弊害概覽：
一、重視制度輕視文化。
在企業(yè)管理中，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
二、物資導(dǎo)向，忽視人力資源。
企業(yè)往往更注重物質(zhì)設(shè)備和技術(shù)，而忽視了人的作用和價(jià)值。
三、重利輕義。
企業(yè)過于追求利益和權(quán)利，而忽視了道義、義務(wù)和責(zé)任的重要性。
四、重視有形物質(zhì)輕視無形精神。
企業(yè)在資源配置上更偏重于物質(zhì)和物理空間，而忽視了精神、心靈和信息空間的價(jià)值。
五、偏重競(jìng)爭(zhēng)忽視和諧。
企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，而忽視了社會(huì)資本和關(guān)系資本的積累與和諧發(fā)展。
六、心靈管理缺失，幸福感缺失。
這背后反映出人們普遍的幸福觀、生命觀、財(cái)富觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀的嚴(yán)重錯(cuò)位和混亂。
市場(chǎng)新環(huán)境下的挑戰(zhàn)：
當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求日益多樣化、個(gè)性化，相應(yīng)地，訂單也呈現(xiàn)出批次多、品種多、樣式多、單批次數(shù)量少、采購(gòu)周期短的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的管理模式主要依賴組織大規(guī)模生產(chǎn)來提高效率、減少單位成本，這顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。
為了滿足客戶的需求，傳統(tǒng)的管理者不得不進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前備料，并采取一些“安全”庫存措施。這樣依然會(huì)因交期和價(jià)格問題頻繁受到客戶抱怨。企業(yè)內(nèi)部也因市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)而苦不堪言，如因市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤導(dǎo)致的浪費(fèi)、大量在制品和場(chǎng)地上的擱置庫存品等。企業(yè)內(nèi)部物流周轉(zhuǎn)緩慢，生產(chǎn)周期無法提升，業(yè)務(wù)部門在接訂單時(shí)也缺乏優(yōu)勢(shì)。
新環(huán)境下管理模式的轉(zhuǎn)變：
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須逐步改變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)向以客戶訂單為導(dǎo)向的管理方式。推行流水作業(yè)、全員設(shè)備保養(yǎng)、快速換模、快速切換產(chǎn)品等管理方法，推動(dòng)小型化設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，并引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理系統(tǒng)來提高管理效率和響應(yīng)速度。
家族式管理企業(yè)的困境與解決之道：
一、所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一化問題。
家族企業(yè)通常由單一家族掌控，這不利于吸引外部資本，限制了企業(yè)的成長(zhǎng)空間。為解決這一問題，可以引入合伙人或外部投資者，分散所有權(quán)，同時(shí)保持家族的核心影響力。
二、決策不科學(xué)問題。
家族企業(yè)決策權(quán)常集中在少數(shù)家族領(lǐng)導(dǎo)者手中，導(dǎo)致決策過程缺乏科學(xué)性。為長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)，應(yīng)建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，引入專家意見，并建立透明的決策程序。
三至九點(diǎn)問題（略）詳見下文分析。
國(guó)有企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略：
一重一輕矛盾顯現(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)在管理思想、體制及模式上存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在思想上理想化及管理方法上經(jīng)濟(jì)組織行政化等幾個(gè)方面。這些問題直接影響著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為解決這些問題需改變目前的思想認(rèn)識(shí)模糊、管理體制不合理及管理模式粗放等現(xiàn)狀，需采取有效措施來激發(fā)國(guó)有企業(yè)的潛能并提升其管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二國(guó)有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)建議。
國(guó)有企業(yè)干部管理依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制即以行政任命為主而缺乏與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的靈活機(jī)制這種管理體制帶來的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一層疊不明的問是實(shí)際中國(guó)企高管選派方式混亂和委派領(lǐng)導(dǎo)能力不明確造成職責(zé)邊界不清直接影響到選派質(zhì)量和使用效果管理措施和培訓(xùn)都未達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)也很難產(chǎn)生更好的成效并讓下屬組織切實(shí)落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的行政事項(xiàng)進(jìn)一步出現(xiàn)交叉推諉拖延工作效率降低等情況。
第二是管理職位設(shè)置不明確如職位過多使得管理環(huán)節(jié)復(fù)雜且容易形成交叉導(dǎo)致部門間互相推諉責(zé)任也增加了管理的難度與復(fù)雜性對(duì)于管理者來說難以深入了解公司的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理并因此制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和更好的服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
第三是多頭管理帶來的一系列問題由于各機(jī)構(gòu)或部門對(duì)市場(chǎng)的管理尺度不一往往造成政策法規(guī)執(zhí)行困難從而影響對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展同時(shí)也不利于維護(hù)勞工權(quán)益和打擊非法經(jīng)營(yíng)行為因此需要加大市場(chǎng)管理的力度設(shè)定較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件以確保對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序的發(fā)展以及勞工的合法權(quán)益得到有效保障此外還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門資源統(tǒng)一政策尺度統(tǒng)一管理形成合力推動(dòng)我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
總之為克服以上問題國(guó)有企業(yè)需對(duì)管理模式進(jìn)行革新與改進(jìn)以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)并有效服務(wù)國(guó)家大局和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的真正價(jià)值與意義。
商務(wù)部與勞動(dòng)部的兩項(xiàng)政策體系相互獨(dú)立，雖然有其互補(bǔ)之處，但二者在某些方面的交叉影響削弱了政策的實(shí)際效力。由于外派勞務(wù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特重要性及其敏感性，商務(wù)部采取了一種相對(duì)謹(jǐn)慎的市場(chǎng)開放原則。在遵循十六屆三中全會(huì)精神以及滿足外派勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，商務(wù)部于2004年7月制定了《對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格管理法》，逐步向私營(yíng)企業(yè)開放對(duì)外勞務(wù)合作領(lǐng)域。
與此勞動(dòng)部在兩年前出臺(tái)了《境外就業(yè)中介管理規(guī)定》，允許私營(yíng)企業(yè)從事境外中介就業(yè)活動(dòng)。這一政策在一定程度上影響了商務(wù)部適度從緊的管理政策的執(zhí)行效果，并對(duì)外派勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)產(chǎn)生了影響。這種多部門的管理體系造成了行政資源的分散和內(nèi)部消耗，使得行政效率降低，也影響了的權(quán)威性和統(tǒng)一性。在這種環(huán)境下，政策執(zhí)行往往因部門利益的存在而摻雜不純，導(dǎo)致政策效力減弱。不同的聲音和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得守法企業(yè)無所適從，而不守法企業(yè)則有機(jī)可乘。
這種多頭的對(duì)外管理體系導(dǎo)致了企業(yè)面臨額外的經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2003年底，已領(lǐng)取商務(wù)部對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格證的企業(yè)有千余家，而勞動(dòng)部的境外就業(yè)中介許可證持有公司也迅速增加至240多家。由于兩個(gè)部門的管理制度存在較大差異，企業(yè)在不同制度下經(jīng)營(yíng)成本存在顯著差異。一些新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)更傾向于申請(qǐng)勞動(dòng)部的經(jīng)營(yíng)資格，以享受較低的成本標(biāo)準(zhǔn)和管理寬松的環(huán)境，這導(dǎo)致原有商務(wù)部管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化。由于存在兩套不同的管理體系，企業(yè)可以在兩套體系之間靈活調(diào)整，因此并不擔(dān)心的監(jiān)管和約束。這種情況不僅影響了企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也影響了企業(yè)與監(jiān)管部門之間的合作關(guān)系。
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