這篇文章主要介紹了公司高層管理人員的職位及其職責(zé)。CEO作為公司董事會的代理人，執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利，是公司政策執(zhí)行機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。通常由董事長兼任。而總裁則是公司第二號行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)行政工作，通常由CEO兼任?？偨?jīng)理或首席營業(yè)官（COO）則是CEO的助手，負(fù)責(zé)公司的日常營業(yè)工作。董事長則是公司董事會的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)董事會及其下屬的一些專門委員會。對于這三個公司領(lǐng)導(dǎo)的稱謂不僅僅是文字游戲，它涉及到企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，更多的是義務(wù)的基礎(chǔ)。媒體在報道時經(jīng)?；煜@些稱謂，導(dǎo)致公眾對這些職位的職責(zé)和權(quán)力產(chǎn)生混淆。實際上，CEO、總裁和董事長的職責(zé)和權(quán)力在實際操作中并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是因企業(yè)不同而不同。美國法律對于企業(yè)行政首腦的“明顯權(quán)力”和“實際權(quán)力”有詳細(xì)的討論。對于企業(yè)的行政長官的職權(quán)劃分沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是取決于企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和總裁更替計劃的需要。董事會的職責(zé)包括召集股東會、執(zhí)行股東會決議等，而CEO作為首席執(zhí)行官，擁有一定的決策權(quán)和管理公司的日常運營。企業(yè)高層管理人員的職位設(shè)置和職責(zé)劃分需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，不能一概而論。在當(dāng)代中國企業(yè)界，對一些特定的角色及其職務(wù)理解至關(guān)重要。讓我們共同深入探討下公司中的首席執(zhí)行官（CEO）這個職務(wù)的內(nèi)涵與演變。
在我國，CEO的概念初現(xiàn)于部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之中。在這個階段，CEO的稱呼往往自封而來，人們對這一頭銜的真正意義知之甚少。隨著“CEO”在中國逐漸被廣泛提及，我們應(yīng)認(rèn)識到，高層管理人員的稱謂變化并非輕舉妄動，設(shè)立CEO職位并非單純跟風(fēng)時尚，而是代表了企業(yè)管理的現(xiàn)代化趨勢。
那么，CEO與總經(jīng)理究竟有何異同？
在形式上，CEO和總經(jīng)理都是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者。CEO既是行政主管，又是股東權(quán)益的代言人。在大多數(shù)情況下，CEO是董事會成員之一，而總經(jīng)理則不一定。從這個角度看，CEO承載了企業(yè)的根本責(zé)任，代表了企業(yè)的形象。
在國外，由于沒有上級主管和多方牽制，CEO的權(quán)威顯得尤為突出。他們雖不涉足公司具體事務(wù)，但在做出總體決策后，會下放具體執(zhí)行權(quán)力。有人形容CEO為中國50%的董事長與50%的總經(jīng)理的結(jié)合體。
在我國特殊的企業(yè)環(huán)境中，某些企業(yè)家的個人威望在企業(yè)內(nèi)部形成強大影響力，無論其稱謂如何，都實際扮演著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色。從這種意義上說，這些領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限上與CEO并無太大差異。
接下來，我們來看看CEO與董事長之間的關(guān)系。
董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和代表公司的各項事務(wù)。他的權(quán)力范圍在董事會職責(zé)之內(nèi)，一般不參與公司的具體業(yè)務(wù)決策。而CEO則是由董事會任命，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營執(zhí)行。
為了解決董事會決策、監(jiān)督與CEO決策、執(zhí)行之間可能出現(xiàn)的脫節(jié)問題，美國常常采用董事長兼任CEO的方式。而在其他國家，如英國和日本，董事長與CEO的功能常常是分設(shè)的。
那么，CEO具體是做什么的呢？
CEO的設(shè)立體現(xiàn)了公司經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步集中。CEO作為董事會的代理人，其權(quán)力、職責(zé)的賦予和調(diào)整都是由董事會決定的。CEO主要負(fù)責(zé)公司的重大事務(wù)決策、營造企業(yè)文化以及推廣公司形象。卓越的CEO通常是公司的第一思想領(lǐng)袖，他們統(tǒng)領(lǐng)全局，開拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。
在中國企業(yè)中，誰是真正的CEO？
在中國特殊的企業(yè)架構(gòu)下，誰是真正的CEO并不是一件容易界定的事。有的公司中，董事長兼任總經(jīng)理，此時他就是實質(zhì)上的CEO；而有的公司中，董事長雖不任總經(jīng)理但仍然深度參與公司事務(wù)，這種情況下董事長和總經(jīng)理都可能具有CEO的職能。這也反映出我國法律體系對這一職位的具體規(guī)定和影響。
在CEO體制下，董事會的治理結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。董事會應(yīng)分清董事職責(zé)、細(xì)化內(nèi)部分工和權(quán)力制衡。在歐美國家，董事會常設(shè)有執(zhí)行委員會、審計委員會、薪酬委員會和提名委員會等專業(yè)性委員會，這些委員會通常由外部董事和獨立董事組成，對公司的重大事務(wù)進(jìn)行獨立審議和決策。
