某些企業(yè)對于員工上班打卡有著極為嚴格的管理，哪怕是微小的遲到也會被扣除大量工資，這與員工的勞動價值不符。從法律角度出發(fā)，當員工為企業(yè)所雇傭，他們的時間應(yīng)當被視為以明碼標價購買的服務(wù)，因此不應(yīng)當無理地扣除員工的工資。所有被扣除的工資都應(yīng)按照員工實際工作的時間段進行合理分配。
不當行為案例：加班費未得
《勞動法》明確規(guī)定了工作時間及加班費的支付標準。有些企業(yè)卻只給予員工基本的工資，而忽略了法定休息日及超時工作的加班費。雖然可以用補休來替代部分加班費，但在法定節(jié)假日工作的員工應(yīng)當?shù)玫椒ǘǖ母哳~加班費，不可用補休來替代。
違法行為案例：勞動合同缺失
規(guī)范的勞動合同應(yīng)當由企業(yè)和員工各自保留一份，但有些企業(yè)卻只保留一份合同，不給予員工持有。這種行為明顯侵犯了員工的合法權(quán)益，是違法行為。
不當行為案例：休息日強制培訓
員工培訓是工作的一部分，但必須在合理的時間和條件下進行。在休息日進行的培訓應(yīng)當算作加班，并支付相應(yīng)的加班費。除了公司組織的活動外，其他形式的培訓或活動都應(yīng)遵循這一原則。
違法行為案例：離職證明不提供
正式員工在離職時，公司有責任為其開具終止勞動合同書，并辦理社保關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。如果公司未依法執(zhí)行此操作，就構(gòu)成了違法行為。
關(guān)于建站公司的陷阱與建議：
一、域名與空間捆綁銷售問題
很多建站公司在銷售域名和空間時存在諸多問題，如捆綁銷售、高昂的續(xù)費費用等。這些公司在用戶不知情的情況下捆綁銷售服務(wù)，增加用戶負擔。部分建站公司還存在空間配置低、運行速度慢等問題。建議企業(yè)在選擇建站公司時進行深入調(diào)查和比較。
二、網(wǎng)站運營與技術(shù)支持問題
很多建站公司在簽單時承諾提供運營和技術(shù)支持，但往往在服務(wù)過程中不能履行承諾。他們的技術(shù)支持僅限于網(wǎng)站的基本運行問題，而不涉及實質(zhì)性的運營問題。企業(yè)在選擇建站公司時應(yīng)當明確其服務(wù)范圍和內(nèi)容。
三、售后服務(wù)態(tài)度問題
一些建站公司在客戶付款后便不再提供服務(wù)，甚至出現(xiàn)失蹤的情況。建議企業(yè)在選擇建站公司時了解其過往案例和服務(wù)態(tài)度，有條件的話可以與之前的客戶進行溝通了解情況。
集團管控的重要問題：
一、戰(zhàn)略缺失與出資人角色混淆
許多集團在面對子公司時僅扮演了出資人的角色，沒有明確的戰(zhàn)略方向和投資管控體系。這導致集團無法有效地為子公司提供支持和配置資源。
二、投控型集團的缺陷
投控型集團若沒有完善的投資管控體系將面臨巨大的風險。今天的投資結(jié)構(gòu)將決定明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)需有高端的戰(zhàn)略思維來確保其投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理匹配。
三、人治化操作與長期建設(shè)忽視
許多集團過度依賴人治化操作而非建立長期的管控體系這導致集團在面對挑戰(zhàn)時無法有效地應(yīng)對。企業(yè)需建立一套完善的管控體系并長期堅持下去以確保集團的穩(wěn)定發(fā)展。
四、法務(wù)管理體系的缺失
許多集團缺乏法務(wù)管理體系導致在干預子公司時無法提供有效的法理支持。這將對子公司的治理產(chǎn)生負面影響企業(yè)需建立完善的法務(wù)管理體系以確保治理的有效性和公正性。末位淘汰制的兩面性：
積極方面：實行末位淘汰制可以增強員工的競爭意識促使他們更加努力地工作；同時有利于精簡分流減少管理成本優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。 消極方面：過度強調(diào)末位淘汰制可能導致員工缺乏安全感和忠誠度也與以人為本的管理思想相違背容易引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒影響團隊穩(wěn)定性。因此企業(yè)在實行末位淘汰制時需審慎考慮平衡好其利弊以實現(xiàn)*效果。
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