經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又被稱為營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，受到供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)中不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值變動。對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行*的計(jì)算和衡量，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。
影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括以下幾點(diǎn)：
1. 產(chǎn)品需求穩(wěn)定性：產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。
2. 產(chǎn)品售價(jià)變動性：售價(jià)變動不大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。
3. 產(chǎn)品成本變動性：產(chǎn)品成本變動越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。
4. 價(jià)格調(diào)整能力：企業(yè)具有較強(qiáng)的調(diào)整價(jià)格的能力，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。
5. 固定成本比重：固定成本所占比重較大時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，這一因素被稱為經(jīng)營杠桿。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還包括以下五種常見類型：
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：指國家政策變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響。
2. 市場風(fēng)險(xiǎn)：指產(chǎn)品是否適合市場，有無市場競爭力。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：因管理不善導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難甚至破產(chǎn)。
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)：因合同問題造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
5. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：核心團(tuán)隊(duì)問題、員工沖突、流失和知識管理等。
建議企業(yè)在經(jīng)營過程中牢固樹起風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
在擴(kuò)展知識方面，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中常見的一個(gè)誤區(qū)是，帳面上的利潤就是現(xiàn)金，這其實(shí)是一種誤解。賒銷雖然也計(jì)入收益，但并未實(shí)際收到現(xiàn)金。賒銷增加了銷售/存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種誤解可能使企業(yè)的現(xiàn)金狀況產(chǎn)生假象，導(dǎo)致經(jīng)營者在擴(kuò)張或新項(xiàng)目上馬時(shí)忽視對現(xiàn)金供需的平衡核算?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。忽視現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。
至于四種典型的管理模式，包括指揮式（命令式）、教導(dǎo)型（指導(dǎo)型）、支持式（扶持式）和授權(quán)式（委托式）等。這些管理模式各具特點(diǎn)，需根據(jù)具體情況選擇適合的管理模式。例如，當(dāng)部下經(jīng)驗(yàn)不足且缺乏主動時(shí)，指揮式是最適合的方式；當(dāng)部下較為主動且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，教導(dǎo)型是更好的選擇；當(dāng)部下對所要求的技術(shù)熟知且與上司關(guān)系親密時(shí)，支持式更為合適；當(dāng)部下能夠獨(dú)立且有效地工作時(shí)，授權(quán)式是最好的選擇。還存在四種管理方式，如“專制——權(quán)威式”、“開明——權(quán)威式”、“協(xié)商式”等。不同的管理方式適用于不同的情境，需靈活選擇并運(yùn)用。利克特的管理方式第四型是極其參與性的，被稱為“群體參與式”。在這種模式下，主管人員對下屬充滿信心與信任，積極采納他們的建議和設(shè)想。在設(shè)定目標(biāo)和評估進(jìn)展時(shí)，鼓勵(lì)群體參與并輔以物質(zhì)激勵(lì)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通的重要性，鼓勵(lì)各級組織自主決策，或者作為團(tuán)隊(duì)一員與下屬并肩工作。簡而言之，利克特觀察到采用此管理方式的主管人員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面取得了卓越成就。他認(rèn)為這種成功源于高度的群體參與和堅(jiān)持支持下屬參與的實(shí)際行動。
關(guān)于管理模式的種類，存在多種類型。其中，親情化管理模式是通過家族血緣關(guān)系實(shí)現(xiàn)管理；友情化管理模式則是依靠朋友間的友情內(nèi)聚力量來管理企業(yè)。還有溫情化管理模式，它強(qiáng)調(diào)人情味和內(nèi)在人性的作用。隨機(jī)化管理模式則表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理和對企業(yè)的干預(yù)。而制度化管理模式是按照既定規(guī)則來推動企業(yè)管理。系統(tǒng)化管理模式則涉及到企業(yè)組織的各個(gè)系統(tǒng)，如戰(zhàn)略愿景、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理等。
真正現(xiàn)代意義上的管理都依賴于特定的管理模式。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建的行為體系，包括管理方法、模型、制度、工具和程序。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與知識管理為主導(dǎo)、機(jī)會管理為核心的二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期相對應(yīng)的管理模式。各種管理模式都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和適用情境，對于企業(yè)和組織來說，選擇適合自身特點(diǎn)和需求的管理模式是至關(guān)重要的。
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