CEO體制下的董事會治理結(jié)構(gòu)需要更加專業(yè)化和細(xì)致化。董事會的職責(zé)是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層的激勵制度。而CEO雖然擁有對其他主管的*權(quán)力，但這個權(quán)力也受到董事會的監(jiān)督和制約。CEO與董事會之間的關(guān)系類似于西方國家的總統(tǒng)與議會的關(guān)系。
如此一來，我們可以說，在當(dāng)代中國企業(yè)界中，對CEO及其相關(guān)職務(wù)的理解與實踐已成為一個重要的管理課題。只有在明確了各方的職責(zé)與權(quán)限后，企業(yè)才能更加高效地運行和發(fā)展。公司運營策略及高層管理職責(zé)
一、保護(hù)利益相關(guān)者的利益
公司需致力于維護(hù)多方利益相關(guān)者的權(quán)益，包括但不限于：
1. 監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改善員工工作條件，確保勞動政策和實踐的落實，以提升公司在顧客中的知名度，并維護(hù)良好的公共形象。
2. 與機構(gòu)、教育科研機構(gòu)及民間團體保持緊密聯(lián)系，以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展和社會的廣泛支持。
二、服務(wù)于股東的利益
公司應(yīng)確保股東的權(quán)益得到充分保障，具體措施包括：
1. 保護(hù)股東的股權(quán)收益，促進(jìn)公司資產(chǎn)的保值增值。
2. 防止股份稀釋，保障股東在選舉代表時享有平等機會。
3. 通過信件、公報等形式及時向股東通報公司的經(jīng)營信息，并適度分紅，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
三、CEO及董事會的角色與責(zé)任
CEO作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者，需有效執(zhí)行經(jīng)營職能，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。若其不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)具備有效的撤換機制。而董事會亦需對公司的重大決策負(fù)有監(jiān)督和制約的責(zé)任。
在中國，CEO是一個新興的職業(yè)，我們需要從國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)實際情況，選擇和聘任適合企業(yè)的CEO。我們應(yīng)逐步建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場的快速發(fā)展和國際化需求。
四、獨立董事的職責(zé)與資格
獨立董事作為上市公司的重要一環(huán)，應(yīng)對上市公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉的義務(wù)。他們應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)意見和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，特別是要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益。獨立董事應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件，如具備上市公司運作的基本知識、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、有五年以上相關(guān)工作經(jīng)臉等。
還有一系列的人員不得擔(dān)任獨立董事，包括在上市公司或其附屬企業(yè)任職的人員、直接或間接持有上市公司股份達(dá)到一定比例的人員等。
五、獨立董事的特別職權(quán)與其他意見
獨立董事享有特殊的職權(quán)，包括重大關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)可權(quán)、提議解聘或聘用會計師事務(wù)所、提請召開臨時股東大會等。他們還應(yīng)對公司的其他重要事項提出獨立意見，如提名任免董事、聘任或解聘高級管理人員等。
六、公司對獨立董事的承諾與支持
上市公司應(yīng)保證獨立董事享有與其他董事同等的知情權(quán)，提供必要的工作條件和支持。獨立董事的津貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由董事會制定預(yù)案，股東大會審議通過，并在公司年報中進(jìn)行披露。上市公司還可以建立獨立董事責(zé)任保險制度，以降低獨立董事履行職責(zé)的風(fēng)險。
七、公司高層管理團隊的職責(zé)
集團公司總裁負(fù)責(zé)整個公司的運營和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)各副總裁和各部門的工作。各副總裁如技術(shù)研發(fā)、人事財務(wù)、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)等需對其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保公司各項業(yè)務(wù)的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與監(jiān)控，管理生產(chǎn)過程中的人力資源分配及成本控制，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)部門的人力資源績效考核也由其負(fù)責(zé)。
董事類別詳解：
執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事的區(qū)別在于是否為公司的正式員工。非執(zhí)行董事可進(jìn)一步分為外部董事與內(nèi)部董事。在美國，外部董事是常見的稱謂，而在英國則為非執(zhí)行董事。而內(nèi)部董事通常是在公司內(nèi)擔(dān)任其他職務(wù)的董事。在小型公司中，執(zhí)行董事是*股東，可能兼任公司日常行政工作。而在大型公司里，總裁和董事長則通常是公司的最高行政長官和決策者。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)解析：
