歷史悠久的中華老字號(hào)企業(yè)
截至2019年，我國有著百年歷史的企業(yè)不勝枚舉，其中包括六必居、張小泉、同仁堂、王老吉、陳李濟(jì)等。
六必居
六必居醬園始創(chuàng)于明朝嘉靖九年，至今已有四百多年的歷史，是京城*歷史底蘊(yùn)的老字號(hào)之一。除了“六必居”之外，該企業(yè)還擁有“桂馨齋”和“天源”等老字號(hào)品牌，其歷史分別可追溯至270多年和130多年。六必居醬園的店面為古式木結(jié)構(gòu)建筑，保留了濃厚的古香古色。
張小泉
張小泉品牌成名于1628年，是中華老字號(hào)之一，也是刀剪行業(yè)*的中國馳名商標(biāo)。該企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲得原產(chǎn)地注冊(cè)保護(hù)。其產(chǎn)品種類繁多，包括家庭用剪系列、工農(nóng)業(yè)園林剪系列、服裝剪系列等，共有100多個(gè)品種、400多個(gè)規(guī)格。
同仁堂
北京同仁堂是中藥行業(yè)的知名老字號(hào)，創(chuàng)建于清康熙年間，自供奉御藥起至今已有八代皇帝的歷史。同仁堂的制藥過程嚴(yán)謹(jǐn)小心，注重品質(zhì)和選材，產(chǎn)品以配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著而享譽(yù)海內(nèi)外。
王老吉與陳李濟(jì)
王老吉是中國的*涼茶品牌，源自清朝道光年間。而陳李濟(jì)則是中藥行業(yè)的另一家老字號(hào)，創(chuàng)建于明朝萬歷年間。兩家企業(yè)都有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目類型與選擇
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分類
從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)；從方法上來看，分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)；從投資角度來看，有無本創(chuàng)業(yè)、小本創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)業(yè)等不同類型。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，可考慮與成功公司合作、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、軟硬件的壟斷性、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握以及低成本的創(chuàng)業(yè)資金等因素。
二、創(chuàng)業(yè)類型的詳細(xì)解讀
1. 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：主要指復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分較低；
2. 模仿型創(chuàng)業(yè)：與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同，帶有一定的冒險(xiǎn)成分；
3. 安定型創(chuàng)業(yè)：強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有組織內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)；
4. 冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的特點(diǎn)。
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型與來源變化
隨著時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型和來源也在不斷變化。如今，人們不僅可以從自己的興趣、優(yōu)勢(shì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中尋找機(jī)會(huì)，還可以在各行業(yè)中尋找市場(chǎng)非理性點(diǎn)等新的機(jī)會(huì)。特別是在信息化時(shí)代，服務(wù)的創(chuàng)新和多樣化提供了更多的商機(jī)。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類型多樣，需根據(jù)自身情況和市場(chǎng)需求來選擇合適的創(chuàng)業(yè)方向和項(xiàng)目。要抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘別人沒有找點(diǎn)的空間，去拓展新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
參考資料來源：（此處可附上每個(gè)企業(yè)的百度百科鏈接）
關(guān)于現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的問題
關(guān)于現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，人們常常有一種誤解，認(rèn)為只有熱門行業(yè)才有機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，抓住機(jī)遇的門檻正在不斷提高。當(dāng)一個(gè)行業(yè)成為眾人矚目的焦點(diǎn)，許多人爭(zhēng)相進(jìn)入，這往往會(huì)導(dǎo)致所謂的“合成謬誤”，使原本的機(jī)會(huì)變成陷阱。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為有360行，而現(xiàn)在行業(yè)的種類遠(yuǎn)不止于此。在那些看似不起眼的行業(yè)中，往往隱藏著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
