國內(nèi)教育領域繁榮發(fā)展，涌現(xiàn)出眾多培訓機構。如時代光華、知鳥等專注于企業(yè)培訓課程，用友的“藍墨云班課”、超星的“學習通”則針對學校教育，而小鵝通等平臺則主要服務于企業(yè)高管和講師。
接下來，我將為各位列舉我心目中的中國十大企業(yè)培訓教育機構，以供參考：
1. 時代光華機構
時代光華自2000年起，致力于為企業(yè)提供內(nèi)部培訓整體解決方案。其愿景是“讓學習成就卓越”，構建知識社群生態(tài)。該機構為客戶提供多樣化、可信賴的學習解決方案，并協(xié)助客戶構建專屬的培訓體系，旨在提升企業(yè)的人才儲備和競爭實力。
2. 聚成企業(yè)管理顧問集團
聚成企業(yè)管理顧問集團股份有限公司，始于2003年，總部位于深圳。該公司專注于為企業(yè)提供管理咨詢培訓服務，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學院等，全面滿足企業(yè)和各層次人才的再學習需求。
3. 企顧司（中國）
企顧司（中國）是企顧司集團在華的全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為中國具有綜合力的高級管理培訓公司。
4. 凱洛格咨詢公司
KeyLogic（凱洛格）自2004年起，專注于咨詢培訓領域。該公司堅守“專業(yè)主義”的價值觀，以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團隊為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業(yè)型管理咨詢培訓機構，致力于將先進的思想、理論、方法與工具轉化為企業(yè)發(fā)展動力。
6. 眾行企業(yè)管理集團
眾行集團總部位于廣州，并在多地設立運營機構。該集團已為超過三千五百家企業(yè)提供深度服務，在業(yè)內(nèi)居于前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團
北大縱橫管理咨詢集團成立于1996年，是國內(nèi)第一家注冊成立的管理咨詢公司。該集團以管理咨詢?yōu)楹诵?，拓展商學、資本、人才等多個領域的業(yè)務。
8. 和君商學院
和君商學院聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領域的教學，其特色是將知識學習與實戰(zhàn)應用、商學研修與職業(yè)生涯緊密結合。
9. 長松致遠管理顧問有限公司
長松致遠管理顧問有限公司是由業(yè)界專家創(chuàng)建，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，其在全國管理系統(tǒng)建設領域具有強大的競爭力。
10. 安越財務管理咨詢公司
安越財務管理咨詢公司專注于財務管理*實踐的研究與傳播，致力于幫助企業(yè)和個人提升財務管理能力。
企業(yè)管理的培訓課程包括意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等多個方面。意志培訓旨在培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識；認知培訓則幫助員工全面而準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)；技能培訓則是根據(jù)員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓；而職業(yè)培訓則是為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
在企業(yè)管理培訓中，實效性、針對性和專業(yè)性是優(yōu)秀培訓課程的三大特點。實效性強調(diào)培訓的實用性；針對性則要求培訓內(nèi)容需要符合企業(yè)實際情況和員工需求；而專業(yè)性則是指培訓內(nèi)容需要與行業(yè)息息相關，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
課程大綱：
第一部分：塑造優(yōu)秀管理者的素質模型與角色認知
一、優(yōu)秀管理者的素質模型解析，助你實現(xiàn)管理者的心理定位。
1. 探究優(yōu)秀管理者的核心素質。
2. 管理的本質意義及其在日常工作中的體現(xiàn)。
3. 理解優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干與優(yōu)秀管理者的差異。
4. 從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的五個轉變，明晰角色轉變之路。
5. 揭示優(yōu)秀管理者的正確角色與誤區(qū)，避免角色錯位。
6. 五級領導人的特征剖析，為你樹立目標。
7. 企業(yè)不同發(fā)展階段對中層能力的獨特要求，應對之策。
8. 闡釋中層管理者在企業(yè)中的位置及其應發(fā)揮的作用。
9. 引導管理者培養(yǎng)正確的意識和心態(tài)，為管理之路打下堅實基礎。
10. 通過游戲分享，洞察中層常見問題，明確角色、責任與作用。
第二部分：提升管理者的管理技能
一、系統(tǒng)思考能力培訓——幫助你全面規(guī)劃部門工作，有序開展。
1. 構建全面系統(tǒng)的思維結構，成為合格管理者必備素質。
2. 系統(tǒng)思考的三個方面及其在實際工作中的應用。
3. 運用結構化分解思路進行系統(tǒng)思考。
4. 案例討論：面對部門目標或任務，如何系統(tǒng)鋪排。
二、目標計劃時間管理能力培養(yǎng)——學會設定目標，合理規(guī)劃時間。
1. 引入PDCA管理循環(huán)提升計劃管理效能。
2. 遵循SMART原則設定目標管理。
3. 學習計劃分解的5W2H方法，提高計劃執(zhí)行效率。
4. 應用甘特圖等管理工具，優(yōu)化計劃實施。
5. 分享20種高效時間管理方法，解析計劃實施無效的問題根源。
三、團隊建設與組織管理——打造優(yōu)勢互補、高效團隊。
1. 探究優(yōu)秀團隊的特征與奧秘。
2. 解析組織形成的五個條件，構建穩(wěn)健組織。
3. 理解組織的四層次，強化執(zhí)行力。
4. 實用方法指導部門組織設計與人員安排，實現(xiàn)精干高效。
5. 團隊內(nèi)人崗相配，優(yōu)勢互補，*化人力資源的策略。
6. 遵循組織內(nèi)指揮匯報系統(tǒng)的五原則，確保團隊協(xié)同。
7. 解析授權中的八種常見現(xiàn)象，掌握有效授權的七個層次。
8. 游戲體驗讓團隊共同體會目標、信任支持與優(yōu)勢互補。
四、員工能力培養(yǎng)——教會員工，培養(yǎng)下屬成長。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179259.html