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中國企業(yè)培訓講師

落地企業(yè)管理機制的構建與內容解析:聚焦實戰(zhàn)應用與持續(xù)優(yōu)化(2025版)

2025-06-07 13:12:18
 
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 1.業(yè)務領域包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。 2.公司主要提供項目調研、項目設計、項目建設、項目投產、項目運營等循環(huán)服務。 3.同時涉及計劃管理、生產管理、采購管理、

1. 業(yè)務領域包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。

2. 公司主要提供項目調研、項目設計、項目建設、項目投產、項目運營等循環(huán)服務。

3. 同時涉及計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理等管理活動,以及財務管理、項目管理、人力資源管理等統(tǒng)計管理、信息管理。

4. 在經營層面,公司涵蓋業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。

管理咨詢公司也被稱為顧問公司,主要從事軟科學研究開發(fā),出售“智慧”。這類公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展,聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域,目的是快速提升CEO自身領導力及管理能力,以此推動企業(yè)成長。

關于執(zhí)行方面,一個好的企業(yè)需要有好的執(zhí)行力才能讓企業(yè)的策略落地。對于企業(yè)的經理人來說,不僅要了解并執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,還需要了解國情并根據中國的現實做出及時的反應。歐萊雅在中國的總裁就是一個很好的例子,他強調執(zhí)行是企業(yè)的競爭優(yōu)勢,必須根據變化制定有感染力的廣告,了解顧客的需求并提供好的服務和產品。對于執(zhí)行的首要關注是人力資源的執(zhí)行涉及到很多問題,但首先是人的問題。企業(yè)首先要關心員工,因為只有企業(yè)關心員工,員工才能關心顧客。員工的士氣是執(zhí)行力的首要因素。不同的文化和不同的企業(yè)風格會影響執(zhí)行力,所以在執(zhí)行過程中需要關注人的因素,不合格的人必須淘汰。在招聘時,更關注人的細節(jié),打造精英團隊。對于國有企業(yè)來說,還需要解決一些體制上的約束和員工的思想上的約束。對于強力執(zhí)行人員的甄選,需要挑選解碼能力強的人才,并討論其所做過的案例和具體的運作情況。

企業(yè)管理咨詢公司是一個提供全方位管理咨詢服務的機構,其業(yè)務范圍廣泛且不斷發(fā)展和完善,致力于為企業(yè)提供最優(yōu)秀的咨詢服務并推動企業(yè)的成長和發(fā)展。在歐萊雅的實踐與探索中,我們不斷挖掘問題背后的深層原因,并深入追蹤問題的根源,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,始終強調對問題的解碼能力。優(yōu)秀的人才應具備將高端愿景轉化為具體行動的技能,而非僅在戰(zhàn)略層面侃侃而談。

歐萊雅不僅致力于業(yè)務發(fā)展,還積極組織企劃大賽,每年從多所學校選拔優(yōu)秀學子,為他們提供施展才華的平臺。我們通過這種方式,成功吸納了約30%的市場人員。

對于如何選擇執(zhí)行力強的人才,招聘網CEO劉浩強調了綜合素質的重要性。他表示,企業(yè)文化和發(fā)展階段都會影響人才的選拔。我們更傾向于選擇年輕且充滿求勝欲望的雇員,盡管他們經驗不足,但他們的熱情和決心是我們所看重的。除了品質,我們還注重那些能夠從失敗中學習并總結經驗的人。

領導的執(zhí)行力也是企業(yè)成功的關鍵因素。一位成功的企業(yè)領導者,如英特爾公司的總裁,他的行事作風強悍且高效,無論員工還是自己都嚴格遵守工作時間,這種正派、勤儉的工作作風贏得了員工的認同和尊重,從而確保了企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。

上海大眾影視文化廣告有限公司副總經理吳佳則認為,領導的執(zhí)行力體現在指導員工做得更出色。當項目面臨人員經驗不足的挑戰(zhàn)時,他通過信息管理的方式,固化工作流程和職責,幫助新人快速成長,最終圓滿完成了項目。

在上海彼特曼麗嘉酒店的實踐中,狄高志認為員工對企業(yè)的認同至關重要。當員工將酒店視為自己的事業(yè)時,他們會提供更優(yōu)質的服務,從而贏得顧客的忠誠度,為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。

在執(zhí)行力的保障方面,上海交大安泰管理學院EMBA主任徐飛博士提出了科學的程序是執(zhí)行力的基石。他強調了目標清晰、時間表明確、優(yōu)先序的概念、指令明確簡明等要素的重要性。他還提到了讓下屬作承諾、跟進工作、建立反饋機制等管理技巧。

企業(yè)運營模式的選擇也是吸引執(zhí)行力強人才的關鍵。不同的運營模式對人才的需求和培養(yǎng)方式有所不同。例如,設計+銷售型的企業(yè)更注重設計和銷售能力,而設計+生產+銷售型的企業(yè)則需要具備一定新產品開發(fā)能力的人才。

在人才管理方面,企業(yè)應該為執(zhí)行力強的人提供足夠的待遇和發(fā)展空間,讓他們有更大的決策權利和更大的發(fā)展空間。只有這樣,企業(yè)才能留住人才,讓英雄有用武之地。

以上就是關于執(zhí)行力和企業(yè)運營的一些思考和實踐分享。希望通過這些經驗,能夠為企業(yè)的發(fā)展和人才的成長提供有益的參考。




轉載:http://www.hislan.cn/zixun_detail/181468.html

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