管理人員的管理對象涵蓋了多個方面，如人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程等。根據(jù)成長過程和流程的不同，管理可以劃分為項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營等多個階段。按照職能或業(yè)務功能，管理領域涉及計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫、財務等多個方面。從不同層次來看，管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面。根據(jù)資源要素的不同，管理包括人力資源、物料資源、技術資源等。
擴展來說，管理可以分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理主要關注組織資源的管理，如財務、材料和產(chǎn)品等，而行為管理則側(cè)重于組織行為的管理，涉及到組織設計、機制變革、工作計劃、個人與團隊協(xié)作等方面。
在企業(yè)管理中，不同職位的人員扮演著不同的角色。董事長是股東利益的最高代表，負責組織和協(xié)調(diào)公司管理層的工作?？偨?jīng)理則是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，負責全面管理公司的日常運營。財務經(jīng)理則提供財務分析報告，編制預算和成本，全面支持企業(yè)的運營管理。人事部經(jīng)理則負責全面主持人事和勞資管理工作，確保公司的人力資源得到有效利用。
不同的企業(yè)可能有不同的管理方式和管理人員配置。所有高層管理人員都是關鍵管理人員，部分中層也會納入關鍵管理人員范疇。對于特定類型的企業(yè)，如銷售性企業(yè)，銷售經(jīng)理是關鍵人員；對于生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理則是關鍵角色。具體判斷依據(jù)在于這個崗位是否對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。
企業(yè)相關人員包括企業(yè)法定代表人、主要負責人、財務負責人等管理人員。與企業(yè)生產(chǎn)基本無關的人員包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)人員、出國援外人員等。按照企業(yè)職工與企業(yè)生產(chǎn)的關系，可以分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。企業(yè)內(nèi)部利益相關者主要包括股東、機構投資者、經(jīng)理階層以及企業(yè)員工等。這些人員共同構成了企業(yè)的內(nèi)部利益相關者，他們在企業(yè)中扮演著不同的角色，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
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