導(dǎo)語：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新管理至關(guān)重要。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新，更重要的是戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。接下來我們將詳細(xì)探討企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容包括哪些方面以及如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)在特定哲學(xué)思想指導(dǎo)下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營管理感性知識(shí)和理性知識(shí)的綜合體。隨著時(shí)代變遷，管理觀念也在不斷發(fā)展變化。企業(yè)應(yīng)借鑒先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營管理理念。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要合理的組織形式和相應(yīng)的運(yùn)行制度。組織創(chuàng)新要求變革和發(fā)展組織形式，提高管理勞動(dòng)的效率。
3. 制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企業(yè)運(yùn)行的主要原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品是企業(yè)的主要輸出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品。
6. 環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，企業(yè)應(yīng)通過積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。
7. 文化創(chuàng)新
企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，提高管理效率。創(chuàng)新是企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱。
二、如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力
1. 創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍
企業(yè)應(yīng)營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。
2. 培養(yǎng)創(chuàng)新主體
企業(yè)家、管理者和員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，應(yīng)具備良好的心智模式和較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)。
3. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
良好的基礎(chǔ)管理能提供準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
4. 制定創(chuàng)新目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)確定明確的創(chuàng)新目標(biāo)，以指導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。
5. 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資源和能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新。在當(dāng)前的國際市場(chǎng)中，中國企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。注重在創(chuàng)新過程中學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)投入。通過營造良好的創(chuàng)新氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)新主體、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、制定創(chuàng)新目標(biāo)以及結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新等措施，企業(yè)可以不斷提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。而創(chuàng)新的關(guān)鍵，離不開員工的創(chuàng)新能力的提升，也離不開企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。具體來講，讓我們一起來深入探討一下。
要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須先提高員工的創(chuàng)新能力。因?yàn)閱T工是企業(yè)的基石，他們的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。員工需要具備創(chuàng)造性思維，而這種思維可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來提升。例如，通過引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地工作，提供創(chuàng)新方法的培訓(xùn)等，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
企業(yè)也應(yīng)該努力營造一個(gè)有利于創(chuàng)新的氛圍，如提供一個(gè)寬松的工作環(huán)境，保持適度的工作壓力等，以使員工能愉快、緊張地工作，把創(chuàng)造力發(fā)揮出來。員工需要積極向上的心態(tài)，有強(qiáng)烈的求知欲望和好奇心，以及豐富的想象力。只有具備了這些品質(zhì)，員工才能不斷尋求新的突破，發(fā)揮創(chuàng)造力。
企業(yè)還要重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)科技發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步。而管理創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是管理創(chuàng)新的一種體現(xiàn)。企業(yè)通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。例如，某些企業(yè)高薪聘請(qǐng)國際知名設(shè)計(jì)師，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品的附加值和品牌力。業(yè)務(wù)外包是另一種有效的管理創(chuàng)新方式，企業(yè)將某些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更加擅長和專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營，以*限度地降低成本，提高效率。
供應(yīng)鏈整合也是管理創(chuàng)新的重要方面。企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流和資金流的有效管理。這需要企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商等建立良好的合作關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值。扁平化管理是另一種值得推崇的管理方式。通過減少中間管理層級(jí)，可以加快決策的傳達(dá)速度和執(zhí)行效率，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。
強(qiáng)強(qiáng)并購是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大發(fā)展的策略之一。通過并購?fù)袠I(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，企業(yè)可以在市場(chǎng)上獲得更大的份額和更高的地位。強(qiáng)強(qiáng)并購需要企業(yè)具備足夠的實(shí)力和智慧，以實(shí)現(xiàn)并購后的有效整合和協(xié)同發(fā)展。
典型案例：企業(yè)合并的智慧
國內(nèi)家電連鎖業(yè)的重大并購案，當(dāng)屬國美與永樂的合并。這場(chǎng)合并耗時(shí)近5個(gè)月，涉及金額高達(dá)52.68億元。新集團(tuán)繼承了國美和永樂的“雙品牌”運(yùn)營策略。永樂在上海、長三角等地?fù)碛袕?qiáng)大優(yōu)勢(shì)，而國美則在全國范圍內(nèi)享有整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)。兩者在網(wǎng)絡(luò)布局上互補(bǔ)性極強(qiáng)，從而避免了資源浪費(fèi)，形成了中國市場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)格局。
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)并購后的挑戰(zhàn)
強(qiáng)強(qiáng)并購的成功與否，關(guān)鍵在于并購后的整合管理。這涉及到從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營管理、再到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管。企業(yè)文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡以及高級(jí)管理人員的人事調(diào)整等。如果并購雙方在企業(yè)文化上存在較大差異，那么越是經(jīng)營狀況良好的企業(yè)進(jìn)行并購重組，抵抗力量可能會(huì)越大。
標(biāo)桿管理的應(yīng)用實(shí)例
