文章一：中小企業(yè)的融資與財(cái)務(wù)管理難題
目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)建立了相對獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是制約其發(fā)展的首要因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與中小企業(yè)融資需求之間存在不匹配的問題。一方面，銀行為了降低放貸風(fēng)險，減少放貸成本，往往不愿意貸款給規(guī)模較小、信用等級較低的中小企業(yè)；中小企業(yè)融資的急迫性、高頻性和小額化的特點(diǎn)與銀行的繁瑣貸款手續(xù)之間存在矛盾。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也存在不少問題。很多中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)控制薄弱，會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，財(cái)會人員素質(zhì)偏低。這不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也增加了企業(yè)的融資難度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具。這些問題都嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
文章二：物流企業(yè)管理中的漏洞及其應(yīng)對
八、關(guān)于司機(jī)攜帶清單和托運(yùn)單的注意事項(xiàng)
目前許多物流公司由司機(jī)攜帶清單和托運(yùn)單，在正常情況下這并無問題。但在競爭激烈的市場環(huán)境下，風(fēng)險不容忽視。為了保證信息安全，我們必須有所防范。有時給司機(jī)一定的費(fèi)用，如200元，司機(jī)可能會提供清單復(fù)印件，競爭對手便可能獲取你的客戶詳細(xì)信息。建議采用聯(lián)網(wǎng)辦公的方式，各站點(diǎn)直接打印清單和托運(yùn)單，以減少風(fēng)險。
九、完整性的重要性
從業(yè)多年，我們不難發(fā)現(xiàn)許多托運(yùn)單上只有收貨人的名字，如胡*、李先生等，缺乏詳細(xì)的。這種情況可能導(dǎo)致貨物損失，并在損失發(fā)生時引發(fā)多方糾紛。的缺失也給公司帶來了困擾，例如在需要更換卸貨點(diǎn)時，因?yàn)樗卸荚谀抢?，一旦更換將造成巨大損失。一個客戶甚至付出了10萬的代價才成功更換了卸貨點(diǎn)。我們應(yīng)該重視的完善，從每一筆訂單開始做起。
十、信息化系統(tǒng)安全問題及解決方案
現(xiàn)代物流公司普遍使用信息化軟件，但許多公司忽視了系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)安全包括數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)保密兩部分。針對數(shù)據(jù)安全，應(yīng)使用專業(yè)服務(wù)器并雙硬盤備份，有條件的話還可以采用托管服務(wù)器保障數(shù)據(jù)安全。對于數(shù)據(jù)保密問題，大部分公司的軟件缺乏保密措施，可能導(dǎo)致主機(jī)被帶走或被導(dǎo)出。解決方案是采用第三方公司托管或由有條件的大型公司自行維護(hù)加托管保障。
企業(yè)管理制度在實(shí)際執(zhí)行中也存在一些問題。企業(yè)文化建設(shè)的滯后可能導(dǎo)致員工態(tài)度積極與否不一，制度執(zhí)行時容易出現(xiàn)偏差。制度制定者未能全面考慮企業(yè)全面發(fā)展現(xiàn)狀，僅形式上的規(guī)定會為具體管理工作埋下隱患。管理人員自身不遵循制度行事以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制也是制度實(shí)施中的障礙。企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境的變化可能導(dǎo)致制度滯后于實(shí)際需求。管理者應(yīng)深入思考管理制度的可行性問題并及時解決。否則，這不僅會壓抑和消磨員工的工作激情，還會給具體工作帶來諸多隱患，是管理工作的大忌！
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