一、人力資源管理制度
包含一系列關(guān)于員工和人力資源管理的規(guī)定，例如員工守則、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理、離職制度、培訓(xùn)和人員調(diào)動管理等。
二、安全管理制度
涵蓋警衛(wèi)人員值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險物品安全等方面的規(guī)定。
三、財務(wù)管理制度
涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理、財務(wù)審批、財務(wù)盤點(diǎn)、審計、固定資產(chǎn)管理等財務(wù)相關(guān)的制度和規(guī)范。
四、行政管理制度
包括會議管理、文件管理、報刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差管理、車輛管理、食堂管理等一系列行政方面的規(guī)定。
五、物資管理制度
涉及倉庫管理、招標(biāo)采購管理、物料消耗定額管理、物資庫存量管理以及采購物資價格管理辦法等。
六至八部分為生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度以及質(zhì)量管理制度，分別涵蓋車間管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)調(diào)度等與生產(chǎn)和銷售質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。
企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施需要規(guī)范的環(huán)境和條件：一方面制度本身需要規(guī)范，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為規(guī)律；制度的實(shí)施過程也需要規(guī)范，全員的整體職務(wù)行為或工作程序需要規(guī)范化。企業(yè)管理制度的制定必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，旨在讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。但每個企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，并堅(jiān)持民主集中制原則。
問題四：企業(yè)貢獻(xiàn)能力的核心——企業(yè)核心能力的定義與內(nèi)涵
企業(yè)的發(fā)展與其所獨(dú)有的資源密切相關(guān)，這些資源構(gòu)成了企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自身的能力體系以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心能力是指組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域*水平的能力。它由洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。為了打造這種核心能力，湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過建立和完善三級中心組學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)員工提高知識水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。從不同的角度出發(fā)，對核心能力的理解會有所不同，但其特征實(shí)質(zhì)上是企業(yè)能力理論的一般邏輯推理，表現(xiàn)為有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值、難以被競爭對手模仿和替代、以及具有一定的持久性。我們可以概括出核心能力的三大核心特征，包括價值特征、資產(chǎn)特征等。
問題五：消防安全工作的四個關(guān)鍵能力
消防安全工作的四個關(guān)鍵能力包括：檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初級火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力，以及消防宣傳教育能力。具體而言，要能夠查用火用電、禁違章操作；查通道出口、禁堵塞封閉；查設(shè)施器材、禁損壞挪用；查重點(diǎn)部位、禁失控漏管。還需熟悉疏散通道、安全出口，掌握疏散程序和逃生技能；要有消防宣傳人員、宣傳標(biāo)識和全員培訓(xùn)機(jī)制，掌握消防安全常識。
問題六：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
作為領(lǐng)導(dǎo)，要做一個好企業(yè)，需要具備多種能力。必須掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)、管理等整個流程的專業(yè)知識。具備高度的責(zé)任感，對社會和員工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)自身修養(yǎng)的提高將有助于駕馭企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)還需要具備思維能力、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)能力以及管理意識等關(guān)鍵能力。這些能力的獲得不僅關(guān)乎個人的成功，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
問題七：企業(yè)中的四種利潤及其意義
利潤4是由利潤1和資產(chǎn)增值共同構(gòu)成的，主要是以現(xiàn)值計價公司目前所擁有的資產(chǎn)情況。資產(chǎn)是由負(fù)債和所有者權(quán)益組成的。當(dāng)利潤1增加時，所有者權(quán)益也會相應(yīng)增加，為公司帶來新的資產(chǎn)。隨著時間的推移，公司賬面上的舊資產(chǎn)也會有所增值。利潤4是通過對收入與成本相減得到的利潤1，再加上資產(chǎn)增值，總體上反映了公司資產(chǎn)的保值增值狀況。
問題八：關(guān)于“四大格局”的構(gòu)建?！八拇蟾窬帧笔峭ㄟ^實(shí)施統(tǒng)計的“四大工程”，建立統(tǒng)一的單位名錄庫、企業(yè)一套表制度、數(shù)據(jù)采集處理軟件和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)，形成制度方法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)采集直接、數(shù)據(jù)共享、生產(chǎn)過程公開透明的統(tǒng)計“大生產(chǎn)”格局。通過拓展服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)功能，提高服務(wù)實(shí)效，構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)品豐富、服務(wù)對象廣泛、服務(wù)功能清晰、服務(wù)方式便捷高效、服務(wù)效果顯著的統(tǒng)計“大服務(wù)”格局。通過多種形式和多渠道深入開展統(tǒng)計宣傳，增強(qiáng)統(tǒng)計的權(quán)威性和社會認(rèn)知度，形成良好的統(tǒng)計“大宣傳”格局。認(rèn)真履行統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的管理職能，增強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法服務(wù)意識，依法開展統(tǒng)計督導(dǎo)檢查，構(gòu)建規(guī)范的統(tǒng)計“大執(zhí)法”格局。
問題九：四大主要財務(wù)指標(biāo)詳解。四大主要財務(wù)指標(biāo)包括：償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)。其中，償債能力指標(biāo)是衡量企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，包括短期和長期償債能力指標(biāo)，如流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率等。營運(yùn)能力指標(biāo)則反映企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤的能力，包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。盈利能力指標(biāo)主要評價企業(yè)的獲利能力，包括營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等。而企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)則主要考察企業(yè)的增長和發(fā)展?jié)摿?，包括營業(yè)收入增長率、資本保值增值率等。
問題十：企業(yè)素質(zhì)的全面體現(xiàn)。企業(yè)素質(zhì)是由多種因素以特定方式構(gòu)成的，這些因素之間存在一定的相互包容關(guān)系。企業(yè)素質(zhì)可以通過企業(yè)能力來反映，主要包括產(chǎn)品的競爭力、管理者的能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力以及基礎(chǔ)能力等。這些能力體現(xiàn)了企業(yè)在不同方面的素質(zhì)，如人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等。按照管理對象劃分，企業(yè)素質(zhì)包括人力資源、項(xiàng)目、資金等的管理。按照成長過程和流程劃分，則包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)等多個循環(huán)。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，企業(yè)素質(zhì)涉及計劃管理、生產(chǎn)管理等多個方面。按照層次上下劃分，則包括經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面等。而按照資源要素劃分，則包括人力資源、物料資源等多種資源。
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