總裁負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營工作，是企業(yè)的最高行政長官。而執(zhí)行總裁則主要負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。Chairman、President和CEO這三個職務(wù)雖然職責(zé)錯綜復(fù)雜，但它們的精神實質(zhì)是可以把握的。Chairman代表股東利益，President掌握公司日常行政權(quán)，而CEO則是公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的整體運營和策略決策。
企業(yè)中層管理的重要性：
企業(yè)中層管理是指介于高層決策層與基層員工之間的管理層級。他們主要執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門日常運營及協(xié)調(diào)各團隊工作。在國企中，中層管理人員的職位設(shè)置相對固定，包括職能部門和生產(chǎn)單位的正副職以及黨組織的高層領(lǐng)導(dǎo)職位等。他們通過合理規(guī)劃、有效執(zhí)行和協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施、日常運營和文化建設(shè)提供支持。
關(guān)于企業(yè)管理的問答：
問題一：企業(yè)中層管理人員包括哪些？
回答：企業(yè)中層管理人員是介于高層與基層之間的一層或幾層管理人員，具體包括部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等。
問題二：企業(yè)中層管理包含哪些職位？
回答：企業(yè)中層管理職位包括部門主管、分部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理等崗位。
問題三：中層管理人員在企業(yè)中的位置是什么？
回答：中層管理者位于企業(yè)組織架構(gòu)的中層位置，起著橋梁作用，連接決策層與執(zhí)行層。他們的角色對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
問題四：中層管理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容？
回答：中層管理培訓(xùn)課程包括管理者的角色認(rèn)知、心態(tài)調(diào)整、管理技能的提升以及領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的增強等內(nèi)容。還可以加入人力資源管理的專題課程。
問題五：公司、企業(yè)里的管理工作職位有哪些？
回答：公司、企業(yè)里的管理工作職位包括但不限于班長、主管、經(jīng)理等崗位，主要是指與生產(chǎn)和管理直接相關(guān)的工作崗位。
問題六：中層管理人員最優(yōu)秀的行為表現(xiàn)是什么？
回答：中層管理人員最優(yōu)秀的行為表現(xiàn)包括高效執(zhí)行、協(xié)調(diào)溝通、創(chuàng)新引領(lǐng)以及合理規(guī)劃等方面。他們通過這些行為為企業(yè)的發(fā)展提供堅實支撐。
總體而言，企業(yè)中的各級管理人員各自扮演著重要的角色，通過共同努力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。麥肯錫公司的調(diào)查顯示，一些企業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展和改革并實現(xiàn)更高的業(yè)績，關(guān)鍵因素不在于高級管理者，而在于中層管理者和專業(yè)人才的改革能力。中層管理人員在企業(yè)中起到了重要的支柱作用。他們不同于普通員工，他們的素質(zhì)高低會對一般員工的職業(yè)行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的成敗。對中層管理者的素質(zhì)有著更高層次和特殊的要求。
不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需的素質(zhì)也不盡相同，但有一些基本素質(zhì)是每位中層管理者必備的，如主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)知識與技能等。
關(guān)于問題七，企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責(zé)有何不同？簡單來說，高層管理人員的主要職責(zé)是制定目標(biāo)、公司總體計劃和批準(zhǔn)部門計劃；中層管理人員則需要在公司戰(zhàn)略和計劃下，做好本部門的計劃和實施方案，并為計劃的實現(xiàn)尋求必要的資源保障；基層管理人員主要負(fù)責(zé)落實計劃、使用資源并監(jiān)控實施過程。
問題八提到，如何成為企業(yè)中的中層管理者？中層管理包括哪些職位，又是從什么職位開始做起的？作為中層主管，我們需要對下屬的行為負(fù)責(zé)，包括他們是否推動公司或部門的發(fā)展。中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，直接管理員工，既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬。他們需要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時靈活調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計劃并組織的實施。他們還要承擔(dān)宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行等職責(zé)。在對各項工作流程不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化和序化的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。
問題九是關(guān)于高層管理人員的工作內(nèi)容。高層管理的職責(zé)是決策、計劃和控制。而關(guān)于問題十，一個公司或企業(yè)必不可少的中層管理職位包括人力資源部長、銷售部長、財務(wù)部長、辦公室主任等。如果是制造企業(yè)，還包括技術(shù)科長、生產(chǎn)部長、質(zhì)量管理部長、采購供應(yīng)部長、保衛(wèi)部長、動力部長等職位。
中層管理人員在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們需要具備一系列的素質(zhì)和能力，以應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)和機遇，推動企業(yè)的發(fā)展和成長。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179271.html