農商銀行作為股份制商業(yè)銀行，立足于縣城和農村，具有本地化優(yōu)勢、資金管控優(yōu)勢、信息獲取效率優(yōu)勢。它也存在抵抗風險能力弱、服務區(qū)域小、業(yè)務結構單一、人才資源匱乏等劣勢。要想發(fā)展好，農商銀行需把握好回歸本源戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、服務優(yōu)化戰(zhàn)略、防控風險戰(zhàn)略、合規(guī)管理戰(zhàn)略。
一、農商銀行的優(yōu)勢和劣勢
農商銀行是地方性金融機構，主要為農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展提供金融服務。
1. 農商銀行的優(yōu)勢：
本地化優(yōu)勢：農商銀行在農村金融市場中具有不可替代的作用，與所在地域聯系廣泛，是當地土生土長的“草根銀行”。
資金管控優(yōu)勢：農商銀行主要資金來源于周邊社區(qū)，主要信貸對象鎖定在社區(qū)內的中小企業(yè)和個人。
信息獲取效率優(yōu)勢：農商銀行能快速滿足中小企業(yè)的貸款需求，在與其他商業(yè)銀行爭奪市場時具有優(yōu)勢。
2. 農商銀行的劣勢：
抵抗風險能力弱：雖然決策快捷，但對大型風險的抵御能力有限。
服務區(qū)域小、業(yè)務結構單一：與國有大型商業(yè)銀行相比，跨省資金流通的方便程度有明顯差距，并且對公存款的吸引力較弱。絕大部分收入仍為傳統(tǒng)存貸業(yè)務利差收入，不能滿足客戶的多樣化需求。
人才資源匱乏：從業(yè)人員中高學歷人才和專業(yè)人才較少，且人才引進渠道單一。
二、農商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略
1. 堅持回歸本源戰(zhàn)略，打造“支農扶小銀行”：服務“三農”，積極支持農村產業(yè)發(fā)展和農業(yè)基礎設施項目建設，及時跟進地方投融資機制改革等領域的重大變革。
2. 堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，打造“新型農民銀行”：開展產品和服務創(chuàng)新，推出符合農民需求的產品；加快技術創(chuàng)新，建立金融綜合服務平臺和線上金融超市。
3. 堅持服務優(yōu)化戰(zhàn)略，打造“有溫度的銀行”：優(yōu)化服務流程，打造智能化、專業(yè)化網點，為農村電商客戶搭建金融服務平臺。
4. 堅持防控風險戰(zhàn)略，打造“可持續(xù)發(fā)展銀行”：化解存量不良貸款，嚴防新增不良貸款，強化風險排查。
5. 堅持合規(guī)管理戰(zhàn)略，打造“合規(guī)經營銀行”：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)監(jiān)管部門制定的法規(guī)，建立健全風險管理制度，實現風險關口前移。
三、農業(yè)企業(yè)的經營管理職能
企業(yè)內部和諧運營的關鍵在于協調。企業(yè)需妥善處理各部門的關聯，解決矛盾沖突，確保各環(huán)節(jié)步調一致，共同推動企業(yè)發(fā)展。
在執(zhí)行相關職能時，農業(yè)企業(yè)的管理必須遵循一系列基本原則。這些原則包括思想政治工作與經濟工作的融合，集中領導與民主管理的統(tǒng)一，物質激勵與精神鼓勵的結合，以及經濟效益與社會整體利益的并重。
農業(yè)企業(yè)經營管理是一種綜合性工作。它涉及對農業(yè)企業(yè)整個生產經營活動的決策、計劃、組織、控制、協調以及對企業(yè)成員的激勵，旨在實現企業(yè)的任務和目標。合理地組織生產力，維護和完善社會主義生產關系，適時調整上層建筑，使供應、生產、銷售各個環(huán)節(jié)緊密銜接，人、財、物各種要素合理配置和充分利用，以盡可能少的勞動和物質消耗生產出更多符合社會需求的產品。
農戶經營企業(yè)化具有諸多優(yōu)勢。這能顯著提高生產效率。通過引入現代化的管理理念和技術手段，農業(yè)生產變得更加精細和專業(yè)。例如，合理的土地規(guī)劃和作物輪作能*限度地利用土地資源，而先進的農業(yè)技術和機械化設備則能大幅減少人力成本，提高勞動生產率。
企業(yè)化經營有助于農戶增強市場競爭力。這使農戶更加注重市場需求，能夠根據市場調整生產結構和銷售策略。例如，通過市場調查，農戶可以了解綠色、有機食品的需求趨勢，從而調整種植結構，發(fā)展綠色、有機農業(yè)，提高農產品附加值。
企業(yè)化經營可以降低經營風險。通過多元化的種植結構、風險共擔機制以及農業(yè)保險等方式，農戶可以更好地應對天氣、病蟲害等不可控因素帶來的風險。
農戶經營企業(yè)化還有利于促進可持續(xù)發(fā)展。這強調資源的合理利用和環(huán)境保護，與可持續(xù)發(fā)展的理念相契合。例如，采用節(jié)水灌溉技術可以減少水資源浪費，而科學施肥和用藥則能減少對土壤和水源的污染。
農戶經營企業(yè)化在提高生產效率、增加市場競爭力、降低經營風險以及促進可持續(xù)發(fā)展等方面具有顯著優(yōu)勢。這些優(yōu)勢使農戶能夠更好地適應市場經濟的發(fā)展需求，推動農業(yè)的現代化和可持續(xù)發(fā)展。
農業(yè)企業(yè)經營管理的基本方法包括經濟方法、行政方法、教育方法和法律手段。經濟方法利用經濟杠桿推動生產經營，行政方法通過行政手段組織、領導和控制監(jiān)督生產經營活動。教育方法則通過啟發(fā)、誘導等方式提高企業(yè)成員的生產積極性和業(yè)務技術水平。法律手段也是農業(yè)企業(yè)經營管理的重要一環(huán)，通過執(zhí)行法令和企業(yè)規(guī)章制度來維護企業(yè)生產經營活動的正常秩序。隨著科技的發(fā)展，以數量化、模型化和最優(yōu)化為特征的科學方法也已廣泛應用于農業(yè)企業(yè)的經營管理中。
這樣的多種方法的綜合運用，使得農業(yè)企業(yè)的經營管理不斷提升到新的水平，為農業(yè)的現代化和可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。
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