央企都是國(guó)企的一種，但國(guó)企并不只是央企。國(guó)企是全國(guó)所有制企業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，央企則是*直屬企業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)。目前全國(guó)共有157家央企，都是各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，例如中石化、中航等。那么，國(guó)企和央企之間究竟存在哪些差異呢？下面讓我們一起來(lái)探討。
我們了解一下國(guó)企和央企的區(qū)別。這兩個(gè)概念是相互交叉的。國(guó)企是國(guó)家作為投資主體成立的企業(yè)，過(guò)去是按照系統(tǒng)劃分的。屬于*部委的，稱(chēng)為央企，例如中國(guó)南方航空、中國(guó)東方航空等。屬于地方的則稱(chēng)為地方企業(yè)，如國(guó)營(yíng)XX市機(jī)床廠(chǎng)等。還有集體企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的出資人不是國(guó)家財(cái)政，而是一個(gè)特定的群體，比如某個(gè)大廠(chǎng)成立的廠(chǎng)辦集體，或者是街道為安置剩余人員自籌資金成立的。從隸屬關(guān)系來(lái)看，央企歸國(guó)家部委管理，省市企業(yè)歸各省市的工業(yè)局管理，集體企業(yè)則由主辦單位管理。
在我國(guó)，按國(guó)有資產(chǎn)的用途，可以分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。在經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中，按的管理權(quán)限，可以分為*企業(yè)和地方企業(yè)。廣義的*企業(yè)包括三類(lèi)：一是由*國(guó)資委管理的企業(yè)；二是由銀監(jiān)會(huì)、、證監(jiān)會(huì)管理的金融企業(yè)；三是由*其他部門(mén)或群眾團(tuán)體管理的企業(yè)。
接下來(lái)，我們簡(jiǎn)單介紹一下事業(yè)單位。事業(yè)單位是依靠財(cái)政撥款，以公益事業(yè)為宗旨的社會(huì)組織。以前國(guó)有企業(yè)與事業(yè)單位之間的界限較為模糊，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，國(guó)家通過(guò)股權(quán)改革，將國(guó)有企業(yè)推向市場(chǎng)，使其不再僅僅為了滿(mǎn)足國(guó)家的生產(chǎn)需求而存在。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，除了享受?chē)?guó)家政策庇護(hù)外，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)法人的廣義范疇內(nèi)運(yùn)作。
再來(lái)談?wù)剣?guó)企的變遷。以前的國(guó)企，是人們依靠全國(guó)人民繳納的稅款養(yǎng)活的部分機(jī)構(gòu)的代稱(chēng)。而現(xiàn)在的國(guó)企，則是由多個(gè)有錢(qián)有權(quán)的中國(guó)個(gè)體戶(hù)（主要是有權(quán)）共同出資組成，以這個(gè)為誘餌吸引公眾投資的地方的代稱(chēng)（股民）。
央企不同于國(guó)企的根本之處在于：1、央企與國(guó)企的上級(jí)單位不同，央企由國(guó)資委直接管理，部分央企負(fù)責(zé)人由中組部任命；2、央企多為規(guī)模巨大的企業(yè)，在中國(guó)500強(qiáng)上榜的國(guó)有企業(yè)中，85%以上為央企；3、央企是真正意義上的全民所有制企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱；4 央企在今后一段時(shí)間內(nèi)，主業(yè)明確，基本會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
關(guān)于央企老總的行政級(jí)別，大家都知道南航集團(tuán)的總經(jīng)理是部級(jí)，股份公司總裁是副部級(jí)。那么股份公司的高級(jí)副總裁、副總裁又分別是什么級(jí)別呢？是副部級(jí)還是廳級(jí)？中國(guó)南方航空的股份公司是內(nèi)部整體上市的形式，所以股份公司的級(jí)別完全由集團(tuán)公司自己決定。通常來(lái)講，集團(tuán)公司其上市部分和集團(tuán)公司本部應(yīng)該是合署辦公，股份公司總裁通常也由集團(tuán)公司第一或者常務(wù)副總經(jīng)理兼任。雖然從名義上來(lái)看是副部級(jí)，但在集團(tuán)內(nèi)部可能享受和集團(tuán)總經(jīng)理相同的待遇。同理可得，股份公司副總裁不管在集團(tuán)公司兼任什么職務(wù)，都可以享受集團(tuán)公司副總經(jīng)理的待遇。
