紐約位于美國的東北沿海，準(zhǔn)確坐標(biāo)是北緯40度43分和西經(jīng)74度。紐約城市靠近哈德遜河，擁有運(yùn)航之便，是美國東北紐約州的重要港口城市，大致位于華盛頓特區(qū)和波士頓的中間位置。
紐約城區(qū)的主要部分落在曼哈頓、斯塔滕島和長島上。紐約市的總面積約為1214平方公里，其中水域面積425平方公里，陸地面積789平方公里。紐約城內(nèi)的最高海拔位于斯塔滕島的托德山，約為409.8英尺（124.9米），是緬因州以南東部沿海的最高點(diǎn)。
紐約的歷史可以追溯到1624年，當(dāng)時荷蘭殖民者在此建立貿(mào)易站，名為新阿姆斯特丹。1664年，英國占領(lǐng)了紐約及其周邊地區(qū)。美國建國后，紐約曾在1785年至1790年作為首都。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，紐約成為了美國第一大城市，并迎來了大量的移民?，F(xiàn)在，紐約市的五大行政區(qū)包括曼哈頓區(qū)、皇后區(qū)、布魯克林區(qū)、布朗克斯區(qū)和斯塔滕島區(qū)，每個行政區(qū)也是紐約州的一個縣。這五個行政區(qū)于1898年合并為現(xiàn)在的紐約市。
對于企業(yè)的績效管理體系評價，我們可以從八個維度進(jìn)行：戰(zhàn)略目標(biāo)、角色分工、管理流程、工具表格、績效溝通、績效反饋、結(jié)果運(yùn)用和診斷提高。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施績效管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一個有效的績效管理體系必須有清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)必須被企業(yè)管理層所熟知并得到分解。
角色分工是績效管理的關(guān)鍵。一個有效的績效管理體系需要對員工在績效管理中的角色分工進(jìn)行明確，包括企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工。每個角色都有具體的工作細(xì)則和職責(zé)。例如企業(yè)老總的角色是支持者和推動者；HR經(jīng)理是組織者和咨詢專家；直線經(jīng)理是執(zhí)行者和反饋者；員工是績效管理的主人（Owner）。
管理流程也是判斷績效管理體系是否有效的關(guān)鍵。一個有效的績效管理體系應(yīng)具備計(jì)劃（制定績效計(jì)劃，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)）、實(shí)施（績效溝通與輔導(dǎo)）、檢查（績效考核與反饋）、行動（績效診斷與提高）四個大的流程，形成一個閉環(huán)的PDCA循環(huán)。
工具表格作為績效管理過程的控制工具也是必不可少的。一個完善的員工績效管理體系中應(yīng)至少包括《員工關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡》等表格，這些表格應(yīng)在績效溝通與輔導(dǎo)的溝通中經(jīng)常使用。
《員工業(yè)績檔案記錄卡》是幫助直線經(jīng)理記錄員工業(yè)績并構(gòu)建業(yè)績檔案的工具。建立員工業(yè)績檔案是為了確保經(jīng)理的績效評價是基于事實(shí)而非想象，確?？冃Х答佭^程中沒有意外，從而保證績效評價的公平與公正。
《員工績效反饋卡》旨在幫助直線經(jīng)理對員工進(jìn)行績效反饋。反饋應(yīng)基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，而非泛泛而談。直線經(jīng)理需依賴績效反饋卡記錄溝通過程，形成績效反饋記錄，為下一步制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。
《員工績效改進(jìn)計(jì)劃》是為了幫助直線經(jīng)理為員工制定具體的績效改進(jìn)方案?？冃嬲劷Y(jié)束時，直線經(jīng)理應(yīng)針對員工在前一績效周期的表現(xiàn)提出建設(shè)性意見，并與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃，以在下一個績效周期實(shí)施。
《員工績效申訴表》是為了保障員工在考核評價過程中遇到不公待遇時能夠進(jìn)行申訴，以確保績效管理制度的嚴(yán)肅性。
《績效管理滿意度調(diào)查表》旨在幫助企業(yè)評估所實(shí)施的績效管理制度及直線經(jīng)理在執(zhí)行時的表現(xiàn)。通過調(diào)查，企業(yè)可不斷做出調(diào)整，提高績效管理制度的效果。
評價緯度五：績效溝通?？冃Ч芾淼倪^程實(shí)際上是經(jīng)理與員工就績效問題進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識的過程。在這個過程中，經(jīng)理需與員工共同確立目標(biāo)、清除障礙，共同完成并超越目標(biāo)。這一切都離不開良好的績效溝通。評價一個企業(yè)的績效管理體系時，除了硬件設(shè)施的考察，更要關(guān)注軟件如績效溝通環(huán)境、渠道和習(xí)慣等。
評價緯度六：績效反饋。這里的績效反饋指的是績效評價結(jié)束后對評價結(jié)果的反饋。許多企業(yè)在這方面的工作并不理想，要么不反饋，要么只是簡單地簽字交差。這既是對企業(yè)績效管理制度的忽視，也是對員工的不負(fù)責(zé)任?？冃гu價結(jié)束后，直線經(jīng)理必須將評價結(jié)果通過面談的方式告知員工，并真誠地指出不足，提出改進(jìn)意見。
評價緯度七：結(jié)果運(yùn)用?？冃гu價與員工的獎懲是緊密相連的。評價結(jié)束后，企業(yè)必須按照制度規(guī)定對結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，使制度朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。
評價緯度八：診斷提高。企業(yè)應(yīng)對整個績效管理體系進(jìn)行定期的診斷，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，使其不斷得到提高。這個過程就像螺旋式上升的趨勢。
對于IT資產(chǎn)管理來說，雖然與傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理在邏輯上相似，但由于IT資產(chǎn)的實(shí)時性特點(diǎn)，其管理方式可以采用先進(jìn)的技術(shù)并且能自動觸發(fā)變化。雖然通常由財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)資產(chǎn)，但業(yè)務(wù)需求決定了IT資產(chǎn)必須由IT部門進(jìn)行管理。實(shí)施IT資產(chǎn)管理可以降低開支、提高IT生產(chǎn)率和服務(wù)水平，同時降低風(fēng)險、提高透明度。對于信息化和電子政務(wù)建設(shè)來說，IT資產(chǎn)管理尤為重要，需要高效管理原有設(shè)備和軟件、做好庫存管理、節(jié)省能源等，以決定采購新IT設(shè)備的依據(jù)。在金融和電信等行業(yè)，對信息化系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定性有較高要求，需要全面監(jiān)控IT資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，以創(chuàng)造*價值。如何做好IT資產(chǎn)管理是信息主管CIO必須解決的難題，需要或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)調(diào)。IT資產(chǎn)管理跨越多個部門，需要全面收集數(shù)據(jù)、提供多種形式的報(bào)告、實(shí)現(xiàn)自動化流程等。隨著ITIL等*實(shí)踐框架在IT服務(wù)質(zhì)量控制體系中的應(yīng)用，資產(chǎn)管理已成為支撐IT運(yùn)營的關(guān)鍵組件。目前，、電信、金融、教育等行業(yè)的IT服務(wù)管理應(yīng)用較為廣泛，相應(yīng)的解決方案和運(yùn)維工具也較為成熟。安康市位于中國中部的一個地理位置確定在其經(jīng)緯度的坐標(biāo)系中。在地球表面有一個經(jīng)緯度組成的坐標(biāo)系統(tǒng)。(橫緯豎經(jīng)）。
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