一、戰(zhàn)略管理
企業(yè)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇的思維與方法，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)存在的意義在于其戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的正確性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)應(yīng)確立明確、可行的目標(biāo)，并據(jù)此制定詳細(xì)的計(jì)劃。目標(biāo)是航向，而計(jì)劃則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖?？茖W(xué)的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定能激勵(lì)員工努力奮斗，并提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
三、組織管理
組織管理涵蓋組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和授權(quán)等方面。企業(yè)應(yīng)建立一套符合自身發(fā)展階段的組織架構(gòu)，以確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、流程管理
企業(yè)應(yīng)梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率和避免利潤(rùn)流失。流程管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一。
五、制度管理
企業(yè)應(yīng)建立和實(shí)施一套完善的制度體系，確保規(guī)范運(yùn)作和管理。制度應(yīng)公正公開，適用于所有員工。
六、職責(zé)管理
企業(yè)應(yīng)明確各個(gè)崗位的職責(zé)，以確保工作的順利進(jìn)行。合理的工作分配和職責(zé)劃分能提升整體的工作效率。
七、培訓(xùn)管理
企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)，建立培訓(xùn)管理體系，以提升員工的技能和素質(zhì)。
八、績(jī)效管理
績(jī)效管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效管理體系，通過合理的激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體利潤(rùn)。
九、薪酬管理
薪酬管理是管理的落腳點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬體系，以指引員工的工作方向。
十、檢查與溝通管理
企業(yè)應(yīng)重視檢查和溝通管理，通過定期的檢查和有效的溝通確保工作的順利進(jìn)行和問題的解決。
十一、激勵(lì)管理
文章中提到了多種不同的管理工具與方法，這些方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。首先談?wù)勱P(guān)于“ERG理論”，這一理論指出人們存在的三種核心需求：生存需求、相互關(guān)系的需求和成長(zhǎng)發(fā)展的需求。在現(xiàn)代管理實(shí)踐中，目標(biāo)管理法的應(yīng)用極為普遍，它通過圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心的管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)圓滿的目標(biāo)為宗旨。管理方格圖是一個(gè)展示各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組合的工具，強(qiáng)調(diào)了管理者對(duì)業(yè)績(jī)和人的關(guān)心的平衡重要性。在領(lǐng)導(dǎo)行為方面，領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體展示了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異，從專制到民主領(lǐng)導(dǎo)的不同特點(diǎn)被清晰地描繪出來。而在團(tuán)隊(duì)管理方面，“情境領(lǐng)導(dǎo)”模式強(qiáng)調(diào)要根據(jù)不同情境和員工特點(diǎn)靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。像沉默的螺旋、團(tuán)隊(duì)迷思等概念也在管理領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。
在人力資源管理方面，德爾菲法是一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)，用于構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程。喬哈里資訊窗則是一種溝通技巧和理論。*系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)，是一種綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)。*人格理論則是一種性格測(cè)試工具，用于衡量人們?cè)讷@取信息、決策和生活等方面的心理活動(dòng)規(guī)律和性格類型。職業(yè)錨是自我意向的習(xí)得部分，是自我滿足和補(bǔ)償?shù)囊环N穩(wěn)定的職業(yè)定位。而業(yè)內(nèi)訓(xùn)練和發(fā)展企業(yè)管理人員技能的技術(shù)，則有助于提升企業(yè)的管理能力。
凈現(xiàn)值是一項(xiàng)投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值，與項(xiàng)目投資成本之間的差額。這一概念在財(cái)務(wù)領(lǐng)域被稱為凈現(xiàn)值。
杠桿收購(gòu)，簡(jiǎn)稱LBO，是一種企業(yè)金融手段。通過這種手段，企業(yè)可以通過借助債務(wù)融資來收購(gòu)其他公司。
*財(cái)務(wù)分析體系是一種實(shí)用的財(cái)務(wù)分析框架，它幫助企業(yè)更全面地評(píng)估其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
ERP不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一種整合企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的綜合管理思想。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效整合和管理。
CRM，即客戶關(guān)系管理，其核心思想是"客戶為中心"。通過提高客戶滿意度和改善客戶關(guān)系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
*系統(tǒng)是一種綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合了現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)。它的全稱是“生活方向”，包括個(gè)人內(nèi)在的價(jià)值觀以及外顯的行為偏好。
*人格理論是一種性格測(cè)試工具，用于衡量和描述人們?cè)讷@取信息、做出決策、對(duì)待生活等方面的心理活動(dòng)規(guī)律和性格類型。
職業(yè)錨是自我意向的一個(gè)習(xí)得部分，是在早期工作情境中，由實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定的，并與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中的動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、才干相符合的一種穩(wěn)定的職業(yè)定位。
隨著中國(guó)正朝著建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的步伐，知識(shí)管理作為一種重要的工具，其地位在中國(guó)企業(yè)中日益凸顯。在最近對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理受到了廣泛的歡迎。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有35%的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)采用了這種工具。然而在全球范圍內(nèi)，它的使用率并未躋身前十名。
為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，制定明確的使命書和愿景書至關(guān)重要。它們清晰地界定了公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。在我們調(diào)查的中國(guó)企業(yè)中，有35%的企業(yè)利用使命書和愿景書為公司指明方向，引導(dǎo)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略思考。而在亞洲其他地區(qū)，使用使命書和愿景書的公司比例更高，達(dá)到了89%。
在實(shí)際應(yīng)用中，存在一些常見的誤區(qū)。有些企業(yè)并未全面理解管理思想或工具的本質(zhì)，只是機(jī)械地模仿或片面應(yīng)用。企業(yè)的高層管理者對(duì)其重視程度不夠，缺乏決心和推動(dòng)力，導(dǎo)致變革難以順利推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部各部門間思想、步調(diào)不一致，導(dǎo)致內(nèi)耗過大，影響了管理工具的推進(jìn)效果。執(zhí)行層及全員并未充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理工具，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。一些企業(yè)高層對(duì)工具的期望過高，未能做好長(zhǎng)期推進(jìn)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致戰(zhàn)略未能持續(xù)落地。
企業(yè)需要深入理解并應(yīng)用知識(shí)管理這一工具，高層管理者需給予足夠的重視和推動(dòng)力，確保各部門間的協(xié)同合作，同時(shí)鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新應(yīng)用管理工具，做好長(zhǎng)期推進(jìn)的準(zhǔn)備，讓戰(zhàn)略成為持續(xù)性的流程。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179261.html