管理崗位有多種類型，主要包括管物的崗位、管事的崗位以及管人的崗位等。這些崗位的設置是為了適應提高單位運轉效能、提升工作效率、提高管理水平的需要。特別是主要承擔社會事務管理職責的事業(yè)單位，應保證管理崗位占主體，一般應占單位崗位總量的一半以上。這些管理崗位可以按照不同的行業(yè)、企業(yè)、部門的需要進行人員配置。然后詳細闡述了管理崗位的一些具體類型，如董事長、CEO首席執(zhí)行官、COO首席營業(yè)管等。也提到了管理崗位的法律依據(jù)和基本任職條件。
對于問題一，管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。管理人員是在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調他人完成具體任務的人。而管理崗位人員則是指在具體管理崗位上的管理人員。國家人事部規(guī)定，事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位三種類別。
問題二涉及到管理者的層次和職責?；鶎庸芾碚咧饕撠熤苯又笓]和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。中層管理者則承上啟下，正確領會高層的指示精神，并創(chuàng)造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。高層管理者則對組織負全責，主要側重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。
問題三中，國有企業(yè)中的管理崗位包括按部門劃分的計劃、勞資、財務、物資、生產調度等部門，以及按崗位分的管理層，如管理層的技術干部和管理干部等。
問題四關于事業(yè)單位和企業(yè)單位的管理崗位，根據(jù)人事部的規(guī)定，事業(yè)單位的部級正職、廳級正職等對應管理崗位的職員等級；而企業(yè)單位中，具備管理職能的崗位即應是管理崗位，無論生產、品質、技術、銷售、財務等。
問題五則討論了公司中的哪些人是管理人員。公司的組織架構中會明確表明哪些是管理人員，包括董事會成員、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等。
三、崗位增減與調整
（一）分管副總或部門負責人向人力資源部門提交崗位增減的申請。
（二）當人力資源部門認為有必要增加或減少崗位時，特別是減少崗位時，會提出相應方案。
（三）人力資源部門會分析崗位增減的可行性，同時調整崗位設置方案。其中，經(jīng)理級及以上的崗位需由總經(jīng)理提出、董事會審議，最終由董事長批準執(zhí)行；高級主管級至主任級的崗位需總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報告董事長；而工人級至主管級的崗位則由人力資源部門審批。
（四）對于新增的崗位，部門負責人將與人力資源部門合作進行工作分析，制定崗位說明書，開展崗位評價，并將新增崗位納入績效和薪酬管理體系（針對經(jīng)理級及以上崗位）。
（五）對于撤銷的崗位，人力資源部門將負責合理安排原崗位人員。
四、部門人員編制設定
部門人員定編由分管副總及人力資源部門共同審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人力資源部門將嚴格按照部門定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹配進行招聘計劃。在沒有定編和人員定崗的情況下，原則上不進行人員招聘。
第十二條 人員定崗定編工作的定期和日常維護通常與組織結構的定期和日常評估合并操作。
【B】工作分析
一、工作分析的時機
（一）當公司崗位設置發(fā)生變化時，需要進行崗位工作分析。
（二）崗位工作內容發(fā)生重大變化時，也需要進行崗位工作分析。
（三）人力資源部門每季度會組織一個部門或車間對公司計時工資的干部、工人進行全面、系統(tǒng)的工作分析，每兩年全公司進行一次循環(huán)。
（四）其他認為有必要進行工作分析的情況，將組織實施。
二、工作分析的方法包括問卷法、觀察法、采訪法、工作實踐法和典型事件法等，公司會根據(jù)實際情況選擇合適的方法。
