一、情化管理方式
親情化管理模式，主要利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式能發(fā)揮良好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。因為家族血緣關(guān)系可能轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，使得親情化的企業(yè)管理模式成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。這種模式的存在主要是因為我國信用體制和法律體制不完善，人們更傾向于將資產(chǎn)交由有血緣關(guān)系的人管理。但長期而言，其對企業(yè)的負面影響不容忽視。
二、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極作用。當資金較少，朋友間愿意為彼此兩肋插刀時，這種模式展現(xiàn)出強大的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大和利潤增長，友情的淡化會導致企業(yè)衰落。例如，某民營企業(yè)在初創(chuàng)時期依靠友情凝聚團隊，但當拿到第一筆大利潤時，團隊成員間的友情開始受到挑戰(zhàn)。最后不得不解散企業(yè)，轉(zhuǎn)向其他管理模式。
三、溫情化管理模式
溫情化管理模式強調(diào)人情味的作用，認為企業(yè)管理應調(diào)動人性的內(nèi)在力量。過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)管理失控甚至破產(chǎn)。因為這種模式試圖用良心原則來處理管理關(guān)系，而在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是難以清晰界定的。管理首先應是利益關(guān)系的界定，而不只是講溫情。利益關(guān)系的界定需要堅決和明確的態(tài)度。
四、隨機化管理模式
隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：民營企業(yè)中的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預。前者表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者獨斷專行，任意改變規(guī)章制度；后者則是機構(gòu)過度干預企業(yè)經(jīng)營。這種管理模式使得企業(yè)管理非常隨意，很多民營企業(yè)的垮臺就是由此造成。因為決策失誤無法更改，只能導致企業(yè)失敗。
五、制度化管理模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則需得到大家的認可，帶有契約性，且責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當引入其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理雖然“殘酷”，但適當引入人情關(guān)系確實有好處。在某些情況下，也需要對管理中的矛盾和利益關(guān)系進行隨機處理。
六、領(lǐng)導方式的類型
領(lǐng)導方式主要有專權(quán)型、民主型、放任型等類型。專權(quán)型領(lǐng)導者獨自決策，要求下屬*服從；民主型領(lǐng)導者鼓勵下屬參與決策，強調(diào)合作；放任型領(lǐng)導者則幾乎不干預下屬的工作。領(lǐng)導者需要根據(jù)所處的管理層次、工作性質(zhì)以及下屬的特點，在不同時空處理不同問題時選擇合適的領(lǐng)導方式。例如，協(xié)商式和群體參與式領(lǐng)導風格更注重與下屬的溝通和參與，而放任型領(lǐng)導則更少進行指揮和支持。員工工作主動性高的團隊更適合采用放任型領(lǐng)導風格。不同領(lǐng)導風格各有優(yōu)缺點，適用于不同的環(huán)境和團隊特性。1. 協(xié)調(diào)性領(lǐng)導：領(lǐng)導者的信念中蘊含著對下屬的深厚信任和肯定，因此常常會積極考慮并接受他們的建議和意見。領(lǐng)導者的管理手段以獎勵為主，偶有使用懲罰，但更鼓勵下屬的積極參與。這種領(lǐng)導方式強調(diào)了溝通的雙向性，高層負責制定主要的政策和總體決策，而低層則有權(quán)在特定情況下進行協(xié)商決策。
2. 信賴式群體領(lǐng)導：領(lǐng)導者對團隊成員充滿信心，他們積極從團隊成員中汲取思想和觀點，并充分地加以采納。這種領(lǐng)導方式鼓勵團隊成員共同參與設定目標，并評估目標實現(xiàn)的進展。上下之間的雙向溝通被積極推動，領(lǐng)導鼓勵各級組織做出決策，形成良好的團隊氛圍。
3. 自由放任式領(lǐng)導的特性表現(xiàn)為指導行為和支持行為的缺乏。在這種方式下，領(lǐng)導者通常不會提供過多的指導和支持，而是將決策過程交給下屬去完成。領(lǐng)導者會明確告知下屬自行發(fā)現(xiàn)并解決問題，自主糾正工作中的錯誤。通常，這種領(lǐng)導方式下領(lǐng)導者的干預較少，只在必要時提供一些指導或支持。
4. 自由式領(lǐng)導適用于員工具備高度自主性、積極性和創(chuàng)新性的工作環(huán)境。這種領(lǐng)導方式能為企業(yè)帶來活力和動力，推動創(chuàng)新。這也可能導致員工之間責任感的缺失和團隊協(xié)作的缺乏，尤其是在面對困難和挑戰(zhàn)時，團隊可能陷入混亂。這種領(lǐng)導方式更適合于角色分工明確、戰(zhàn)略目標清晰、擁有共同價值觀且員工具備高度自主性的團隊。
5. 溫和放任型領(lǐng)導風格：在這種領(lǐng)導下，領(lǐng)導者雖不常直接干預，但會給予下屬足夠的空間去自我發(fā)展和解決問題。他們相信團隊成員的自我管理能力，鼓勵自主決策和承擔責任。領(lǐng)導者也會在必要時提供支持和指導，以幫助團隊保持正確的發(fā)展方向。這種領(lǐng)導方式適用于那些具備高度自主性和責任感的團隊，能有效激發(fā)團隊活力，促進團隊成員的成長。
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