1. 高層管理者：包括總經理助理及以上職位，如總、副總、總助、總監(jiān)等。
2. 中層管理者：主要是企業(yè)的各級部門經理，他們是企業(yè)的中堅力量。
3. 基層管理者：如各個部門的一線班長、小組長等，他們是基層工作的組織者和指揮者。
二、公司管理層指的是核心管理團隊，包括高級管理人員以及其他雖不納入高管但負責核心業(yè)務和職能部門的人員。公司挑選核心管理團隊的原則包括：
1. 重視職業(yè)操守，即人品，這是紅線。每個個體都有自己的訴求，不要求無條件忠誠，但要符合職位的一般預期。不良人品的人雖可階段性使用，但管理監(jiān)督成本較高。
2. 追求卓越和不斷進步，這是黃線。優(yōu)秀的人品和強烈的進取心是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。
3. 心態(tài)開放，可溝通，也是黃線。溝通問題在企業(yè)經營中至關重要，不可溝通會導致決策效率、內部團結等問題。挑選人員時，可溝通并不意味著一定要服從，而是追求有效的決策和交流。
三、企業(yè)的人員組成主要包括：
1. 管理層：他們是企業(yè)的決策者和領導者，如CEO、CFO等高層管理者和部門經理等中層管理者。他們的職責是確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，具備強大的決策能力、良好的溝通和協(xié)調能力。
2. 執(zhí)行層：他們是企業(yè)的實際操作人員，如生產線上的工人、客戶服務人員、銷售人員等，是企業(yè)的核心力量。
3. 支持服務部門：如IT技術人員、人力資源專員、會計師等，他們的工作確保企業(yè)的日常運營得到必要的支持和保障。
4. 外包或臨時員工：根據(jù)企業(yè)需求雇傭，他們的專業(yè)技能和經驗為企業(yè)帶來額外價值。
從管理對象來分，管理可分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理側重于對組織的各種資源管理，如財務、材料、產品等；而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，包括組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃等?？偨浝韺儆诠竟芾韺拥囊徊糠?。其他管理層職位如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）、CFO（首席財務官）、CTO（首席技術官）和CIO（首席信息官）等也各自承擔著不同的職責和使命。管理層的職責是核心且多元的，涉及企業(yè)經營的方方面面以及信息技術等多個領域的基礎建設和管理運作機制的研究等概念涵蓋著多種多樣的企業(yè)核心功能與機制介紹更多的相關資料可通過百度百科查看“企業(yè)管理”。
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