舞弊風(fēng)險(xiǎn)涉及多個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：
一、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊風(fēng)險(xiǎn)
這是舞弊的主要形式之一。企業(yè)可能會通過操縱財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)誤導(dǎo)外部投資者或?qū)崿F(xiàn)不正當(dāng)目的，如虛增收入、少計(jì)成本、隱瞞負(fù)債等。這種行為不僅違反會計(jì)準(zhǔn)則，還可能導(dǎo)致投資者決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、管理層舞弊風(fēng)險(xiǎn)
管理層在舞弊行為中扮演關(guān)鍵角色。他們可能利用職權(quán)篡改信息、操縱業(yè)績考核等，采取不正當(dāng)手段損害股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。這種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)聲譽(yù)和長期發(fā)展具有極大的破壞性。
三、內(nèi)部控制失效風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)內(nèi)部控制制度的存在是為了預(yù)防和檢測舞弊行為。當(dāng)內(nèi)部控制存在缺陷或被忽視時(shí)，舞弊風(fēng)險(xiǎn)就會增加。保持內(nèi)部控制的有效性和及時(shí)性至關(guān)重要，包括完善審批流程、加強(qiáng)監(jiān)督等。
四、員工舞弊風(fēng)險(xiǎn)
員工可能因各種原因參與舞弊行為，如貪污、挪用等。這種風(fēng)險(xiǎn)往往與職業(yè)道德缺失、法律意識淡薄有關(guān)。企業(yè)應(yīng)通過員工教育和培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，降低員工舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
為有效管理和控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理、提高員工職業(yè)道德和法律意識等。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和審查也是確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
關(guān)于企業(yè)高層管理人員的職位設(shè)置和職責(zé)劃分，實(shí)際上并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。CEO、總裁、董事長等職位的實(shí)際權(quán)力因企業(yè)而異。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和總裁更替計(jì)劃的需要來設(shè)置這些崗位。美國企業(yè)的通常做法是設(shè)CEO作為一把手，而總裁和COO則作為培養(yǎng)接班人的過渡性崗位。但并非所有企業(yè)都必須同時(shí)設(shè)置這三個(gè)崗位，有些企業(yè)只設(shè)CEO崗位。
根據(jù)《公司法》及相關(guān)公司章程，公司董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，對股東會負(fù)責(zé)。經(jīng)過董事會的深入研究，現(xiàn)明確董事會的職責(zé)及議事規(guī)則如下：
一、董事會職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)召集股東會，執(zhí)行股東會決議并向股東會報(bào)告工作；
2. 決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
4. 批準(zhǔn)公司的基本管理制度；
5. 聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議；
6. 制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
7. 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8. 聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。
董事長作為公司法定代表人，擁有以下職權(quán)：
1. 召集主持股東會、董事會會議；
2. 簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；
3. 在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報(bào)；
4. 在特殊情況下，如戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等，可行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但必須符合國家和公司利益；
5. 決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動；
6. 法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。
二、議事規(guī)則：
董事會成員需出席董事會會議，該會議每半年召開一次。會議由董事長召集，并在會議召開十日前，將會議時(shí)間、會議事項(xiàng)、議程書面通知全體董事。經(jīng)董事長或三分之一以上董事、三分之一以上監(jiān)事或總經(jīng)理建議，應(yīng)召開臨時(shí)董事會。會議實(shí)行一人一票制，須有半數(shù)以上董事出席方可舉行。決議需經(jīng)二分之一以上董事表決通過方可作出。對某些重要事項(xiàng)，如公司重大決策、聘任或解聘總經(jīng)理、修改公司章程等，須經(jīng)三分之二以上董事同意。
在董事會討論和表決過程中，董事因故不能出席時(shí)，可書面委托其他董事或指定代表人代為出席，并闡明授權(quán)范圍。當(dāng)董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由董事長指定一名副董事長或其他董事代行其職權(quán)。
關(guān)于CEO的職責(zé)：
CEO（首席執(zhí)行官）是公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵角色，產(chǎn)生于美國企業(yè)在20世紀(jì)60年代的結(jié)構(gòu)改革。CEO的出現(xiàn)代表著董事會部分決策權(quán)向經(jīng)營層的過渡。在我國，CEO的概念最初出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中，但如今其影響力已經(jīng)逐漸擴(kuò)大。