在探討中國(guó)電信企業(yè)的歷史源頭時(shí)，我們需要確定劃分的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。從歷史背景來(lái)看，1840年西方列強(qiáng)的入侵揭開(kāi)了中國(guó)通信近代史的第一頁(yè)。隨著時(shí)代的變遷，中國(guó)電信行業(yè)逐漸發(fā)展壯大的同時(shí)也在不斷地進(jìn)行變革和調(diào)整。關(guān)于中國(guó)電信企業(yè)的歷史源頭具體如何追溯以及中國(guó)電信企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑等問(wèn)題還需要我們進(jìn)一步深入探討和研究。
在1875年，福建巡撫丁日昌在福建船政學(xué)堂旁設(shè)立了電報(bào)學(xué)堂，用以培養(yǎng)電報(bào)技術(shù)人員，這開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電報(bào)教育的先河。兩年后，丁日昌利用赴臺(tái)灣視事的契機(jī)，提出在臺(tái)灣設(shè)立電報(bào)局，并在同年成功修建了高雄至臺(tái)南之間的電報(bào)線(xiàn)路，這是中國(guó)人自主建設(shè)并管理的第一條電報(bào)線(xiàn)路，為中國(guó)電信歷史揭開(kāi)了新的篇章。
到了1879年，李鴻章在天津建成了一條由兵工廠(chǎng)至其衙門(mén)的電報(bào)線(xiàn)路，這是中國(guó)大陸首條電報(bào)線(xiàn)路。不久后的光緒六年（1880年），北洋通商大臣李鴻章批準(zhǔn)籌建津滬電報(bào)線(xiàn)，并在天津成立了官辦的津滬電報(bào)總局，委派盛宣懷為總辦。這一時(shí)期可以視為中國(guó)電信作為一個(gè)企業(yè)的歷史起源。
在光緒七年（1881年），津滬電報(bào)線(xiàn)完工前，正式定名為中國(guó)電報(bào)總局。初期，官督商辦的方式為健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。例如，津滬電線(xiàn)開(kāi)通后，經(jīng)營(yíng)四個(gè)月雖虧損甚大，但通過(guò)官府的扶持和商人的投資，成功籌集了資金，一半用于歸還軍餉，另一半則用于電報(bào)線(xiàn)路的建設(shè)。
隨著時(shí)間的推移，中國(guó)電報(bào)總局迅速發(fā)展，盈利狀況良好。在光緒十年（1884年），總局遷至上海，統(tǒng)籌各地電線(xiàn)的架設(shè)，陸續(xù)建成多條干線(xiàn)，如廣東廣西線(xiàn)、江西廣東線(xiàn)等。也協(xié)助官府架設(shè)官線(xiàn)，商線(xiàn)官線(xiàn)遍布各省，甚至幫助鄰邦朝鮮興建電線(xiàn)。到光緒三十四年（1908年），商線(xiàn)數(shù)量占全部電報(bào)線(xiàn)的45.56%。
除了業(yè)務(wù)發(fā)展，中國(guó)電報(bào)總局的管理模式也經(jīng)歷了變遷。從官辦到官督商辦，再到電報(bào)收歸官辦，最終改組為電政局?！疤煲怼弊鳛橹袊?guó)電信發(fā)展3G業(yè)務(wù)的品牌，以其健康、高速、便捷、無(wú)線(xiàn)等特點(diǎn)吸引了廣大手機(jī)用戶(hù)。其LOGO以e變形而成的祥云為形象，寓意著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定位和自由自在的沖浪體驗(yàn)。“天翼”還推出了針對(duì)天翼寬帶WiFi業(yè)務(wù)的定制開(kāi)發(fā)客戶(hù)端，支持多種智能終端和登錄方式。
由于采用了32KADPCM編碼方式，該系統(tǒng)的通話(huà)質(zhì)量十分接近普通固定電話(huà)。
該“小靈通”手機(jī)的發(fā)射功率極低，僅有10MW，長(zhǎng)時(shí)間使用也不會(huì)帶來(lái)不適感。
至于電池方面，這款“小靈通”手機(jī)使用的是鋰電池，待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)500-800小時(shí)，連續(xù)通話(huà)時(shí)間可達(dá)8小時(shí)。在一般情況下，無(wú)需充電即可連續(xù)使用4-5天，也不需要第二塊電池。
消息，在2009年2月3日，我國(guó)正式發(fā)放3G牌照后，主管部門(mén)為三家電信運(yùn)營(yíng)商分配了3G頻段。最近，主管部門(mén)明確要求所有1900-1920MHz頻段無(wú)線(xiàn)接入系統(tǒng)應(yīng)在2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作，以確保不對(duì)TD-*MA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾。
這意味著現(xiàn)有的小靈通所占用的1900-1920Mhz頻段將正式為國(guó)產(chǎn)3G技術(shù)TD-*MA的發(fā)展騰出空間。此前，由于我國(guó)3G牌照一直未發(fā)放，這一3G頻段被用于發(fā)展小靈通與大靈通業(yè)務(wù)，目前仍有近7000萬(wàn)用戶(hù)。
