1. 提升數(shù)字化認(rèn)知層次：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層至員工需全面認(rèn)識(shí)和重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、緊迫性和系統(tǒng)性。思想上要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展密不可分，要強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展理念。
2. 制定并執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，做好頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，確定具體內(nèi)容和實(shí)施路徑。
3. 變革企業(yè)架構(gòu)：推動(dòng)傳統(tǒng)架構(gòu)向新一代數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，建立基于混合云和數(shù)字化平臺(tái)的企業(yè)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自由擴(kuò)展和應(yīng)用高效支撐。
4. 推動(dòng)組織變革：建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系，以業(yè)務(wù)為核心，形成靈活、分布式、扁平化、網(wǎng)狀化的組織體系。
5. 系統(tǒng)化建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)：統(tǒng)籌數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，重構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)以智慧大腦為主體的數(shù)字化系統(tǒng)矩陣，融合各類系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面感知、實(shí)時(shí)分析和智能決策。
6. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化變革，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的變革能力，形成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的業(yè)務(wù)運(yùn)行體系。
7. 重構(gòu)客戶服務(wù)：以客戶為中心，全面數(shù)字化客戶服務(wù)，建立全觸點(diǎn)感知、全場(chǎng)景體驗(yàn)、全天候服務(wù)的數(shù)字化客戶服務(wù)體系。
8. 推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：將新一代數(shù)字化技術(shù)融入產(chǎn)品研發(fā)，建立智慧化的產(chǎn)品體系，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化的技術(shù)應(yīng)用。
9. 構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)體系：建立企業(yè)數(shù)字化技術(shù)管理體系，統(tǒng)籌各類技術(shù)，融合內(nèi)外技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力，建立開(kāi)放式的技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用生態(tài)。
10. 智能化生產(chǎn)作業(yè)：提升生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平，構(gòu)建自動(dòng)化作業(yè)流程和智能化制造產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫連接。
11. 建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)機(jī)制：強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、融合和分析能力，推行以數(shù)據(jù)為核心的自動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)。
12. 營(yíng)銷體系數(shù)字化：利用數(shù)字技術(shù)搭建數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外營(yíng)銷無(wú)縫連接，強(qiáng)化各類營(yíng)銷技術(shù)的應(yīng)用。
13. 重塑企業(yè)價(jià)值體系：推動(dòng)全價(jià)值鏈的數(shù)字化變革，以客戶為中心，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈的改造應(yīng)用。
14. 建立數(shù)字化增長(zhǎng)模型：設(shè)立首席增長(zhǎng)官職位，推行數(shù)字化增長(zhǎng)模型應(yīng)用，不斷調(diào)整和優(yōu)化增長(zhǎng)模型。
15. 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)感知：依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和企業(yè)狀態(tài)全面感知，建立數(shù)據(jù)開(kāi)放共享機(jī)制。
16. 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通：打通企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、要素的網(wǎng)絡(luò)全貫通和系統(tǒng)全連接。
17. 推廣人工智能應(yīng)用：制定AI戰(zhàn)略，建立AI服務(wù)平臺(tái)，推行全業(yè)務(wù)AI化改造，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。
18. 組建專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)：著眼數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，組建數(shù)字化人才隊(duì)伍，形成內(nèi)外互補(bǔ)的人才體系。
19. 構(gòu)建知識(shí)智能體系：強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)全流程管控，利用知識(shí)應(yīng)用工具構(gòu)建企業(yè)知識(shí)智能體系。
20. 深化數(shù)字文化建設(shè)：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化氛圍，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為主流文化，形成雙向驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型文化。
21. 建立創(chuàng)新機(jī)制：推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展，建立激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的閉環(huán)。企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系的構(gòu)建
構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系，旨在打造企業(yè)級(jí)數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，以開(kāi)放共享的理念連接企業(yè)客戶和上下游合作伙伴、第三方服務(wù)商等各類主體，從而形成以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心的全面開(kāi)放、協(xié)同共生、共建共享的數(shù)字化生態(tài)共同體。
擴(kuò)展解讀：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要方向。它基于數(shù)字化轉(zhuǎn)換和數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司的核心業(yè)務(wù)，目標(biāo)是建立一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。只有當(dāng)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面，成功才得以實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)的倡議發(fā)布，更是凸顯了這一趨勢(shì)的緊迫性和重要性。
在數(shù)字化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)迭代思維成為企業(yè)計(jì)劃管理職能的關(guān)鍵。這種思維方式強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、持續(xù)創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。具體表現(xiàn)在敏捷規(guī)劃和執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、連續(xù)優(yōu)化流程以及跨部門協(xié)作與溝通等方面。這種思維方式的引入，對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理職能提出了全新的要求和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)掌握新的知識(shí)和方法，借助新技術(shù)和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷、高效的管理。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色。兩者雖然有所區(qū)別，但也有著緊密的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需的信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)外界，報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。兩者的資料來(lái)源基本相同，都來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在方法上，兩者相互補(bǔ)充，共同提供相關(guān)信息。在信息特征上，相關(guān)性和可靠性是兩者的共同追求。
進(jìn)一步探討兩者之間的差異，我們可以從工作側(cè)重點(diǎn)、工作主體層次、作用時(shí)效和遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)等四個(gè)方面來(lái)分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于反映過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則更注重面向未來(lái)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在工作主體上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)為工作主體；而管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是多層次的，可以是整個(gè)企業(yè)或其內(nèi)部的局部區(qū)域、部門甚至管理環(huán)節(jié)。在作用時(shí)效上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)則是能動(dòng)地利用資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制現(xiàn)在、指導(dǎo)未來(lái)。在遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)則有更大的靈活性，可以靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管會(huì)兩者共同構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體。在注意的要點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的決策具有重要作用，能提高企業(yè)的透明度并規(guī)范企業(yè)的行為；它還有助于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；它還有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。
本文內(nèi)容涉及到了兩個(gè)重要領(lǐng)域的介紹，分別為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。為保證文章的權(quán)威性與準(zhǔn)確性，所有資料均來(lái)自于可信賴的來(lái)源，包括但不限于百度百科等知識(shí)平臺(tái)。
一、管理會(huì)計(jì)的來(lái)源與概述
本部分內(nèi)容主要參考了百度百科關(guān)于管理會(huì)計(jì)的介紹。管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，對(duì)于企業(yè)的決策與發(fā)展具有重要的作用。其目的在于幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)、合理的決策，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的詳細(xì)解析
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入解讀，我們同樣參考了百度百科的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的記錄、計(jì)量、匯總與報(bào)告，以便為企業(yè)內(nèi)外相關(guān)利益方提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但二者在目標(biāo)、內(nèi)容、方法等方面存在顯著的差異。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更注重對(duì)外提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。二者在數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理等方面又存在緊密的聯(lián)系。
通過(guò)參考百度百科等權(quán)威平臺(tái)，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的來(lái)源、概念及關(guān)系進(jìn)行了全面的解析。在企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，二者均扮演著不可或缺的角色。未來(lái)，隨著企業(yè)管理的日益精細(xì)化，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性將更加凸顯。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/179429.html