法律分析：
一、國有企業(yè)法人治理結構的完善：黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，董事會建設持續(xù)推進，探索經理層任期制和契約化管理試點。
二、市場化經營機制的健全：完善管理人員選用和退出機制，落實市場化用工管理制度，建立健全工資與效益聯(lián)動機制，推進員工持股等中長期激勵方式。
三、國有資本投資運營公司試點的深化：已出臺實施意見，推動投資公司開展綜合改革試驗，打造國有資本運營平臺。
四、混合所有制改革的積極穩(wěn)妥推進：混改工作扎實推進，重點領域混改試點深化，通過產權市場、股票市場等途徑有序進行混改。
五、國企改革“雙百行動”的全面啟動：選取*企業(yè)子企業(yè)和地方國有骨干企業(yè)，全面落實國企改革政策要求，深入推進綜合性改革。
法律依據：
《中華人民共和國憲法》規(guī)定，國家一切權力屬于人民，人民通過法律規(guī)定的方式管理國家事務。對于國企改革而言：
一、推進戰(zhàn)略性重組和優(yōu)化企業(yè)組織結構是必然選擇。
二、建立職業(yè)經理人制度和實施員工持股計劃是關鍵環(huán)節(jié)。
三、加強市值管理是必要手段。在改革過程中，中大咨詢集團憑借其豐富的實踐經驗和國際視野，為眾多企業(yè)和機構提供專業(yè)的咨詢服務。
對于國有企業(yè)改革，還有以下幾點重要內容：
一、圍繞地方經濟發(fā)展規(guī)劃和布局結構調整重點，推進并購重組，提高產業(yè)集中度。推動企業(yè)明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大資源整合力度，鼓勵跨所有制聯(lián)合重組。繼續(xù)推進劣勢企業(yè)退出市場，優(yōu)化國有資本經營預算。深化國有資產經營公司試點，構建國有資本布局結構調整的新平臺。
二、深化國企改革，建立現代企業(yè)制度。繼續(xù)推進公司制改革，實現投資主體多元化。規(guī)范董事會建設，推動決策層和經營層分開。根據企業(yè)股權結構，處理好國資委與董事會的關系。健全選人用人新機制，加大領導人員選聘改革力度。加快市場化選聘人才步伐。
三、完善國有資產管理體制并加強國有資產監(jiān)管。依法加強國有資產監(jiān)管法規(guī)體系建設，界定企業(yè)國有資產監(jiān)管范圍。繼續(xù)完善經營業(yè)績考核制度并深化財務監(jiān)督管理工作。推進國有企業(yè)轉變發(fā)展方式提高發(fā)展質量和水平通過強化管理控制風險加強自主創(chuàng)新和品牌建設以及做好節(jié)能減排工作等方式來實現。
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