一、公司管理層的核心成員
董事長是公司股東利益的最高代表，代表著公司管理層的所有權力的來源。他是公司董事會的領導者，擔任組織、協(xié)調(diào)、代表等重要職責。
總經(jīng)理是公司的業(yè)務執(zhí)行最高負責人。在中小企業(yè)中，總經(jīng)理通常是整個組織里職務最高的管理者與負責人。在規(guī)模較大的組織中，總經(jīng)理通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。
二、其他關鍵職位與職能
財務經(jīng)理負責提供財務分析報告、編制預算、管理成本和資金，對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。
人事部經(jīng)理全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作，受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程的義務責任。
三、管理對象的分類
按照管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
按照職能或業(yè)務功能劃分，則包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。
四、管理層的層次與要素
管理層次上下劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
按照資源要素劃分為人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶以及政策與資源等。
五、關于核心管理團隊的原則和要點
核心管理團隊包括高層管理者如總經(jīng)理助理及以上職位，中層管理者如各級部門經(jīng)理，以及基層管理者如各個部門的一線班長、小組長等。挑選核心管理團隊的原則包括：重視人品，強調(diào)職業(yè)操守；追求卓越的進取心和不斷進步的態(tài)度；以及開放可溝通的心態(tài)。溝通問題始終是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一環(huán)，不可溝通和防御心過強都會導致決策效率和企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的問題?？蓽贤ú⒉灰馕吨欢ㄒ?，有時候老板或總裁也可能被下屬說服。參考資料來自企業(yè)管理領域的專家和理論。不同性質(zhì)的企業(yè)會有不同的關鍵管理人員和崗位需求，所有高層都是關鍵管理人員的一部分，部分中層也會納入關鍵管理人員范圍。對于銷售性企業(yè)來說，銷售部門經(jīng)理是關鍵性的；對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理等則是關鍵崗位。具體的判斷依據(jù)在于這個崗位是否對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。同時要注意在挑選人員時遵循一定的原則和標準，確保每個崗位都能為企業(yè)帶來*的價值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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