那么，CEO與總經(jīng)理有何不同呢？形式上，兩者都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，但CEO不僅是行政領(lǐng)導(dǎo)，還是股東權(quán)益的代言人。大多數(shù)情況下，CEO是董事會成員，而總經(jīng)理則不一定是。從這個(gè)角度看，CEO代表著企業(yè)并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任。在國外，由于較少的上級干預(yù)和牽制，CEO的權(quán)威通常比國內(nèi)總經(jīng)理更大，但他們不會過多介入公司的具體事務(wù)。一旦做出決策，執(zhí)行權(quán)力就會下放。
董事會的治理構(gòu)造要想明晰和完善，離不開專業(yè)化的技巧。這涉及到明確董事職責(zé)，細(xì)化內(nèi)部職責(zé)分工和權(quán)力制衡。要實(shí)現(xiàn)這些，專業(yè)化的技巧必須借助董事會下設(shè)的委員會得到*執(zhí)行。在歐美國家，董事會通常設(shè)立一系列專門委員會，如執(zhí)行委員會、審計(jì)委員會、薪酬委員會和提名委員會等，分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事會的工作。其中審計(jì)委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司必備的。這些委員會的成員主要由外部董事和獨(dú)立董事組成，對董事會負(fù)責(zé)，并能獨(dú)立開展工作。
具體地說，（1）執(zhí)行委員會是公司的最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)核心，通常由CEO及其他執(zhí)行董事組成（也可包括非董事的高級管理人員）。該委員會作為董事會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會閉會期間代行董事會的職權(quán)。執(zhí)行委員會每周召開一次會議，主要任務(wù)是決定和審查公司政策，對大量日常工作和活動進(jìn)行協(xié)調(diào)性規(guī)定。
（2）審計(jì)委員會的主要職責(zé)由公司章程規(guī)定，如推薦公司的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，檢查外部審計(jì)的費(fèi)用、工作期限及其獨(dú)立性等。該委員會還要審視公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表以及管理層和外部審計(jì)在準(zhǔn)備這些財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的意見分歧。
（3）薪酬委員會則負(fù)責(zé)研究公司董事和高級管理人員的報(bào)酬事項(xiàng)，向董事會提交薪酬方案。這個(gè)委員會基本上由外部董事組成。
（4）提名委員會則負(fù)責(zé)向股東大會提交每年改選的董事名單和候選人名單，并尋找和提出CEO的繼任人選。提名委員會同樣主要由外部董事組成。
至于CEO體制下的董事會，其職責(zé)已有所轉(zhuǎn)變。在CEO管理體制下，董事會規(guī)模相對較小，不再對重大經(jīng)營決策做出決定，其主要功能是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層激勵(lì)制度。雖然CEO擁有*的權(quán)力，但這個(gè)權(quán)力也受到諸多限制。CEO要受到代表投資人利益的董事會的監(jiān)督和制約。當(dāng)CEO不能很好地履行職責(zé)時(shí)，董事會應(yīng)能夠有效地撤換之。
在我國，CEO仍是一個(gè)相對新鮮的事物，發(fā)展時(shí)間較短，因此我們應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際情況選擇和聘任合適的CEO。同時(shí)逐步建立適應(yīng)CEO體制的董事會治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)快速發(fā)展和國際化的需求。
獨(dú)立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。他們應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司章程的要求認(rèn)真履行職責(zé)，特別要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益。獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合一定條件，包括具有相關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章要求的資格，具備上市公司運(yùn)作的基本知識，熟悉相關(guān)法律，擁有五年以上履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)等。某些人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事。
獨(dú)立董事還擁有一系列特別職權(quán)，如審核重大關(guān)聯(lián)交易、提議聘用或解聘會計(jì)師事務(wù)所、提議召開董事會和股東大會等。他們還可以獨(dú)立發(fā)表意見，包括但不限于提名董事、任免高級管理人員、公司董事和高級管理人員的薪酬等事項(xiàng)。
上市公司應(yīng)保證獨(dú)立董事享有與其他董事同等的知情權(quán)，為他們提供履行職責(zé)所需的工作條件。獨(dú)立董事在行使職權(quán)時(shí)，上市公司應(yīng)積極配合，不得干預(yù)其獨(dú)立行使職權(quán)。獨(dú)立董事聘請中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用及其他行使職權(quán)時(shí)的費(fèi)用由上市公司承擔(dān)。上市公司董事薪酬及責(zé)任架構(gòu)解讀
第五，上市公司應(yīng)當(dāng)為獨(dú)立董事提供合理的津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)需由董事會預(yù)置方案，并由股東大會審核通過，最后需在公司年報(bào)中進(jìn)行披露。除了上述津貼外，獨(dú)立董事不應(yīng)從該公司及其主要股東或相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)和人員處獲取其他未予披露的利益。
第六，為降低獨(dú)立董事在履行職責(zé)時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，上市公司可考慮建立獨(dú)立董事責(zé)任保險(xiǎn)制度。
關(guān)于集團(tuán)公司高層管理人員的職責(zé)：
一、總裁的職責(zé)
集團(tuán)公司總裁肩負(fù)著整個(gè)公司的運(yùn)營重任。他需協(xié)調(diào)各副總裁及各部門工作，對副總裁們進(jìn)行績效評估。制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃與指標(biāo)，監(jiān)控各部門運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，并全面管理公司的人力資源、財(cái)務(wù)收支及整體資產(chǎn)狀況。
二、技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)
