一、國有企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整方向
1. 國有企業(yè)的經(jīng)營范圍應(yīng)有明確的限定。應(yīng)通過立法來控制國有經(jīng)濟的規(guī)模，壓縮國有企業(yè)的陣線。國有企業(yè)主要應(yīng)經(jīng)營公益性和關(guān)系國計民生的領(lǐng)域，同時允許其他經(jīng)濟成分的經(jīng)營，以防壟斷。對于需要退出的領(lǐng)域，可采取國有民營和拍賣的做法。
2. 國有企業(yè)應(yīng)進行公司化、法律適用于商事化改革。對大部分國有企業(yè)實施公司化改造，使其成為真正的法人實體和市場競爭主體。嚴格限定國有國營和公司法人企業(yè)的范圍。
3. 國有企業(yè)的考核重點應(yīng)強調(diào)營利性。改變過去以實現(xiàn)國家政策和計劃使命為主的做法，激發(fā)國有企業(yè)的競爭和營利意識。
4. 企業(yè)管理人員的職業(yè)化與專業(yè)化。改變過去官員化和政治化的做法，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)從經(jīng)營實體的優(yōu)秀人員中選拔，并制定相關(guān)經(jīng)理人員的法律，明確其待遇和責任。
5. 職工民主管理應(yīng)實際化。采取職工持股、實際參與管理等方式，同時加強相關(guān)立法，為職工參與公司董事會和監(jiān)事會提供法律依據(jù)。
6. 國有企業(yè)的管理方式應(yīng)由部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接管理為主。擴大國家控制企業(yè)集團公司的數(shù)量和規(guī)模，同時減少*直接控制的國有企業(yè)，鼓勵地方的國有企業(yè)發(fā)展。
7. 國有經(jīng)濟的管理模式應(yīng)由實物形態(tài)的管理向價值形態(tài)的管理轉(zhuǎn)變。這有利于國有資產(chǎn)的有效管理和增殖。
8. 股份制改造的焦點應(yīng)由籌資功能轉(zhuǎn)向經(jīng)營機制。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)注重法人持股的方向轉(zhuǎn)變，避免過分追求股權(quán)分散化。
9. 從政策性調(diào)整向企業(yè)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。過去國有企業(yè)的改革多集中在放權(quán)讓利和經(jīng)營方式改革上，現(xiàn)在應(yīng)進行深層次的制度創(chuàng)新。
10. 國有企業(yè)在數(shù)量上占主導(dǎo)地位的觀念應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谒刭|(zhì)、質(zhì)量、重要戰(zhàn)線上占主導(dǎo)地位。
二、公司管理模式概述
公司管理模式多種多樣，其中較為典型的包括：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)模式：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，并在市場上貼牌銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)模式：企業(yè)負責設(shè)計和銷售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，要求企業(yè)具備強大的設(shè)計能力和銷售能力以及知名品牌。
3. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型模式：涉及較多經(jīng)營環(huán)節(jié)，要求企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務(wù)類型模式：典型的企業(yè)為咨詢公司，不涉及制造活動，但與制造業(yè)密切相關(guān)。
三、公司注冊登記及相關(guān)費用
公司注冊登記的流程包括核名、租房、編寫公司章程、到工商局現(xiàn)場辦理營業(yè)執(zhí)照等步驟。在核名環(huán)節(jié)，需要支付30元手續(xù)費。租房后需簽訂租房合同并購買印花稅。編制公司章程后，需提交相關(guān)材料到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照。關(guān)于公司注冊登記的費用，包括核名費、租房費用、印花稅等，具體費用因地區(qū)和公司規(guī)模而異。
四、公司注冊登記所需資料
公司注冊登記需要提供以下資料：公司設(shè)立登記申請書、指定代表或共同委托代理人的證明及身份證復(fù)印件、公司章程、股東身份證明或主體資格證明、驗資證明、住所使用證明等。還需提供法律、行政法規(guī)和*決定規(guī)定設(shè)立公司必須報經(jīng)批準的項目相關(guān)的批準文件或許可證書復(fù)印件或許可證明。
五、公司管理模式之親情化管理模式
親情化管理模式是利用家族血緣關(guān)系的一個功能——內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理的一種模式。這種模式試圖通過家族成員之間的親密關(guān)系來增強企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性。
從歷史角度看，親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期確實起到了積極的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大型企業(yè)后，這種管理模式往往會出現(xiàn)問題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，親情逐漸被淡化。如果不及時隨著企業(yè)的發(fā)展調(diào)整管理模式，企業(yè)可能會迅速衰落甚至破產(chǎn)。這種現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展到一定階段后尤為明顯。雖然企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的管理需求，但是企業(yè)管理模式的改革與探索始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)的管理模式中，親情化管理模式只是其中的一種。除此之外，還存在友情化管理模式、制度化管理模式等。在這些模式中，各種因素都需要合理調(diào)配與利用。尤其是在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)自身情況靈活調(diào)整管理模式，吸收其他管理模式的優(yōu)點，形成綜合性的企業(yè)管理模式。這也許是過去十幾年來中國企業(yè)在管理模式選擇方面所達成的共識。企業(yè)管理模式可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進行分類，如單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式等。在選擇適當?shù)墓芾砟Ｊ綍r，企業(yè)需要綜合考慮自身實際情況和需求等因素進行決策。除了企業(yè)本身的管理模式之外，對國有企業(yè)的治理模式和股權(quán)分配等制度也是重要的影響因素之一。中國國有企業(yè)的治理模式主要包括黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事會、部門管理、股權(quán)分置制度下的治理以及專業(yè)化管理等。這些治理模式的選擇和實施都取決于企業(yè)的性質(zhì)、特點和目標等因素。企業(yè)在推行ERP管理系統(tǒng)時也會面臨不同的實施方式，例如蹲點式和滾動式等。每種實施方式都有其優(yōu)缺點和適用場景，需要根據(jù)實際情況進行選擇和實施。企業(yè)管理模式的改革與探索是一個長期的過程。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和市場趨勢選擇適當?shù)倪\營模式和管理模式以持續(xù)提升自身競爭力和經(jīng)濟效益。
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