一、國有制企業(yè)
國有制企業(yè)的財產(chǎn)屬于國家所有，是由國家出資助力創(chuàng)辦的。這種類型的企業(yè)包括了各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及社會團(tuán)體運用國有資產(chǎn)投資設(shè)立的企業(yè)。它們可能以企業(yè)化經(jīng)營的方式運作，但國家仍會核撥部分經(jīng)費或不再核撥經(jīng)費。
二、集體所有制企業(yè)
集體所有制企業(yè)是由一定范圍內(nèi)的勞動者集體出資興辦的企業(yè)，包括城鄉(xiāng)勞動者使用集體資本投資設(shè)立的企業(yè)，以及部分個人通過集資自愿放棄所有權(quán)并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)認(rèn)定為集體所有制的企業(yè)。
三、私營企業(yè)
私營企業(yè)是由自然人投資設(shè)立或控股的，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。其資產(chǎn)屬于私人所有，且擁有一定數(shù)量的雇工。在我國，這類企業(yè)由公民個人出資興辦并由其所有和支配。
四、股份制企業(yè)
股份制企業(yè)是由兩個或兩個以上的出資者共同出資并以股份形式構(gòu)成的企業(yè)。主要形式包括有限責(zé)任公司和股份有限公司，其中有限責(zé)任公司較為適合初創(chuàng)企業(yè)。
還有其他類型的企業(yè)如：
五、有限合伙企業(yè)
有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限合伙人則以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
六、聯(lián)營企業(yè)
聯(lián)營企業(yè)是企業(yè)之間或企業(yè)與事業(yè)單位之間聯(lián)營組成的新經(jīng)濟(jì)實體。具備法人條件的聯(lián)營企業(yè)獨立承擔(dān)民事責(zé)任；不具備法人條件的則由聯(lián)營各方按照約定以各自財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。
七、外商投資企業(yè)
外商投資企業(yè)包括中外合營者在中國境內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)成立的中外合資經(jīng)營企業(yè)，其中中外合營者共同投資、共同經(jīng)營并共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險。
八、個人獨資企業(yè)
個人獨資企業(yè)是由個人出資經(jīng)營、歸個人所有和控制的企業(yè)。投資人需以個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。
九、其他企業(yè)類型
如農(nóng)民專業(yè)合作社等。
【申辦企業(yè)注意事項】
1. 刻章：完成營業(yè)執(zhí)照辦理后，需到公安局指定地點辦理公司公章、財務(wù)章等。
2. 開設(shè)銀行基本戶：公司注冊后需開設(shè)基本戶，作為公司資金往來的主要賬戶。
3. 記賬報稅：完成公司注冊后需及時進(jìn)行稅務(wù)報到，并按照稅務(wù)部門的要求進(jìn)行記賬、申報與繳納稅款。
4. 繳納社保與公積金：公司注冊后需及時為員工繳納社保與公積金。
5. 申請稅控及發(fā)票：如需開發(fā)票，需申辦稅控器并參加相關(guān)培訓(xùn)。
6. 企業(yè)年報：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)需每年報送年度報告。
以上內(nèi)容僅供參考，具體操作可能因地區(qū)和行業(yè)差異而有所不同，建議在實際操作前咨詢專業(yè)人士的意見。
【法律依據(jù)】相關(guān)法律法規(guī)及政策文件等可參考資源。
請注意，以上內(nèi)容并非法律意見，僅供參考。如有涉及具體法律問題，請咨詢專業(yè)法律人士。股權(quán)分配模型解析與股權(quán)架構(gòu)探討
在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理中，股權(quán)分配是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。不同的分配方式將直接影響到公司的運營效率和合伙人的積極性。接下來，我們將逐一解析幾種常見的股權(quán)分配模型及其適用場景。
第一種，按資分配模型。這是最直觀的分配方式，按照合伙人出資的比例進(jìn)行股權(quán)分配。簡明易懂，出多少錢就占多少股。
第二種，等價物分配模型。在出資過程中，除了資金，還可能涉及土地、房屋、知識產(chǎn)權(quán)等各類等價物的出資。這些等價物需被轉(zhuǎn)化為貨幣價值，然后根據(jù)出資的多少進(jìn)行股權(quán)分配。
第三種，貢獻(xiàn)值分配模型。這種模型更加注重合伙人在公司運營中的實際貢獻(xiàn)。各合伙人的貢獻(xiàn)值不同，所對應(yīng)的股權(quán)價值也就不一樣。多勞多得的原則在這里得到了很好的體現(xiàn)。
第四種，期望值調(diào)整模型。在引入新的合伙人時，我們需要考慮其期望值問題。例如，如果只給予0.1%的股權(quán)，這可能無法激發(fā)合伙人的積極性。我們需要根據(jù)合伙人的期望值進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
接下來，我們談?wù)劰蓹?quán)架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。
何為股權(quán)架構(gòu)？簡單來說，就是公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)和布局。它關(guān)系到公司的運營效率、決策機(jī)制以及資本運作等多個方面。
那么，誰能成為公司的合伙人呢？這不僅僅是一個法律問題，更是一個篩選和匹配的問題。理想的合伙人應(yīng)具備創(chuàng)業(yè)的能力和心態(tài)，同時還需要在理念上認(rèn)同公司文化，資源上能夠互補，并且在某方面能夠獨當(dāng)一面。彼此間的信任和共同的出資也是必不可少的條件。