這與媒體的渲染有所不同。媒體更傾向于關(guān)注那些明星產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，將他們塑造成英雄形象。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，他們可能更傾向于選擇看似體面的行業(yè)，認(rèn)為落后行業(yè)沒有希望。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，恰恰是這些落后行業(yè)充滿了機(jī)會(huì)。
過去我提出過一個(gè)概念，叫做“跳行”，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該從缺乏機(jī)會(huì)的行業(yè)跳轉(zhuǎn)到充滿機(jī)會(huì)的行業(yè)。對(duì)于那些落后的行業(yè)，往往因?yàn)椴槐蝗藗冎匾?，所以有更多的機(jī)會(huì)。這些行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，適合創(chuàng)業(yè)。正在轉(zhuǎn)型的行業(yè)同樣也是一個(gè)機(jī)會(huì)豐富的時(shí)期。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論也對(duì)此有所解釋。在行業(yè)未轉(zhuǎn)型時(shí)，規(guī)?？赡苁且粋€(gè)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型時(shí)，規(guī)模反而可能成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。如果一個(gè)行業(yè)內(nèi)有成千上萬的企業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)就充滿了機(jī)會(huì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈會(huì)促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。對(duì)于那些集中度不高的行業(yè)，雖然表面上看似混亂，但實(shí)際上這正是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)所在?；靵y說明競(jìng)爭(zhēng)尚未達(dá)到激烈的程度，真正的巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)是激烈而有序的。如果一個(gè)行業(yè)有大量的小企業(yè)生存，這也說明創(chuàng)業(yè)的門檻相對(duì)較低。
關(guān)于有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征，它應(yīng)該是大眾化的、符合發(fā)展趨勢(shì)的，市場(chǎng)占有率要廣，并且拓展容易。關(guān)于微信上的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，確實(shí)有很多，但主要還是要看個(gè)人的興趣和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。無論是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、SCF創(chuàng)業(yè)支持模式概念創(chuàng)業(yè)、加盟創(chuàng)業(yè)還是其他模式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種全新的創(chuàng)業(yè)方式，利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，直接展示貨品資源，然后通過線上或線下的聯(lián)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交易。這種方式的門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人來說，選擇適合自己的電子商務(wù)平臺(tái)至關(guān)重要。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者類型，除了生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者，還有主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)者等。生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地的農(nóng)民或找不到工作的大學(xué)生，他們往往有一種迷茫和盲目創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。而變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者通常是過去在黨、政、軍、行政等單位掌握一定權(quán)力或在國企、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人期間積累資源的人。他們一旦選擇創(chuàng)業(yè)，通常都能獲得成功。
針對(duì)選擇題的部分：
1. 對(duì)于干旱地區(qū)的農(nóng)作物種植問題，我們可以通過灌溉來彌補(bǔ)天然降雨的不足或者調(diào)整作物種類使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐母珊淡h(huán)境。這兩種方法分別代表了反饋控制（灌溉）和前饋控制（調(diào)整作物種類）。因此正確答案是C.反饋控制和前饋控制。
2. 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來看那些不能在理論中得到合理解釋的現(xiàn)象包括：男人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)這一點(diǎn)并不直接涉及到需求層次理論中的核心需求點(diǎn)。而其他選項(xiàng)如一個(gè)饑餓的人會(huì)冒險(xiǎn)尋找食物、在安全需求占主導(dǎo)地位的人可能拒絕接受挑戰(zhàn)性工作和陳景潤(rùn)在陋室中苦攻數(shù)學(xué)難題都能在某種程度上在需求層次理論中找到解釋。因此答案是B選項(xiàng)的內(nèi)容不符合需求層次理論的解釋范圍。
