企業(yè)文化結構是描述企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素間的相互關系、主次地位以及結合方式的框架。其構成可分為以下四個層次：
1. 企業(yè)文化的物質(zhì)層面，也被稱為企業(yè)的物質(zhì)文化。這主要包括企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。
2. 企業(yè)文化的行為層面，又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最表層，那么企業(yè)行為文化則可視為企業(yè)文化的淺層，是行為文化的體現(xiàn)。
3. 企業(yè)文化的制度層面，也稱為企業(yè)的制度文化。這涵蓋了企業(yè)領導體制、組織機構和管理制度等方面。企業(yè)領導體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結果，也是文化進步的重要表現(xiàn)。
4. 企業(yè)文化的精神層面，也被稱為企業(yè)精神文化。相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化而言，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它處于企業(yè)文化的核心地位。
企業(yè)管理組織的要素包括：
1. 管理人員，他們是管理組織中的主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結合的方式對整個組織的效率和其他方面產(chǎn)生決定性影響。
2. 規(guī)章制度，由于管理組織系統(tǒng)中的層次、環(huán)節(jié)以及職位的差異，需要有共同的紀律來約束和協(xié)調(diào)管理人員，以取得組織的群體效應。
3. 企業(yè)信息，管理人員在組織中的活動是通過相互傳遞、交流信息來進行的。信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性、靈敏度會影響管理組織的功效。
企業(yè)文化的三個層面構成如下：
1. 表面層：主要包括企業(yè)文化的可視化和象征性元素，如企業(yè)標志、口號、標語、裝飾及儀式等。這些元素傳遞企業(yè)形象、價值觀和理念，對外樹立企業(yè)的初步形象。
2. 行為層：反映員工的行為和組織運作，包括工作態(tài)度、行為準則、職業(yè)道德和互動方式等。它是員工共同價值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，影響他們的日常工作和相互關系。
3. 核心層：包含企業(yè)的核心價值觀和信仰，是企業(yè)文化的精神核心。它由企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標等組成，引領企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)長遠成功至關重要。
企業(yè)文化的作用包括：
1. 增強組織凝聚力和身份認同：共享的價值觀和行為規(guī)范有助于提升員工對組織的忠誠度和參與感，促進團隊合作和工作效率。
2. 指引行為和決策：企業(yè)文化為員工提供在各種情境下做出選擇的原則，確保他們的行為和決策與組織的價值觀保持一致。
3. 塑造企業(yè)形象和品牌價值：獨特且積極的企業(yè)文化有助于構建企業(yè)的公眾形象，增強市場競爭力，提升品牌知名度和聲譽。
企業(yè)的組織結構多種多樣，其中包括U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構等。每種結構都有其獨特的特點和適用情境：
U型組織結構注重集中控制和統(tǒng)一指揮，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分成若干部門，各部門獨立性較小，由企業(yè)高層領導直接進行管理。
M型組織結構，即事業(yè)部門型組織結構，特點在于戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。根據(jù)業(yè)務劃分，設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。公司的戰(zhàn)略決策由高層領導負責，而經(jīng)營決策則由各事業(yè)部自行決定。這種結構使高層領導能夠從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，專注于長期經(jīng)營決策，并對各事業(yè)部的活動和績效進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
矩陣制結構結合了按職能和按項目劃分的小組，使小組成員接受雙重領導。而多維制結構則是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。超級事業(yè)部制則是對多個事業(yè)部進行相對集中管理的一種結構形式。H型組織結構是多個法人實體的集合體，母子之間主要通過產(chǎn)權紐帶連接在一起。模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式其主要優(yōu)點是調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性并解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。
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