在具體操作中，我們應(yīng)遵循一些基本原則。首先是公平原則，即貢獻(xiàn)與股比應(yīng)呈正向關(guān)系。其次是效率原則，股權(quán)架構(gòu)應(yīng)便于公司治理和重大決策。還需要考慮控制權(quán)、資本運作以及避免均等等問題。
那么，股權(quán)蛋糕該如何切割呢？這需要綜合考慮公司的行業(yè)特點、發(fā)展階段以及人才需求等因素。律師通常會根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)和建議，為創(chuàng)業(yè)公司提出合理的期權(quán)值分配建議。例如，適當(dāng)?shù)钠跈?quán)值分配可以吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
股權(quán)分配和股權(quán)架構(gòu)是公司管理中的重要環(huán)節(jié)。合理的股權(quán)分配和科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)將有助于提升公司的運營效率和合伙人的積極性，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
考慮為新合伙人預(yù)留份額。在組建團(tuán)隊時，并非所有成員都是一開始就加入的，有時需要引進(jìn)聯(lián)合創(chuàng)始人。建議預(yù)留約15%的股份，這相對較為合理。
扣除預(yù)留份額后，剩下的部分才是創(chuàng)始合伙人的股權(quán)份額。
關(guān)于股權(quán)分配，首先要對企業(yè)進(jìn)行估值。例如，一個互聯(lián)網(wǎng)項目的注冊資本是100萬，初始估值為500萬，天使輪融資時的估值為1200萬。在這種情況下，如果你出資30萬，只能占據(jù)6%的股份。這是分配股權(quán)時需要考慮的第一個因素。
第二個因素是確定一個核心人物作為CEO，他對公司承擔(dān)更多責(zé)任，特別是在初期，為了提高決策效率。企業(yè)的發(fā)展與CEO的能力密切相關(guān)，因此CEO應(yīng)該持有較大的股份，確保對公司的控制力。
接下來是考慮其他合伙人。每個人的股權(quán)分配應(yīng)基于其在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)，如資金、資源、專利、創(chuàng)意、技術(shù)等。特別是在前期，資源的獲取如融資和數(shù)據(jù)等至關(guān)重要。
在股權(quán)分配上，應(yīng)避免均等分配，而是要根據(jù)貢獻(xiàn)和階段差異實現(xiàn)梯次分配。例如，CEO可能持有較大的股份，而其他合伙人則根據(jù)貢獻(xiàn)遞減的方式持有股份。這種梯次結(jié)構(gòu)方便后續(xù)管理。
關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題，如果項目已經(jīng)融資到A輪，需要吸納新的聯(lián)合創(chuàng)始人或高級CTO，應(yīng)首先明確其角色和能否用錢解決。在北京，如果產(chǎn)品尚未成形就引入CTO，給予15%-20%的股份是正常的。但隨著融資輪次的增加和企業(yè)估值的變化，股份分配需要動態(tài)調(diào)整。建議CEO持有50%-60%的股份，而聯(lián)合創(chuàng)始人加起來不要超過30%，還需預(yù)留一定的期權(quán)空間，以構(gòu)建科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
從法律角度來看，股權(quán)設(shè)計涉及股東協(xié)議中的幾個重要機(jī)制。首先是股權(quán)兌現(xiàn)機(jī)制，確保登記在工商局的股權(quán)與實際貢獻(xiàn)相匹配，根據(jù)時間和階段發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。還需考慮股權(quán)的動態(tài)調(diào)整、特殊情況如離婚和繼承對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，以及犯罪對項目和資本運作的影響。
在控制權(quán)方面，*控制需要占股三分之二以上，相對控制可以通過占股50%以上或相對較多股份實現(xiàn)。一票否決權(quán)是一種在特定情況下?lián)碛?話語權(quán)的方法。實現(xiàn)控制權(quán)的具體方法包括代持、表決權(quán)委托、AB股和持股平臺等。但代持存在風(fēng)險，因此不推薦使用。持股平臺是律師較為推薦的方式，可以通過有限公司或有限合伙實現(xiàn)。
公司創(chuàng)始人的獨特權(quán)益概覽
公司的創(chuàng)始人們手握一系列與眾不同的特權(quán)。讓我們一探究竟。
第一：決定性的一票。在公司的重要決策中，創(chuàng)始人常握有一票否決權(quán)。只有在經(jīng)過創(chuàng)始人的同意，例如股東中的某位重要成員提出的事項才能順利推進(jìn)。這種權(quán)利可謂是創(chuàng)始人為公司運營持有有力控制權(quán)的體現(xiàn)。
第二：董事提名權(quán)力獨具一格。以阿里巴巴的合伙人制度為例，董事會成員通常為奇數(shù)，確保決策的平衡性。創(chuàng)始人可約定有權(quán)提名占據(jù)董事會一半以上甚至更多的董事成員，影響重大決策的制定與實施。
第三：擁有董事長的提名權(quán)。創(chuàng)始人不僅有權(quán)提名董事會的成員，更有權(quán)決定董事長的候選人選，進(jìn)一步鞏固其在公司中的核心地位與影響力。這樣的特權(quán)無疑讓創(chuàng)始人在公司的發(fā)展道路上擁有更大的話語權(quán)和決策權(quán)。這種對重要職務(wù)的任命權(quán)利賦予了創(chuàng)始人在企業(yè)管理和未來戰(zhàn)略規(guī)劃中的主導(dǎo)作用。
這些獨特的權(quán)益為創(chuàng)始人提供了在公司內(nèi)部施展影響力的機(jī)會，同時也彰顯了創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/180215.html