武漢鋼鐵公司通過數(shù)據(jù)分析，選定寶鋼作為其“標(biāo)桿”，運(yùn)用標(biāo)桿管理法來挖掘節(jié)能潛力。他們深入分析了與標(biāo)桿企業(yè)的差距及優(yōu)勢(shì)，并采取了一系列措施以縮小差距、降低能耗指標(biāo)和減少污染物排放量。這一案例強(qiáng)調(diào)了標(biāo)桿管理中，比較目標(biāo)的選擇必須能夠提供值得借鑒的信息，并重視與不同企業(yè)的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行比較和分析。
移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展前景
移動(dòng)商務(wù)，借助手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)，已成為電子商務(wù)的一種新形式。其不受時(shí)間、地點(diǎn)限制的特性使其在未有機(jī)會(huì)成為商家聯(lián)系客戶的重要方式。如中國人壽的“移動(dòng)95519”短信客服系統(tǒng)就是一個(gè)成功案例。要使移動(dòng)商務(wù)得到普及，還需解決安全性問題并豐富其服務(wù)內(nèi)容。
品牌再造的魅力
品牌再造是解決品牌年輕化問題的重要手段。四川長虹通過重新定位品牌形象，從傳統(tǒng)的軍工企業(yè)形象轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?、時(shí)尚、快樂的國際化品牌形象，展現(xiàn)了品牌再造的巨大潛力。這需要管理者在戰(zhàn)略高度上保持品牌形象的一致性，同時(shí)注入新的活力以推動(dòng)消費(fèi)者購買行為。
雇主品牌的重塑
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，包括外部和內(nèi)部兩個(gè)方面的品牌形象。如萬科秉承尊重個(gè)人選擇的文化理念，并以此作為其“*雇主”的核心。在建設(shè)雇主品牌時(shí)，企業(yè)需重視“以人為本”的理念，并認(rèn)識(shí)到雇主品牌建設(shè)的重要性。
博客營銷的新趨勢(shì)
博客營銷是網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。健康元藥業(yè)通過博客的形式靈活地推介產(chǎn)品和進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)述，這體現(xiàn)了博客營銷的自主性、靈活性和低投入的特點(diǎn)。但要使其成為有效的營銷方式，還需進(jìn)一步研究如何評(píng)估其影響力和營銷效果。
管理創(chuàng)新的重要性
在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及個(gè)人成長都至關(guān)重要。其中，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。以下是關(guān)于管理創(chuàng)新的內(nèi)容：
1) 觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向和價(jià)值原則，它受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響。我國企業(yè)在經(jīng)營管理理念上存在一些問題，應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營管理理念，如知識(shí)增值觀念、知識(shí)管理觀念等。
2) 組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式的過程。這包括但不限于企業(yè)內(nèi)部的流程再造、部門重組和領(lǐng)導(dǎo)力的更新等。通過組織創(chuàng)新，企業(yè)可以更高效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。
企業(yè)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，不僅需要具備符合其行業(yè)、環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，也需要與之相適應(yīng)的組織形式和運(yùn)行載體。企業(yè)制度的創(chuàng)新必然伴隨著組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論的角度來看，企業(yè)系統(tǒng)是由不同職務(wù)和崗位的人員結(jié)合而成的。這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個(gè)層次進(jìn)行考察。
所謂機(jī)構(gòu)，指的是企業(yè)在構(gòu)建組織時(shí)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)或職務(wù)、崗位歸并在一起，形成不同的管理部門。這主要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工問題。而結(jié)構(gòu)則涉及到管理勞動(dòng)的縱向分工問題，即集權(quán)和分權(quán)問題，與各管理部門之間的關(guān)系緊密相關(guān)。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置需要不同的結(jié)構(gòu)形式來支撐，即使組織機(jī)構(gòu)完全相同，機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不同也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成受到企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此不同的企業(yè)有不同的組織形式。隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化，同一企業(yè)在不同的時(shí)期也需要不斷調(diào)整和改變其組織機(jī)構(gòu)及結(jié)構(gòu)。組織創(chuàng)新的目的是通過組織管理人員的努力，更合理地提高管理勞動(dòng)的效率。
制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企業(yè)的主要運(yùn)行原則，主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三個(gè)方面。其中，產(chǎn)權(quán)制度是最根本的制度，決定了其他制度的存在方式。隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對(duì)重要性會(huì)發(fā)生變化。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此產(chǎn)權(quán)制度主要是指生產(chǎn)資料的所有制。目前存在的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制在實(shí)踐中都不是純粹的，私有制正逐漸融入共有的成分，公有制也引入了個(gè)人所有的因素。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新應(yīng)該朝著尋找生產(chǎn)資料的社會(huì)成員“個(gè)人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經(jīng)營制度規(guī)定了經(jīng)營權(quán)及其行駛條件、范圍等原則問題；管理制度則是關(guān)于日常運(yùn)作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)運(yùn)行方式、原則規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和變革。其目標(biāo)是充分調(diào)動(dòng)組織成員的勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律和企業(yè)運(yùn)作的客觀要求。
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)水平是衡量企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的重要標(biāo)志。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)地位，企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。
產(chǎn)品是企業(yè)最重要的輸出，也是對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷推出符合用戶需求的產(chǎn)品。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，也制約著企業(yè)的經(jīng)營。環(huán)境創(chuàng)新不僅是適應(yīng)外界變化而調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和活動(dòng)，更是通過企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。文化創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分。通過員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，建立獨(dú)特的制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。如果文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的根本特征，那么企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制就會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品或作業(yè)方法的過程。有利組織的管理創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)因素包括有機(jī)式結(jié)構(gòu)、富足的資源以及單位間的密切溝通等。文化因素方面，有利于創(chuàng)新的組織文化通常接受模棱兩可、容忍不切實(shí)際、外部控制少等特征。管理創(chuàng)新是企業(yè)將新的管理要素或要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。
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