三、人力資源部門負責組織對崗位進行工作分析，分析結果將形成崗位說明書，為崗位人員和人力資源招聘提供依據(jù)和參考。
【C】崗位說明書
一、崗位說明書是對崗位的詳細闡述，包括崗位名稱、上下級關系、編制、職責、協(xié)調關系、任職資格、工作環(huán)境等，是人力資源管理的重要文件之一。
二、需要制定或修改崗位說明書時，相關部門和人員必須及時向人力資源部門提出申請，并按標準格式制定或修改，同時提交備案。
三、人力資源部門負責組織指導相關部門編寫崗位說明書。所有公司崗位都需編寫崗位說明書。上級負責調查、編寫下級的崗位說明書，而人力資源部門負責編制副總及以上級別的崗位說明書，并經(jīng)過董事會審核通過。
四、公司招聘、人才選拔等工作都必須依據(jù)崗位說明書的要求進行。
五、員工上崗后，必須完成崗位說明書規(guī)定的各項工作任務。管理崗位等級是事業(yè)單位特有的一種等級劃分制度，有些大型國企也會參照執(zhí)行。當公司設置金融類高級管理崗位時，應依據(jù)金融機構高級管理人員任職資格管理辦法進行審核和管理。金融機構高級管理人員的任職資格管理包括審核、考核、取消及檔案管理等。擔任金融機構高級管理職務的人員應具備相應的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和組織管理能力等條件，并接受中國的任職資格審核。關于人員職務及管理崗位的詳細要求
擔任支行領導，應具備高中、中專或以上學歷，并擁有至少6年以上的金融從業(yè)經(jīng)驗，或在經(jīng)濟領域工作9年以上（其中金融從業(yè)經(jīng)驗需達到3年以上）。
（二）對于國有獨資商業(yè)銀行的董事長、副董事長、行長及副行長等高級職務，需具備本科及以上學歷，金融從業(yè)經(jīng)驗需超過10年，或在經(jīng)濟領域工作15年以上（其中金融從業(yè)經(jīng)驗需達5年以上）。
（三）擔任總行營業(yè)部及副總經(jīng)理（主任、副主任）等職位，以及一級分行（包括直屬分行）的行長及副行長等，需要具備本科及以上學歷，并擁有至少8年以上的金融從業(yè)經(jīng)驗，或在經(jīng)濟領域工作12年以上（其中金融從業(yè)經(jīng)驗需滿5年）。
（四）對于一級分行營業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理（主任、副主任），以及二級分行行長及副行長等職務，要求應聘者具備大專及以上學歷，并擁有至少6年以上的金融從業(yè)經(jīng)驗，或在經(jīng)濟領域工作9年以上（其中金融從業(yè)經(jīng)驗需達4年）。
關于事業(yè)單位管理崗位的說明
問題九：事業(yè)單位的管理崗位有十級之分，其中十級為*級別?？崎L為七級管理崗位，副科長為八級管理崗位，科員為九級管理崗位，辦事員為十級管理崗位。這些崗位均屬于事業(yè)單位行政序列。
關于管理專利工作的部門
問題十：管理專利工作的部門包括：
（一）*專利行政部門（國家知識產權局）。該部門負責全國的專利管理工作，統(tǒng)一受理和審查專利申請，并依法授予專利權。其主要職責包括執(zhí)行《專利法》及其實施細則，監(jiān)督各項專利法律、法規(guī)的執(zhí)行，并對違法侵權行為進行處罰。
（二）國家知識產權局專利復審委員會。該委員會由*專利行政部門（國家知識產權局）指定的技術專家和法律專家組成，負責受理專利的復審請求和專利權宣告無效請求。其主要工作包括復審不服專利局駁回申請和撤銷或維持專利權的決定等。
（三）地方管理專利工作的部門。這些部門由省、自治區(qū)、直轄市人民以及專利管理工作量大且有實際處理能力的設區(qū)的市人民設立，負責本行政區(qū)域內的專利管理工作。其主要職責包括處理專利侵權糾紛案件、查處假冒他人專利和冒充專利行為以及調解專利糾紛等。
（四）國家和地方國防專利機構。國家國防專利機構負責受理和審查國防專利申請。而*國防科學技術工業(yè)主管部門和中國人民總裝備部分別負責地方系統(tǒng)和軍隊系統(tǒng)的國防專利管理工作。
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