近期創(chuàng)新這個(gè)詞被頻繁提及，國家領(lǐng)導(dǎo)人也強(qiáng)調(diào)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要性。確實(shí)，企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步以及個(gè)人的成長都離不開創(chuàng)新。下面，我們來詳細(xì)解讀一下管理創(chuàng)新的內(nèi)容。
我們來談?wù)動^念創(chuàng)新。管理觀念是管理者或組織在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營管理感性知識和理性知識的綜合體。管理觀念必定受到社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值原則，同時(shí)折射在各項(xiàng)管理活動中。從上世紀(jì)80年代開始，許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家和專家提出了許多新的管理思想和觀念，如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念存在一些問題，需要適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營管理理念。
接下來是組織創(chuàng)新。企業(yè)的正常運(yùn)行需要符合企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，也需要相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。組織是企業(yè)不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體，這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個(gè)層次去考察。組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門。而結(jié)構(gòu)則涉及各部門之間的關(guān)系，主要是管理勞動的縱向分工問題，即集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求不同的結(jié)構(gòu)形式，組織機(jī)構(gòu)完全相同，但關(guān)系不同也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成受到企業(yè)活動的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此不同的企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時(shí)期也需要不斷調(diào)整。組織創(chuàng)新的目的是更合理地通過管理人員的努力，提高管理勞動的效率。
除此之外，還有制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革；技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以在激烈的市場競爭中保持主動地位；產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新；環(huán)境創(chuàng)新是企業(yè)通過積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化；文化創(chuàng)新則是通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，建立獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。
那么，什么是管理創(chuàng)新呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)新是以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立獨(dú)特聯(lián)系的能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織可以不斷開發(fā)出新的做事方式和解決問題的辦法。管理創(chuàng)新則是組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。當(dāng)管理者提到要激發(fā)組織創(chuàng)新時(shí)，他們通常指的是要激發(fā)這種創(chuàng)新力。管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
有三類因素有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響；富足的資源能為創(chuàng)新提供保障；單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常接受模棱兩可、容忍不切實(shí)際、注重結(jié)果甚于手段等特征。
企業(yè)管理創(chuàng)新涉及多個(gè)方面，包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。### 企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵都包含哪些方面
一、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的概念解讀：
企業(yè)創(chuàng)新管理涉及到多個(gè)層面的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：
觀念創(chuàng)新：管理觀念或管理理念，是管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營管理感性知識和理性知識的綜合體。它受到社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向和價(jià)值原則。管理觀念也折射在企業(yè)的各項(xiàng)活動中。現(xiàn)代社會，許多優(yōu)秀的企業(yè)和專家提出了許多新的管理思想和觀念，如知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營管理理念。
二、企業(yè)創(chuàng)新管理的其他關(guān)鍵方面包括：
組織創(chuàng)新：企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行要求有符合其特點(diǎn)的運(yùn)行制度和相應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論角度看，企業(yè)系統(tǒng)是由不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。
制度創(chuàng)新：需要從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企運(yùn)行的主要原則，主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度。
技術(shù)創(chuàng)新：是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中的大量創(chuàng)新活動都與技術(shù)相關(guān)，因此技術(shù)創(chuàng)新被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞。
產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品是企業(yè)的主要輸出，也是組織對社會的主要貢獻(xiàn)。包括產(chǎn)品的品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求和消費(fèi)者偏好的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變品種的基本性能，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，增強(qiáng)競爭力。
環(huán)境創(chuàng)新：環(huán)境是企業(yè)的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不僅是企業(yè)適應(yīng)外界變化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，更是通過積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。例如通過公關(guān)活動影響社區(qū)和政策的制定等。
文化創(chuàng)新：企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，建立獨(dú)特的制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要支柱和社會文化的重要組成部分。如果文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的根本特征，那么創(chuàng)新價(jià)值觀就會得到全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機(jī)制就會高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還需要創(chuàng)造一些基本條件如良好的心智模式、能力結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理?xiàng)l件、良好的管理創(chuàng)新氛圍等。企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)并進(jìn)行明確的目標(biāo)定位以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力并促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和管理水平的提升。最后強(qiáng)調(diào)如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力時(shí)指出員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)而技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力則是企業(yè)創(chuàng)新的支撐核心方向來提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新能力途徑探微
提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，其根本在于提高員工的創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新，并非簡單的思維跳躍，它需要深厚的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維作為支撐。盡管每個(gè)人天生都具備創(chuàng)造性思維，但由于年齡、閱歷、地位、文化背景、知識儲備及學(xué)歷等方面的差異，使得創(chuàng)造性思維并不能被每個(gè)人隨時(shí)*運(yùn)用，因此每個(gè)人的創(chuàng)新潛能也各不相同。
為了充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，企業(yè)需努力構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍。這樣的環(huán)境應(yīng)充滿寬松與包容，同時(shí)保持適度的工作壓力。只有如此，員工才能愉快且富有動力地工作，將他們的創(chuàng)造力充分釋放出來。企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地開展工作，并定期進(jìn)行創(chuàng)新方法的培訓(xùn)。要知道，人的創(chuàng)新能力并非一蹴而就，它可以通過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提升。例如，學(xué)習(xí)如技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論）等，掌握了解決問題的有效方法，可以少走彎路，從而提高創(chuàng)新的效率。
員工方面，他們需要持有積極向上的心態(tài)，懷揣著“世上無難事，只怕有心人”的信念。他們應(yīng)擁有強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，對事物抱有豐富的想象力。員工還需具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。這樣，他們方能時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，以預(yù)見未來并積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。只有如此，他們才能不斷突破自我，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造力。
每個(gè)人的思維中都有創(chuàng)新的火花，都有靈感的瞬間。但人的創(chuàng)造力并非時(shí)刻在線。當(dāng)靈感閃現(xiàn)時(shí)，及時(shí)捕捉并記錄下來是至關(guān)重要的。日積月累之下，新的思路與方法自然產(chǎn)生，這就是創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新也需要溝通與交流。例如在解決技術(shù)問題時(shí)，相互分享方法并在基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出更多的可能性是極佳的方式。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新中團(tuán)隊(duì)合作的重要性在當(dāng)今高科技時(shí)代更是不可忽視的。通過集體智慧的力量，可以讓創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力得到更大的提升。
管理創(chuàng)新則涵蓋了戰(zhàn)略管理、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新以及人力資源管理等多個(gè)層面。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向并制定具有前瞻性的戰(zhàn)略計(jì)劃。組織創(chuàng)新也是不可忽視的環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制需要及時(shí)更新以適應(yīng)新的發(fā)展需求。流程創(chuàng)新對于提高企業(yè)運(yùn)營效率至關(guān)重要。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程、引入先進(jìn)的管理技術(shù)和方法等手段來提高流程效率和響應(yīng)能力。最后是人力資源管理創(chuàng)新。這包括建立科學(xué)的人才評價(jià)體系、完善激勵機(jī)制等來提升員工的歸屬感和忠誠度同時(shí)借助現(xiàn)代技術(shù)手段如人工智能、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化和個(gè)性化。
無論是個(gè)人還是企業(yè)層面的創(chuàng)新都離不開學(xué)習(xí)與交流合作的過程而管理創(chuàng)新的多個(gè)方面如戰(zhàn)略組織流程和人力資源等相互關(guān)聯(lián)相互促進(jìn)共同構(gòu)成了企業(yè)管理創(chuàng)新的完整體系企業(yè)需持續(xù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新和變革以提升競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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