一、企業(yè)在制定資產結構決策時，特別關注資產的流動性問題，特別是流動資產在總資產中的占比。根據(jù)這一占比的不同，可將企業(yè)的資產結構劃分為三種類型：
1. 保守型資產結構，即流動資產占比較大。在這種結構下，企業(yè)資產流動性較好，降低了風險，但由于收益水平較高的非流動資產占比較小，企業(yè)的盈利水平也相應降低。風險和收益水平都相對較低。
2. 風險型資產結構，即流動資產占比較小。這種結構下，企業(yè)資產流動性和變現(xiàn)能力較弱，增加了企業(yè)的風險，但由于收益水平較高的非流動資產占比較大，企業(yè)的盈利水平提高。風險和收益水平都相對較高。
3. 中庸型資產結構，即介于前兩者之間的資產結構。
二、資產結構是指各種資產在企業(yè)總資產中的占比，多種結構形式可按不同的標志進行劃分：
1. 按價值轉移方式分為流動資產和固定資產。
2. 按占用形態(tài)分為有形資產和無形資產。
3. 按用途結構分為貨幣資產、結算資產、非商品材料資產、商品材料資產、固定資產、無形資產及遞延資產等。
4. 按資本形態(tài)結構分為貨幣資本、商品資本和生產資本。
5. 按數(shù)量習性分為臨時波動的資產和*固定的資產。
關于企業(yè)資本結構與資產結構的關系的擴展資料：
一、資本結構是指企業(yè)資本總額中各種資本的構成及其比例關系，也就是債務資本在企業(yè)全部資本中所占的比重。在一定條件下，使企業(yè)的平均資本成本率*、企業(yè)價值*的資本結構為*資本結構。
二、企業(yè)資產結構是企業(yè)籌集資本后進行資源配置和使用后的資金占用結構，包括長短期資產構成和比例，以及長短期資產內部的構成比例。
三、企業(yè)資產結構是影響資本結構的因素之一。除此之外，影響資本結構的因素還有企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性、財務狀況和信用等級、企業(yè)投資人和管理當局的態(tài)度、行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展周期、經(jīng)濟環(huán)境的稅務政策和貨幣政策等六大要素。
四、企業(yè)資產結構對資本結構的影響主要表現(xiàn)在：擁有大量固定資產的企業(yè)主要通過長期負債和發(fā)行股票籌集資金；擁有較多流動資產的企業(yè)更依賴流動負債籌集資金；資產適用于抵押的企業(yè)負債較多；以技術研發(fā)為主的企業(yè)負債較少等。
這五種企業(yè)管理類型各有特色，但它們并不是孤立存在的，而是相互關聯(lián)、相輔相成的。在實際的企業(yè)運營過程中，這些類型需要協(xié)同合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
1. 職能結構：這是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標所需進行的各項業(yè)務工作及其比例和關聯(lián)。它涵蓋了職能交叉、重疊、冗余、缺失、割裂、分散、分工過細、錯位和弱化等多個方面。
2. 層次結構：這主要描述管理層次的構成以及管理者所管理的人數(shù)（縱向結構）。它涉及管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性以及指導與控制的工作量等。
3. 部門結構：這描述了各管理部門的構成（橫向結構）。關鍵部門的存在與否以及優(yōu)化情況是其主要的考量點。
從組織整體形態(tài)出發(fā)，我們需要深入分析一、二級部門結構。職權結構涉及到各層次、各部門在權力和責任方面的分工以及相互關系，重點考量部門、崗位之間的權責關系是否對等。
擴展一下，創(chuàng)業(yè)期的組織結構通常出現(xiàn)在組織生命周期的第一階段，主要是一些新成立的小型公司。這些組織以機器為核心，由總管理者和工人構成，僅需要少量的輔助人員。在創(chuàng)業(yè)初期，不需要過分強調專門化和規(guī)范化，協(xié)調和控制主要來自于上層。公司創(chuàng)始人擁有權力，并塑造企業(yè)文化。工作環(huán)境較為動態(tài)，組織能夠迅速調整，與大型、不適應的組織競爭。
這種組織必須具備良好的適應性以建立市場，因為它力量較弱，容易受到突發(fā)事件的影響。除非具有強大的適應能力，否則可能會失敗。另一種組織結構是機器官僚結構，主要適用于大型生產，技術已規(guī)范化，決策權集中在上層。這種組織因為專門化和規(guī)范化程度高，在大型、穩(wěn)定的環(huán)境中能夠發(fā)揮*效率。技術人員如工程師、市場調研人員等是組織內的核心力量，他們負責檢查、程式化和規(guī)范組織的其他部分。盡管這種結構因缺乏底層員工管理、創(chuàng)新和文化凝聚力而受到批評，但它仍然適用于追求大型和穩(wěn)定環(huán)境以及效率目標的企業(yè)。
以上內容主要參考了百度百科關于組織結構的描述。
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