主管部門(mén)將無(wú)條件收回現(xiàn)有小靈通和大靈通所占用的頻段資源，并明確要求中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通采取措施，確保這一頻段的小靈通等無(wú)線(xiàn)接入方式不對(duì)我國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-*MA的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)等產(chǎn)生有害干擾。同時(shí)制定了相關(guān)的退網(wǎng)方案，并規(guī)定必須在2011年底前完成退網(wǎng)工作。
這次退網(wǎng)可能意味著小靈通的輝煌時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，就像傳呼機(jī)一樣，它也可能只是短暫地閃現(xiàn)過(guò)光芒就消失了。
接下來(lái)，“我的e家”是中國(guó)電信新推出的一款綜合型寬帶上網(wǎng)套餐，旨在有效滿(mǎn)足家庭日益多元化和個(gè)性化的通信及信息需求。我們以中國(guó)電信的“我的e家”業(yè)務(wù)為例，主要適用于家庭上網(wǎng)的寬帶套餐，與固定電話(huà)費(fèi)用綁定。用戶(hù)加入該業(yè)務(wù)后，可享受打電話(huà)和上網(wǎng)的優(yōu)惠，同時(shí)上網(wǎng)和通話(huà)互不干擾?！拔业膃家”業(yè)務(wù)還提供全方位的綜合信息服務(wù)，讓您和您的家人更加自由、便利地使用固定電話(huà)、寬帶等多種語(yǔ)音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，還可享受視頻娛樂(lè)、家庭理財(cái)、家庭辦公、信息家居等應(yīng)用。
從設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合，到通過(guò)外包獲利以及對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、IT等進(jìn)行外包而獲利的方式，以及并購(gòu)管理方式等進(jìn)行的創(chuàng)新都屬于管理創(chuàng)新。簡(jiǎn)而言之，管理創(chuàng)新是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)要求和科技發(fā)展的條件，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造。通過(guò)管理創(chuàng)新，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)力企業(yè)間的聯(lián)姻，旨在爭(zhēng)奪行業(yè)霸主地位，這就是所謂的強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)。這種基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，以橫向并購(gòu)為主導(dǎo)，其并購(gòu)成本高昂，支付形式也多樣化。國(guó)美與永樂(lè)的聯(lián)姻，象征著民族資本以更為強(qiáng)硬的姿態(tài)，在中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上嶄露頭角。
作為家電連鎖業(yè)*的并購(gòu)案，國(guó)美和永樂(lè)的合并歷時(shí)近5個(gè)月，耗資逾50億元。新集團(tuán)采取國(guó)美和永樂(lè)“雙品牌”運(yùn)營(yíng)模式。永樂(lè)的上海及長(zhǎng)三角地區(qū)優(yōu)勢(shì)與國(guó)美全國(guó)整體實(shí)力的互補(bǔ)，有效避免了資源浪費(fèi)，共同構(gòu)建了中國(guó)市場(chǎng)的一體化格局。
并購(gòu)后的整合是強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)面臨的*挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將引發(fā)企業(yè)管理制度的變革、重疊業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)以及高級(jí)管理人員的變動(dòng)等。若并購(gòu)雙方在企業(yè)文化上無(wú)法相互認(rèn)同，那么強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間的并購(gòu)重組往往會(huì)遭遇更大的抵制力量。
標(biāo)桿管理則是企業(yè)將自身產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，以提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，標(biāo)桿管理?yè)碛懈鼜V闊的操作空間。無(wú)論是國(guó)內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)還是中小企業(yè)，都可以找到適合自己的標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和追趕。
