(chuàng)新這個(gè)詞，近年來(lái)被提及的頻率越來(lái)越高，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也多次倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。確實(shí)，企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)以及生活的豐富多彩都離不開(kāi)創(chuàng)新。下面我將為你詳細(xì)解讀管理創(chuàng)新的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。
管理創(chuàng)新包含以下幾個(gè)方面：
一、觀念創(chuàng)新
管理觀念是管理者在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件形成的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)的綜合體。它受到社會(huì)環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的影響，是企業(yè)的導(dǎo)向和價(jià)值原則。觀念創(chuàng)新包括知識(shí)增值觀念、知識(shí)管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。
二、組織創(chuàng)新
企業(yè)的正常運(yùn)行需要適應(yīng)的運(yùn)行制度和相應(yīng)的運(yùn)行載體，也就是合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然伴隨著組織形式的變革和發(fā)展。從組織角度來(lái)看，企業(yè)是由不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位組成的結(jié)合體，這個(gè)結(jié)合體包括結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)兩個(gè)層次。組織創(chuàng)新的目的是通過(guò)提高管理勞動(dòng)的效率，更合理地組織管理人員的努力。
三、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企業(yè)運(yùn)行的主要原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)方面。產(chǎn)權(quán)制度是決定其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新可能是尋求生產(chǎn)資料的社會(huì)成員“個(gè)人所有”與“共同所有”的最適度組合。經(jīng)營(yíng)制度是關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)日常運(yùn)作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的需求變化和自身發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行方式、原則規(guī)定的調(diào)整和變革。
四、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要標(biāo)志。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面。
五、產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品是企業(yè)的主要輸出，也是對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則在不改變品種基本性能的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，提高性能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、環(huán)境創(chuàng)新
近年來(lái)，“創(chuàng)新”一詞備受矚目，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也多次倡導(dǎo)社會(huì)大眾參與創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。確實(shí)，企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)創(chuàng)新?，F(xiàn)在讓我們一起來(lái)探討一下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。
一、“認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”：新時(shí)代的管理理念是在融入社會(huì)環(huán)境中更新完善的結(jié)果和諸多成果的累積展示：要引入新興的創(chuàng)新思想和機(jī)制并結(jié)合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制?！罢J(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中不斷吸收新知識(shí)并勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的理念邊界為發(fā)展找到新路徑實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)型和提升更好地把握時(shí)代的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟企業(yè)向前發(fā)展的新境界在現(xiàn)有理念基礎(chǔ)上積極注入創(chuàng)新思維使企業(yè)具有無(wú)限的發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng)新活力推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)?！罢J(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”讓企業(yè)在復(fù)雜多變的時(shí)代環(huán)境中不斷汲取新的思想和管理理念推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破與飛躍不斷創(chuàng)造新的價(jià)值成果和市場(chǎng)前景激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力讓企業(yè)成為行業(yè)先鋒創(chuàng)造新的歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更偉大的發(fā)展成就為未來(lái)的企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和有力的支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。“認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”為企業(yè)注入源源不斷的動(dòng)力讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前行開(kāi)拓更加廣闊的未來(lái)為企業(yè)打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的活力?！罢J(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新”對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是一種極其重要的管理方式能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和成就不斷引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共贏未來(lái)發(fā)展目標(biāo)會(huì)更加明晰不斷創(chuàng)新企業(yè)的前進(jìn)方向和探索前進(jìn)的創(chuàng)新力使之成為行業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊的新階段的重要支撐力量之一為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大的突破和成就為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值成果和市場(chǎng)前景為企業(yè)注入強(qiáng)大的活力和生命力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。 接下來(lái)我們來(lái)深入了解管理的其他方面的創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等等多個(gè)方面那么具體包含哪些內(nèi)容呢讓我們一起來(lái)一探究竟關(guān)于管理創(chuàng)新的含義和要素以下是關(guān)于創(chuàng)新能力的特征以及作用，還有企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容的詳細(xì)介紹。
創(chuàng)新能力的特征：
1. 綜合獨(dú)特性：創(chuàng)新能力并非單一能力，而是幾種能力的綜合，具有鮮明的個(gè)性色彩。
2. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化性：創(chuàng)新能力在構(gòu)成上呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化特征，這種結(jié)構(gòu)是一種深層或深度的有機(jī)結(jié)合，能發(fā)揮出意想不到的創(chuàng)新功能。
創(chuàng)新能力的作用：創(chuàng)新能力是技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力，是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容：
1. 觀念創(chuàng)新：管理觀念是管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。
2. 組織創(chuàng)新：企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要符合企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度和相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。
3. 制度創(chuàng)新：需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，大量創(chuàng)新活動(dòng)都是關(guān)于技術(shù)方面的。
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新：是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。
6. 環(huán)境創(chuàng)新：企業(yè)通過(guò)積極的創(chuàng)新活動(dòng)改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。
7. 文化創(chuàng)新：通過(guò)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，建立獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，必須滿足以下條件：創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式、較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)、較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件以及良好的管理創(chuàng)新氛圍。
在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，創(chuàng)新的主體性起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)的主體，能夠在良好的創(chuàng)新氛圍中充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力。當(dāng)員工身處一個(gè)充滿活力與思想碰撞的工作環(huán)境中，新的點(diǎn)子和想法會(huì)如泉水般涌現(xiàn)。相反，若環(huán)境僵化、保守，那么人們的思維也可能會(huì)受限，變得墨守成規(guī)，腦海中可能難以有新的想法出現(xiàn)。
企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新應(yīng)考慮到其自身的特點(diǎn)和狀況。當(dāng)前，企業(yè)之所以要開(kāi)展管理上的創(chuàng)新，主要是為了更有效地整合內(nèi)部資源以達(dá)成其目標(biāo)和任務(wù)。這樣的創(chuàng)新工作絕不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)家的特色。在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)我國(guó)企業(yè)的實(shí)力與西方企業(yè)相比仍有差距，但若能以柔克剛、以太極拳的方式應(yīng)對(duì)，或許是我國(guó)企業(yè)走向世界的*策略。我國(guó)企業(yè)應(yīng)深入挖掘中國(guó)式的管理制度優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“情、理、法”三大元素發(fā)揮其獨(dú)特長(zhǎng)處。
企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要有清晰的目標(biāo)作為指導(dǎo)。相對(duì)于一般的目來(lái)說(shuō)，由于創(chuàng)新活動(dòng)的不可預(yù)測(cè)性和創(chuàng)新性目標(biāo)的不確定性更大，所以確定創(chuàng)新目標(biāo)就尤為重要。即使確定目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，但如果缺乏恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則可能造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，這顯然與管理宗旨相悖。
對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。這不僅僅涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更主要體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新上。具體而言就是企業(yè)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想保持生命力，就必須進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。而要想實(shí)現(xiàn)這些方面的創(chuàng)新，企業(yè)的員工以及其創(chuàng)新能力就是最為基礎(chǔ)且重要的一環(huán)。
增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先是要強(qiáng)化員工的創(chuàng)新能力。人作為創(chuàng)新的主體，首先要擁有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維。盡管每個(gè)人的創(chuàng)造力因其年齡、閱歷、文化背景、知識(shí)水平和學(xué)歷的不同而有所差異，但通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力并提高其創(chuàng)新能力。
企業(yè)需要為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松且富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境中工作，員工才能愉悅地、充滿壓力感地投入到工作中去，并將自身的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新方法培訓(xùn)。人的創(chuàng)新能力并非天生具備的，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提升的。例如學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法（如TRIZ理論）就可以幫助員工更好地解決問(wèn)題并提高其創(chuàng)新能力。
企業(yè)員工要積極塑造自己良好的心態(tài)。他們需要擁有積極向上的態(tài)度、強(qiáng)烈的求知欲和好奇心、豐富的想象力以及事業(yè)心和責(zé)任感等品質(zhì)。只有這樣，員工才能有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)并不斷尋求新的突破和新的靈感來(lái)源。員工之間也需要加強(qiáng)溝通與交流以促進(jìn)創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的發(fā)揮。在解決技術(shù)問(wèn)題時(shí)，不同的方法之間互相交流和碰撞往往能產(chǎn)生更多的新思路和新方法從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里知識(shí)和學(xué)習(xí)對(duì)于創(chuàng)新至關(guān)重要。豐富的知識(shí)是創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力發(fā)揮的基礎(chǔ)而持續(xù)的學(xué)習(xí)則是提高創(chuàng)新能力的重要途徑之一。除了企業(yè)的培訓(xùn)外員工還需要自學(xué)以拓寬視野學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)并總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)這樣才能在較短的時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)新任務(wù)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
綜上所述通過(guò)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍提高員工的創(chuàng)新能力加強(qiáng)溝通與交流以及持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)等措施企業(yè)可以有效地提高其創(chuàng)新能力并推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179053.html