一、現(xiàn)狀分析
我國的企業(yè)管理當前尚處于歐美國家80年代的水平，雖然受到中國文化的深遠影響，展現(xiàn)出一些獨特的優(yōu)點，但整體而言，仍顯得較為落后。具體體現(xiàn)在以下幾點：
1. 理論落后：在人本化管理、戰(zhàn)略化管理、營銷理論以及供應鏈管理等核心領(lǐng)域，我國企業(yè)的管理水平相較于國際先進水平仍有較大差距。
2. 體制與文化影響：受國家體制和儒家文化的影響，我國企業(yè)管理中仍存在人治大于法制的現(xiàn)象。管理者的轉(zhuǎn)型主要來自其他專業(yè)領(lǐng)域，管理能力以專業(yè)管理為主，經(jīng)濟管理和人力資源管理能力相對較弱。家族化和裙帶化問題在民營企業(yè)中尤為突出。管理決策風格更傾向于追求新理論、新論調(diào)，而忽視穩(wěn)健的長期管理實踐。
二、競爭優(yōu)勢
盡管存在諸多不足，但中國企業(yè)在管理實踐中也展現(xiàn)出了一些獨特的優(yōu)勢：
1. 員工穩(wěn)定性：受就業(yè)形勢限制，企業(yè)員工的穩(wěn)定性相對較高。
2. 忠誠度：受儒家忠孝思想影響，員工對企業(yè)的忠誠度相對較高。
3. 執(zhí)行力：受封建等級觀念的影響，盡管領(lǐng)導權(quán)威并非完全基于能力，但在許多企業(yè)中仍具有較大的決策權(quán)，導致執(zhí)行力較強。企業(yè)行政決策有黨委和工會的全力支持，力度大，執(zhí)行效果好。
三、戰(zhàn)略選擇
為了進一步提升企業(yè)競爭力，中國企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面：
1. 科學決策能力：面對復雜多變的局面和形勢，企業(yè)管理人員需具備及時作出正確決策的能力。
2. 貫徹執(zhí)行能力：要善于執(zhí)行上級組織的決議和決定，根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃。
3. 組織管理能力：統(tǒng)籌兼顧各種關(guān)系，合理組織各方力量，實現(xiàn)最終目標。
4. 綜合協(xié)調(diào)能力：作為管理人員，要團結(jié)各種人，與其合作共事，為企業(yè)創(chuàng)造強大的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)還需要關(guān)注自身資源的優(yōu)勢、技能優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等。在實施競爭戰(zhàn)略時，可考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。
四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢
內(nèi)部晉升具有諸多優(yōu)勢：
1. 企業(yè)對內(nèi)部晉升員工相當了解，提拔內(nèi)部員工更為保險。
2. 內(nèi)部晉升員工對企業(yè)熟悉，對新崗位的磨和期短。
3. 內(nèi)部晉升員工已經(jīng)擁有良好的客戶關(guān)系，可以利用這些資源繼續(xù)為公司服務。若外聘新人，可能需要重新建立關(guān)系的投資。對內(nèi)部晉升員工而言，這也是一種激勵手段。此外在某些崗位中業(yè)績難以被證實的情況下內(nèi)部提拔的優(yōu)越性更大因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業(yè)績要容易得多企業(yè)兌現(xiàn)承諾的積極性比兌現(xiàn)業(yè)績工資大得多。隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展企業(yè)規(guī)范化管理至關(guān)重要這也是構(gòu)建核心競爭力的基礎管理之一。企業(yè)應重視人才培養(yǎng)吸引和留存以人才優(yōu)勢促進發(fā)展提升企業(yè)競爭力并創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。此外在實施競爭戰(zhàn)略的同時也需要密切關(guān)注市場變化和消費者需求進行靈活調(diào)整以更好地適應市場需求和滿足消費者需求提升企業(yè)市場地位和經(jīng)濟價值*化獲取更多的商業(yè)競爭優(yōu)勢和市場份額實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標并創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和社會價值貢獻社會經(jīng)濟發(fā)展進程中的積極力量推動社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展進步。
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