企業(yè)內(nèi)部存在一系列控制問題，如內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱、執(zhí)行與監(jiān)督體系不健全、管理人員素質(zhì)相對較低以及內(nèi)部控制環(huán)境關(guān)注不足等。這些問題對企業(yè)的運營和經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。
企業(yè)內(nèi)部控制制度是一套重要的管理手段，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)和事業(yè)單位，用以管理經(jīng)濟活動和財務(wù)活動。該制度的存在和實施對于保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、確保提供的會計信息的真實可靠以及實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。盡管大部分企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部控制制度，但在理解和執(zhí)行上存在差異，如內(nèi)部控制觀念的被動性、制度的不完善以及缺乏有效的現(xiàn)代企業(yè)治理機制等。
企業(yè)管理風(fēng)險涉及多個方面，包括產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。這些風(fēng)險的產(chǎn)生與企業(yè)的日常經(jīng)營活動緊密相關(guān)，風(fēng)險評估主要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，同時兼顧外部風(fēng)險?？煽仫L(fēng)險中的人為因素是影響企業(yè)管理水平的重要因素之一，如不同利益偏好的管理者對風(fēng)險的意識和態(tài)度存在差異。例如，CEO和CFO可能在擴張與投資、風(fēng)險管理等方面存在不同的利益訴求。企業(yè)管理風(fēng)險還與管理運作過程中的信息不對稱、管理不善、判斷失誤等有關(guān)，具體體現(xiàn)在管理體系的每個細節(jié)上，若管理出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)與管理者造成重大損失。
三資企業(yè)作為一類特殊的企業(yè)形式，在中國境內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外商獨資經(jīng)營企業(yè)等外商投資企業(yè)中占有重要地位。這些企業(yè)由中外投資方共同經(jīng)營或獨立經(jīng)營，實行獨立核算、自負盈虧。三資企業(yè)的特點包括可以按合同規(guī)定占有股份，但不發(fā)行股票，注冊資本與投資總額有一定比例要求等。
在企業(yè)管理中，財務(wù)核算系統(tǒng)具有非常重要的作用。它主要包括會計核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)各自承擔(dān)不同的職責(zé)，共同構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)核心。財務(wù)核算在企業(yè)中扮演著決策支持、經(jīng)營監(jiān)控、資源配置、外部報告和稅務(wù)合規(guī)等重要角色，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
保險類、服飾類和電器類的三資企業(yè)是其中的一些典型代表。這些企業(yè)通過合理的內(nèi)部控制和財務(wù)管理，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。無論是何種類型的企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，都需要加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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