3. 在組織設(shè)計(jì)中直線職能制最直接地體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化的思想。這種組織形式結(jié)合了直線制和職能制的特點(diǎn)強(qiáng)化了專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)同時(shí)保持了命令的統(tǒng)一性因此答案是B選項(xiàng)直線職能制。
4. 當(dāng)一個(gè)主管人員允許下屬在采取行動(dòng)時(shí)同時(shí)告知事情的結(jié)果并且鼓勵(lì)下屬自主決策這表明他對(duì)下屬授權(quán)的程度比較充分因此答案是B選項(xiàng)的描述體現(xiàn)了充分的授權(quán)情況。
總的來說創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能抓住真正的機(jī)遇創(chuàng)造出成功的創(chuàng)業(yè)之路。聯(lián)系
A. 確立溝通的預(yù)期與準(zhǔn)則，再行動(dòng)
B. 采取有效的行動(dòng)方案，等待他人反應(yīng)
C. 表達(dá)自己的意圖并征求對(duì)方的同意
D. 對(duì)方采取行動(dòng)后，再?zèng)Q定如何反應(yīng)
5. 你所領(lǐng)導(dǎo)的跨部門任務(wù)小組正面臨一項(xiàng)全廠范圍的調(diào)研報(bào)告任務(wù)。其中，有一個(gè)成員持續(xù)遲到且不解釋原因，也未按時(shí)提交他負(fù)責(zé)的成本數(shù)據(jù)。針對(duì)這種情況，你應(yīng)該：
A. 明確指出問題并要求他立即改正
B. 與他進(jìn)行溝通了解他的情況并提供支持
C. 提醒他關(guān)注任務(wù)的完成并表達(dá)你的支持
D. 相信他會(huì)自行處理好并交出所需數(shù)據(jù)
6. 依據(jù)管理方格論，老張的做法偏重于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
A. 溫和而開放 B. 強(qiáng)硬且嚴(yán)明 C. 平滑管理 D. 平衡管理
7. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對(duì)于大李與老王之間出現(xiàn)的不和諧跡象，老王應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？
A. 高工作、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
B. 高工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
C. 低工作、高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
D. 低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式
8. 某大學(xué)解決教員與行政人員之間矛盾的解決方法是：
A. 調(diào)整職權(quán)系統(tǒng) B. 改變雙方態(tài)度
C. 改變?nèi)穗H關(guān)系 D. 改變溝通方式
5. 對(duì)于持續(xù)遲到的團(tuán)隊(duì)成員，你應(yīng)該：首先明確指出問題并要求他解釋原因，同時(shí)提醒他提交成本數(shù)據(jù)的截止日期。如果他沒有任何解釋或改進(jìn)的跡象，那么需要采取更進(jìn)一步的措施來確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
6. 根據(jù)管理方格論的觀點(diǎn)，老張的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更接近于：B. 強(qiáng)硬且嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格注重規(guī)章制度和組織的完善，對(duì)員工有較高的要求和管理。
7. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，面對(duì)大李和老王之間出現(xiàn)的不和諧跡象，老王應(yīng)采取B. 高工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種方式注重任務(wù)的完成和工作的效率，同時(shí)給予員工一定的支持和幫助，但不會(huì)過于涉及員工的私人關(guān)系。
8. 解決教員與行政人員之間矛盾的直接原因是D. 改變溝通方式。將原有的口頭傳達(dá)課程安排的方式改為書面通知，并通過郵件直接送達(dá)教員家中，這在一定程度上消除了許多溝通不暢的矛盾。
……（其余題目依此類推）
一、文章正文
A.日本公司在工作效率方面表現(xiàn)欠佳。
B.相較于日本公司，我國公司在提高工作效率方面更為重視。
C.日本公司的組織氛圍鼓勵(lì)員工在行動(dòng)中進(jìn)行反思。
D.我國這些公司的組織文化更側(cè)重于培養(yǎng)概念技能。
近期，有學(xué)者對(duì)多個(gè)領(lǐng)域的一線管理者進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)這些管理者所重視的十大職責(zé)依次為：工作安排、日常計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、政策溝通、員工激勵(lì)與指揮、紀(jì)律約束、員工培訓(xùn)、工作成果評(píng)價(jià)、設(shè)備維護(hù)及安全保障。在這些職責(zé)中，屬于管理者的控制職能的主要包括：
A.質(zhì)量控制和成本控制。
B.安排和分派工作、質(zhì)量控制和成本控制。
C.控制質(zhì)量、紀(jì)律約束和員工工作成果評(píng)價(jià)。
D.質(zhì)量控制和可能是紀(jì)律約束。