技術(shù)研發(fā)副總裁負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)公司技術(shù)研發(fā)方面的所有工作。他需管理技術(shù)部的人力資源分配，制定公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性規(guī)劃，并對技術(shù)部門人員的績效、培訓(xùn)及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行全面監(jiān)控。
三、人事財(cái)務(wù)副總裁的職責(zé)
人事財(cái)務(wù)副總裁主要負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，查閱會計(jì)報(bào)表及其他會計(jì)資料。他需有效管理企業(yè)費(fèi)用支出，制定公司人事政策，監(jiān)控人力資源狀況，并制定員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
四、業(yè)務(wù)副總裁的職責(zé)
業(yè)務(wù)副總裁負(fù)責(zé)公司總體銷售情況的規(guī)劃、管理、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。他需分配和調(diào)控銷售、市場、項(xiàng)目、客戶服務(wù)部門的資源，制定各部門指標(biāo)和計(jì)劃，并保證客戶滿意度的*化。
五、生產(chǎn)副總裁的職責(zé)
生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)對整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和調(diào)控。他需制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控生產(chǎn)過程，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的人力資源配置和成本控制，以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。
關(guān)于董事會分類的說明：
執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事的區(qū)別在于其是否在公司內(nèi)擔(dān)任其他職務(wù)。非執(zhí)行董事指的是目前不是公司雇員的董事。獨(dú)立董事則是與公司大股東、領(lǐng)導(dǎo)層沒有任何個(gè)人關(guān)系的董事，他們可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并對公司的董事會決策包括重大問題獨(dú)立發(fā)表意見。而董事長、總裁和CEO等職位雖然有重疊，但各自職責(zé)和權(quán)力有所不同。在中國，有些人誤將CEO視為最高榮譽(yù)職位，但實(shí)際上在西放文化中并無此暗示。
企業(yè)管理中常見問題及應(yīng)對策略：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確
多數(shù)企業(yè)將追求利潤*化作為最終目標(biāo)，然而在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的創(chuàng)造力和知識技能在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與多個(gè)利益集團(tuán)相關(guān)聯(lián)，而不僅僅是追求股東利益。只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)而忽視其他利益集團(tuán)是不符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真、應(yīng)收賬款周期過長等問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)成本信息失要表現(xiàn)在亂計(jì)成本、不區(qū)分成本核算對象、不按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則處理成本等方面。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部核算和管理制度，確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對滯后
隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。包括建立完善的財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)可咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家或查閱更多專業(yè)資料進(jìn)行深入了解。近年來，許多中國企業(yè)逐漸追求多元化經(jīng)營模式，希望以此降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣的策略是普遍存在的?，F(xiàn)實(shí)情況卻表明，多元化經(jīng)營對某些行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)造成了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至使其瀕臨破產(chǎn)的邊緣。出現(xiàn)這種情況的原因，在于企業(yè)在嘗試拓展新領(lǐng)域時(shí)過于簡單地運(yùn)用原有的經(jīng)驗(yàn)和管理模式。不同的行業(yè)不僅在技術(shù)形態(tài)上存在顯著的差異，其財(cái)務(wù)管理方式也存在著巨大的不同。諸如盈利模式和銷售方式等方面的差異，往往與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)本身一樣重要。如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整決策理念，沿用舊有的管理方式去經(jīng)營新的行業(yè)，一旦投資失敗，可能會面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能損失慘重，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
多元化經(jīng)營的確是一個(gè)雙刃劍，既能帶來業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和風(fēng)險(xiǎn)的分散，也可能因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇。企業(yè)在追求多元化經(jīng)營時(shí)，必須深入了解新行業(yè)的特性，并針對性地制定財(cái)務(wù)管理策略。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，避免因?yàn)槊つ繑U(kuò)張而陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，必須謹(jǐn)慎行事，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179306.html