武漢鋼鐵公司通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，確定了以寶鋼為“標(biāo)桿”，運(yùn)用標(biāo)桿管理法降低能源消耗費(fèi)用。他們認(rèn)真分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距及優(yōu)勢(shì)，采取一系列趕超措施，成功降低了污染物排放量和能耗指標(biāo)。在標(biāo)桿管理中，企業(yè)應(yīng)重視選擇合適的比較目標(biāo)，并注重在實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合顧客和市場(chǎng)分析方法，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。
移動(dòng)商務(wù)作為通過(guò)手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備，結(jié)合無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系，與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制獲取信息和服務(wù)。移動(dòng)商務(wù)是貼近商務(wù)活動(dòng)參與主體的電子商務(wù)模式，基于龐大的手機(jī)用戶(hù)群，預(yù)計(jì)未來(lái)將成為商家聯(lián)系客戶(hù)的主要手段。中國(guó)人壽建立的“移動(dòng)95519”短信客服系統(tǒng)，以短消息為主要客服手段，實(shí)現(xiàn)了與客戶(hù)之間最快捷、最直接、最主動(dòng)的溝通，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。移動(dòng)商務(wù)的普及需要解決安全性和多方合作問(wèn)題，如何平衡運(yùn)營(yíng)商、商家、SP及銀行之間的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)或多贏(yíng)局面，仍是諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
品牌再造是為了解決品牌年輕化問(wèn)題而進(jìn)行的品牌設(shè)計(jì)和重塑過(guò)程。企業(yè)需要不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌形象，以保持品牌的領(lǐng)先和鮮活形象。四川長(zhǎng)虹通過(guò)調(diào)整品牌定位戰(zhàn)略，成功發(fā)布了新的品牌形象定位成為面向未來(lái)的融合信息家電集成供應(yīng)商。品牌再造是復(fù)雜而科學(xué)的過(guò)程需要從戰(zhàn)略高度考慮保持一致性和推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的能量；同時(shí)需要投入時(shí)間、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、執(zhí)行技巧和資金支持等。企業(yè)應(yīng)具備憂(yōu)患意識(shí)在平時(shí)就*何重塑品牌避免等到品牌光環(huán)褪去才開(kāi)始行動(dòng)。雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分隨著企業(yè)對(duì)人力資源的重視雇主品牌愈發(fā)受到關(guān)注。萬(wàn)科秉承尊重個(gè)人選擇的文化理念在員工管理上注重尊重員工的生活方式選擇在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)選擇地區(qū)工作選擇雙向選擇等核心理念便是創(chuàng)造健康豐盛的人生在這種理念指引下萬(wàn)科被評(píng)為*雇主之一體現(xiàn)了雇主品牌的重要性以人為本是其核心雇主品牌建設(shè)也是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須具備的戰(zhàn)略之一博客營(yíng)銷(xiāo)作為新興營(yíng)銷(xiāo)方式隨著博客的興起而誕生是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的延伸與發(fā)展其價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以更加自主靈活有效地發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)信息健康元藥業(yè)通過(guò)博客平臺(tái)推介產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式相比更為靈活生動(dòng)然而博客營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)仍處于起步階段成功案例較少需要更多的探索和實(shí)踐才能成為一種有效的營(yíng)銷(xiāo)方式總之各種管理方法和營(yíng)銷(xiāo)策略都有其適用的場(chǎng)景和局限性需要根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展階段進(jìn)行選擇和運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)*效果。
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