針對(duì)你的部門因預(yù)算限制需要進(jìn)行整編的情況，你請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，她雖然在你部門的各個(gè)領(lǐng)域都有過工作經(jīng)歷并愿意提供幫助，但似乎對(duì)任務(wù)的重要性不夠重視。你應(yīng)該：
A.親自負(fù)責(zé)整編工作，但積極采納她的建議。
B.全權(quán)交給她負(fù)責(zé)，讓她自主決定如何完成任務(wù)。
C.與她深入討論部門情況，鼓勵(lì)她利用自己的能力和經(jīng)驗(yàn)來承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)。
D.親自負(fù)責(zé)整編工作，明確告訴她需要做什么，并嚴(yán)格監(jiān)督她的工作。
關(guān)于瑞士和日本在石英表領(lǐng)域的例子，它說明了：
A.決策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重大影響。
B.技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力（這一觀點(diǎn)未在原文中明確提及）。
C.技術(shù)發(fā)揮作用離不開資本的投入。
D.技術(shù)發(fā)揮作用需要社會(huì)環(huán)境條件的支持。
前些年，山東大王莊建了一個(gè)拔絲廠，但生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)并不認(rèn)可，幾乎導(dǎo)致工廠倒閉。之后，他們開始關(guān)注市場(chǎng)信息，了解到市場(chǎng)對(duì)做家具的鐵管的需求，于是及時(shí)轉(zhuǎn)型，最終取得了成功。這個(gè)例子中的以下觀點(diǎn)是不正確的：
A.信息也是一種經(jīng)濟(jì)資源，它可能給企業(yè)帶來無法估量的財(cái)富。（原文并未否認(rèn)信息是一種經(jīng)濟(jì)資源）
B.信息具有特殊性，誰搶先利用，誰就處于有利地位。
C.了解準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情不容易，但對(duì)有用信息的及時(shí)利用更為關(guān)鍵，這體現(xiàn)了企業(yè)家資源的寶貴性。
D.信息是無形的財(cái)富，其價(jià)值甚至超過金銀。（原文強(qiáng)調(diào)了信息的價(jià)值）
關(guān)于某一行業(yè)人力過剩與不足的循環(huán)周期，可以看出該行業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)：
A.*時(shí)機(jī)是在人力市場(chǎng)飽和時(shí)。
B.*時(shí)機(jī)是在人才供應(yīng)不足時(shí)。（原文中并未特別強(qiáng)調(diào)這一時(shí)間點(diǎn)）
C.由于循環(huán)周期的存在，無需特別考慮人才培訓(xùn)。（這一觀點(diǎn)忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性）
D.應(yīng)始終如一地進(jìn)行人才培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)周期變化。
美國某公司總裁的觀點(diǎn)反映了管理原理中的例外管理原則。他強(qiáng)調(diào)高層管理者應(yīng)專注于設(shè)定方向和挑選直接報(bào)告的人才，而不是陷入日常決策中。他們應(yīng)該致力于認(rèn)定組織未來必須處理的重要課題，幫助其他管理者區(qū)分哪些問題需要他們自己決策，以及進(jìn)行組織設(shè)計(jì)等工作。這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)了例外管理原則的核心思想。
接下來是填空題答案： 管理的二重性指的是管理的自然屬性和社會(huì)屬性；管理運(yùn)動(dòng)中所提倡的四個(gè)觀點(diǎn)是保存資源、發(fā)展、合作和創(chuàng)新；雙因素理論認(rèn)為激勵(lì)因素通常與工作本身有關(guān)、保健因素通常與工作環(huán)境和待遇有關(guān)；按決策變量之間的關(guān)系分類有肯定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；主管人員的選聘方式有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。 名詞解釋部分包括管理運(yùn)動(dòng)是指一系列的管理理論和實(shí)踐的發(fā)展過程；決策是指為了達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的方案選擇過程；系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)的部分組成的整體；激勵(lì)是通過某種方式激發(fā)人的積極性和動(dòng)力；管理寬度是指一個(gè)管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量或任務(wù)的寬度等概念的解釋。 最后是簡(jiǎn)答題部分涉及到授權(quán)應(yīng)遵循的原則包括權(quán)責(zé)對(duì)等原則和目標(biāo)一致原則等；影響管理寬度的因素包括下屬的素質(zhì)能力差異和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等；德爾菲法是一種集體討論方法強(qiáng)調(diào)匿名和反饋等方式來進(jìn)行決策制定等概念的解釋和實(shí)踐操作的介紹。", "五、論述題部分需要結(jié)合實(shí)際情況說明如何做好組織工作包括明確目標(biāo)制定計(jì)劃合理分配資源建立有效的溝通機(jī)制加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作才能有效地推進(jìn)組織的運(yùn)行和發(fā)展。"
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179114.html