一、企業(yè)管理人員的關(guān)鍵能力
1. 科學(xué)決策能力：面對復(fù)雜多變的局面和瞬息萬變的形勢，企業(yè)管理層需具備迅速作出明智決策的能力。及時正確的決策對事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。管理人員需具備決策魄力，通過科學(xué)分析和全面權(quán)衡利弊，作出明智選擇。
2. 貫徹執(zhí)行能力：管理人員需有效執(zhí)行上級組織的決議和決定。他們應(yīng)根據(jù)本部門實際情況，將上級精神和意圖轉(zhuǎn)化為切實可行的方案和計劃，并確保執(zhí)行過程全面準確、有力有效。
3. 組織管理能力：企業(yè)管理目標的實現(xiàn)依賴于全體員工的共同努力。管理人員需善于結(jié)合企業(yè)目標和員工實際情況，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各種關(guān)系，合理分配資源，使用各類人才，以實現(xiàn)最終目標，推動企業(yè)的精益發(fā)展。
4. 綜合協(xié)調(diào)能力：作為管理人員，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。他們需要團結(jié)各種力量，合作共事，激發(fā)全局干部的熱情，共同為目標奮斗。他們還需善于社會交往，為企業(yè)的各項工作創(chuàng)造有利的外部條件。
二、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢：
1. 對公司而言，內(nèi)部晉升的員工已經(jīng)熟悉企業(yè)文化和工作環(huán)境，公司對其能力和表現(xiàn)有深入了解，因此晉升內(nèi)部員工相對更為可靠。
2. 內(nèi)部晉升員工對公司的磨和期短，能更好地適應(yīng)新崗位的要求。對于獨特的企業(yè)文化，內(nèi)部晉升的員工更容易融入并發(fā)揮作用。
3. 內(nèi)部晉升員工已經(jīng)擁有，這是其不可轉(zhuǎn)移的人力資本。公司可以利用這些資源繼續(xù)發(fā)展。相比外聘新人，內(nèi)部晉升能節(jié)省建立關(guān)系的時間和投資。
4. 對于內(nèi)部晉升員工，其努力工作可能源于對晉升的期望，同時也能激勵其他員工努力工作。
5. 在業(yè)績難以量化的崗位上，內(nèi)部提拔的優(yōu)勢更為明顯，因為觀察是否有人被提拔比觀察每個員工的業(yè)績更為直觀和容易。
三、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及優(yōu)缺點：
當前，我國的企業(yè)管理水平仍停留在較為落后的階段，大致相當于歐美國家80年代的水平。其缺點包括理論落后、受國家體制和民族文化影響、管理能力以專業(yè)為主、家族化和裙帶化嚴重等。特別是民營企業(yè)管理過于依賴人治而非法制，且喜歡頻繁改變管理方向。我國的企業(yè)管理也有一些優(yōu)點，如員工相對穩(wěn)定、對企業(yè)忠誠度高、執(zhí)行力強等。企業(yè)還擁有資源、技能、管理和人才等優(yōu)勢。這些優(yōu)勢有助于企業(yè)在市場競爭中構(gòu)建核心競爭力。但是隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)競爭的日益激烈競爭的需要企業(yè)還需要不斷地完善和改進管理方式提高管理水平以適應(yīng)市場的變化和競爭的需求。四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略：企業(yè)為了提升競爭力需要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等競爭手段降低成本提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢集中資源針對特定的市場或消費群體獲取成本領(lǐng)先或差異化優(yōu)勢從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。通過實施這些競爭戰(zhàn)略企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化提升競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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