企業(yè)管理的方式多種多樣，具體可分為以下三種主要方式：
一、合攏式管理
合攏式管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與個(gè)人之間的默契配合和高度和諧。在企業(yè)管理上，此管理方式主張強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的協(xié)同作用，促進(jìn)整體與個(gè)體之間的完美融合?！独习濉冯s志指出，歐美企業(yè)主要傾向于個(gè)人奮斗，同時(shí)鼓勵(lì)不同管理方式之間的相互借鑒與融合。合攏式管理的特點(diǎn)如下：
1. 韻律性：企業(yè)與個(gè)人之間營造出一種充滿活力、和諧融洽的氛圍，從而激發(fā)員工的工作內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
2. 整體性與個(gè)體性并存：企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是這種管理方式的響亮口號(hào)。
3. 自我組織性：賦予下屬?zèng)Q策的自由，實(shí)現(xiàn)自我管理。
4. 波動(dòng)性：現(xiàn)代企業(yè)管理需靈活經(jīng)營，在變革中求進(jìn)步。
5. 相輔相成：促進(jìn)不同觀點(diǎn)和做法的交流互補(bǔ)，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。
二、抽屜式管理
抽屜式管理，也稱為職務(wù)分析，意味著在每個(gè)管理人員的辦公桌抽屜里都應(yīng)有明確的職務(wù)工作規(guī)范。此管理方式要求企業(yè)管理工作中，職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)。抽屜式管理的實(shí)施步驟如下：
1. 組建由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組。
2. 正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
3. 依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，層層分解，落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。
4. 編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)格”，制定工作準(zhǔn)則。
5. 將考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。
三、一分鐘管理
一分鐘管理是許多西方企業(yè)管理者采用的法則，其內(nèi)容包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。具體而言，一分鐘目標(biāo)是指企業(yè)中的每個(gè)人都將主要目標(biāo)和職責(zé)寫在一張紙上，目標(biāo)清晰明了，便于定期自查。一分鐘贊美是人力資源激勵(lì)的一種方式，經(jīng)理會(huì)花費(fèi)不長時(shí)間贊美職員做得正確的事情。而一分鐘懲罰則是當(dāng)某事未做好時(shí)，及時(shí)指出錯(cuò)誤并提醒其應(yīng)受到的重視。這種方式大大縮短了企業(yè)管理過程，具有立竿見影的效果。
現(xiàn)代企業(yè)管理還具備以下特點(diǎn)：
數(shù)據(jù)化：現(xiàn)代管理方法將傳統(tǒng)管理的定性描述發(fā)展為定量計(jì)算，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。實(shí)踐證明，定性分析和定量分析相輔相成。
系統(tǒng)化：運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論，將復(fù)雜問題簡單化、系統(tǒng)化。
標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，按照管理活動(dòng)的規(guī)律制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、工作程序和方法。
民主化：充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理的內(nèi)容同樣豐富多樣，主要包括日常管理、IE管理、設(shè)備管理、物料管理、品質(zhì)管理、安全管理及5S管理等。其中日常管理具體涉及以下內(nèi)容：
一、制定并實(shí)施現(xiàn)場規(guī)則。
二、組織生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)安排。
三、生產(chǎn)作業(yè)控制和排序的規(guī)劃與實(shí)施。這包括生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況控制以及生產(chǎn)作業(yè)的排序確定等。
四、設(shè)施規(guī)劃布置以及多能工的訓(xùn)練和目標(biāo)管理。這包括對生產(chǎn)設(shè)施的合理安排以及員工技能的多方面培養(yǎng)等。
一、物料管理概述
在生產(chǎn)過程中，物料管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。這包括以下幾個(gè)方面：
1. 物料堆放：合理規(guī)劃生產(chǎn)物料的堆放區(qū)域，確保物料有序放置。
2. 物料搬運(yùn)：優(yōu)化物料搬運(yùn)流程，提高工作效率。
3. 物料盤點(diǎn)：定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確。
4. 處理呆滯料：及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆滯物料，避免浪費(fèi)。
5. 制定消耗定額：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的物料消耗定額。
6. 制定庫存定額：確定物料庫存的合理水平，保障生產(chǎn)供應(yīng)。
7. 計(jì)算物料需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及其他因素，計(jì)算物料的需求量。
二、品質(zhì)管控
按照國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)要求，全面管控產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全管理要點(diǎn)
在生產(chǎn)過程中，安全管理不可忽視。具體包括：
1. 制定安全技術(shù)措施。
2. 實(shí)施機(jī)械設(shè)備及防火防爆安全管理。
3. 防范職業(yè)有害因素。
4. 防范傷亡事故。
5. 處理生產(chǎn)過程中的安全事故。
6. 開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。
四、6S管理詳解
1. 整理：清理無用物品，保持現(xiàn)場整潔。
2. 整頓：合理規(guī)劃物品放置位置，方便取用。
3. 清掃：維持現(xiàn)場衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔。
4. 清潔：維持前三項(xiàng)成果，形成制度化管理。
5. 素養(yǎng)：提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
6. 安全：確保工作場所安全，預(yù)防事故發(fā)生。
7. 推行5S活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平。
8. 實(shí)施目視管理，提高現(xiàn)場工作效率。
五、企業(yè)管理的基本職能
1. 計(jì)劃：制定各類計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
2. 組織：根據(jù)計(jì)劃，合理組織企業(yè)資源，形成有機(jī)整體。
3. 指揮：發(fā)布命令和指示，統(tǒng)一規(guī)范員工行為，完成計(jì)劃目標(biāo)。
4. 協(xié)調(diào)：平衡各部門工作，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。
5. 控制：監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)糾正偏差，確保達(dá)標(biāo)。
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