關(guān)于管理要素，有眾多不同的劃分方式，常見的有管理六要素與管理七要素之分。其中，管理七要素又稱為七個M，主要包括人員、資金、方法、機器設(shè)備、物料、市場以及士氣等七個企業(yè)管理核心要素。
人員是企業(yè)中的重要組成部分，包括各類勞動者，不論民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰或教育程度如何。他們是企業(yè)的主體力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。
資金則是企業(yè)經(jīng)營的基石，指用于發(fā)展國民經(jīng)濟的物資或貨幣。資金的運用對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要，體現(xiàn)了以資料公有制為基礎(chǔ)的社會主義生產(chǎn)關(guān)系。
方法則是企業(yè)為達到某種目的所采取的手段與行為方式，涵蓋了生產(chǎn)、加工、運行等各種功能的實現(xiàn)方式。
機器設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，由金屬或其他材料組成，能夠在一種或多種動力驅(qū)動下完成各種功能。
物料是生產(chǎn)過程中不可或缺的要素，包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品，如原材料、輔助用品、半成品及成品等。
市場是各方參與交換的系統(tǒng)、機構(gòu)、程序等之一，是企業(yè)與客戶之間的橋梁。大多數(shù)市場依賴賣方提供貨物或服務(wù)來換取買方的錢。
士氣則是維持意志行為的積極主動動機，對于企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)效率有著重要影響。
管理七要素的應(yīng)用在實際工作中也有不同的劃分方式，如四要素、五要素或八要素等，但其核心揭示的管理要素基本相同。
經(jīng)營管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營形式、管理體制、機構(gòu)設(shè)置、人員配置、市場調(diào)查、經(jīng)濟信息等方面。還包括經(jīng)營預(yù)測和決策、經(jīng)營方針、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟合同、管理制度等方面的內(nèi)容。
在管理實踐中，可以采用一些創(chuàng)新辦法，如以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動、以業(yè)務(wù)流程管理為核心簡化管理、以業(yè)務(wù)營運為核心進行戰(zhàn)略化管理等。管理也是普遍且重要的社會現(xiàn)象之一，具有活力與創(chuàng)造性的特點。
企業(yè)管理組織構(gòu)成的要素包括管理人員、規(guī)章制度和企業(yè)信息等。其中，管理人員是主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合方式影響組織效率；規(guī)章制度用于約束和協(xié)調(diào)人員能力差異；企業(yè)信息則是組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性對組織功效至關(guān)重要。
企業(yè)管理包含基本要素：管理主體、管理目的、管理方法與藝術(shù)。其中，管理主體包括單個管理者和管理機構(gòu)；管理客體包括人員、資金、技術(shù)、物資、組織和信息等；管理目的是管理活動要達到的最終目標；管理環(huán)境涉及組織內(nèi)外部的空間要素；管理方法與藝術(shù)則是根據(jù)一般管理規(guī)律研究出的原理、原則、程序和方法，以及這些原理的創(chuàng)造性運用。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個方面，如提高核心競爭力、有效控制成本和風(fēng)險、提高員工滿意度、增強適應(yīng)市場變化的能力以及促進組織目標的實現(xiàn)等。通過高效的企業(yè)管理，企業(yè)能夠更好地滿足客戶需求、創(chuàng)造價值并贏得市場份額，從而提高自身的競爭力。
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