管理的基本職能包括計劃、組織、控制、領導以及創(chuàng)新。
1. 計劃
計劃是管理的起點，旨在確立目標并確定實現(xiàn)這些目標所必需的行動。所有的管理者，無論其職位如何，都必須參與計劃活動。
2. 組織
組織是根據(jù)工作的需求和人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將合適的人員安排在了合適的崗位上。一個明確的組織結構，規(guī)定了各個崗位的職責和相互關系，促使整個組織能夠協(xié)調運轉。組織的目標決定了組織的具體形式和特點。
3. 領導
領導的核心在于指導人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，并激勵每個成員自覺為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
4. 控制
控制的實質在于使實踐活動符合計劃，計劃本身就是控制的標準。管理者需要通過控制來確保組織的各項活動能按照預定的計劃進行。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新是管理的一種職能，與其他管理職能不同，它并沒有特定的表現(xiàn)形式。創(chuàng)新總是在與其他管理職能的結合中展現(xiàn)其存在與價值。
擴展資料：
計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類，如計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但這些分類標準所得到的計劃類型并非獨立存在，而是相互關聯(lián)的。例如，短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。
組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。在進行組織調整時，需要確?！笆率掠腥俗觥保⑶医M織中的工作最終要靠人完成，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是一個人的集合，而不是事和物的集合。
領導的含義是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，并且擁有影響他們的能力，最終目的是通過影響部下達到企業(yè)的目標。雖然“管理”是建立在權力基礎上的，但“領導”更多的是建立在個人影響力、專長和模范作用上。一個人可能既是管理者也是領導者。
總經(jīng)理/總裁是公司運營與管理的核心，負責制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督執(zhí)行過程并評估結果，把握公司發(fā)展方向。他們是公司的決策大腦，引領公司前行。
接下來是公司的中層管理崗位。部門經(jīng)理負責部門的日常管理、任務分配、團隊建設和項目執(zhí)行。他們確保部門目標的實現(xiàn)，溝通協(xié)調各部門之間的關系。比如生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等，他們如同公司的樞紐，連接各部門之間的工作。
在基層管理崗位中，主管/組長扮演著至關重要的角色。他們在部門內部負責特定任務的管理和執(zhí)行，監(jiān)督員工工作，確保任務的順利完成。如生產(chǎn)線主管、項目主管等。他們起到了承上啟下的作用，確保部門目標在員工層面的有效實施。這些崗位共同構成了公司的管理體系，涵蓋了策略制定、資源組織、團隊管理和執(zhí)行監(jiān)督等各個方面。
公司管理崗位分為三種類型：管物的崗位，如庫管、出納等；管事的崗位，如行政、人事、財務等人員的崗位；以及管人的崗位，如部門負責人等。這些崗位根據(jù)公司行業(yè)、部門的需求來設置，再匹配相應的人才。例如，管理人的崗位，如經(jīng)理，已經(jīng)演變?yōu)橐粋€職業(yè)，需要在實踐中不斷領悟和提升。
管理崗位是指承擔領導職責或管理任務的工作崗位，其設置旨在提高單位的運轉效能、工作效率和管理水平。特別是在主要承擔社會事務管理職責的事業(yè)單位中，管理崗位應占主體。這些管理崗位分為10個等級，對應不同的職員職務，如部級正職、廳級正職、處級正職等，每個等級都有明確的管理職責和權力。
在公司結構中，還有許多其他重要的管理崗位。例如，董事長、CEO首席執(zhí)行官、COO首席營業(yè)官等高層職位，以及董事會主席、總經(jīng)理等中層職位。一個健全的公司必須擁有三個層次的職位：決策層、管理層和執(zhí)行層。這三個層次相互協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。公司還有許多其他部門，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術部等，每個部門都有其特定的職責和管理崗位。
這些管理崗位的設定都遵循《中華人民共和國公司法》的相關規(guī)定。該法明確了高級管理人員的定義，包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人等。這些管理崗位的設立與運作都必須符合法律的規(guī)定，以確保公司的合法運營和持續(xù)發(fā)展。
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