學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。其中，松下公司作為日本企業(yè)的杰出代表，其用人理念和管理哲學(xué)深受國內(nèi)企業(yè)的尊重和借鑒。其核心理念之一是“人即產(chǎn)品”，企業(yè)運(yùn)營的實(shí)質(zhì)在于人的培養(yǎng)與運(yùn)用。我們應(yīng)當(dāng)從其人員管理入手，探討企業(yè)管理的有效途徑。
一、選人用人之道
在人才選拔與使用上，松下企業(yè)有著獨(dú)特的觀點(diǎn)。他們不主張過度依賴外部招聘，而是更傾向于從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才。他們認(rèn)為，雖然外部可能存在經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，但也可能存在適應(yīng)性問題或招聘時(shí)的信息不對稱問題，這可能給企業(yè)帶來困擾。他們更傾向于選拔那些人品好、有潛力的人進(jìn)行培養(yǎng)和試用。
對于人才的標(biāo)準(zhǔn)，松下公司有一套完整的評價(jià)體系。他們看重的是那些虛心好學(xué)、不墨守成規(guī)、愛護(hù)公司、有自主經(jīng)營能力、有熱忱、能忠于職守的人。在國內(nèi)企業(yè)中，同樣應(yīng)當(dāng)注重以德為本，招聘“適當(dāng)”的人才，既可節(jié)約人力資源成本，又易于培養(yǎng)企業(yè)的忠誠度。
二、全員經(jīng)營智慧
松下幸之助認(rèn)為，一個(gè)人的智慧有限，如果只靠一人的智慧來指揮一切，即使一時(shí)取得顯著成果，也終將面臨行不通的一天。松下公司倡導(dǎo)全員經(jīng)營，依靠全體員工的智慧和努力來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。他們采取精神和物質(zhì)雙管齊下的辦法，激勵(lì)員工，使員工把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營。
在物質(zhì)方面，他們提倡員工為公司作出*的付出，同時(shí)也為員工提供足夠的休閑娛樂時(shí)間，使員工有足夠的生活滿意感。在精神方面，他們倡導(dǎo)全員參與決策和經(jīng)營，使員工感受到自己是企業(yè)的一部分，從而激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、人才培養(yǎng)與升遷
在人才培養(yǎng)和升遷方面，松下公司有著獨(dú)特的制度。他們認(rèn)為，適時(shí)地提升員工最能激勵(lì)士氣。在選人時(shí)，他們以才能為主要標(biāo)準(zhǔn)，年資和考績?yōu)檩o助材料。他們還倡導(dǎo)“因才適用”的升遷制度，即不拘泥于年齡、性別等條件，完全依據(jù)才干、品德、經(jīng)驗(yàn)來衡量是否可以勝任新的職務(wù)。這種制度雖然有時(shí)會有風(fēng)險(xiǎn)，但松下公司仍然堅(jiān)持著這種冒險(xiǎn)的信念，以公司的前途和利益為重。
四、留住人才的策略
企業(yè)要發(fā)展，離不開一群優(yōu)秀的人才長久地為公司服務(wù)。如何留住人才？任用就得信任。用他,就要信任他；不信任他,就不要用他。這樣才能讓員工全力以赴。適時(shí)地提升員工職位，也是留住人才的重要手段。在提升員工時(shí)，應(yīng)以員工的才能高低為主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮員工的實(shí)際表現(xiàn)和潛力。
企業(yè)還應(yīng)營造誠信的環(huán)境和文化氛圍來留住人才。一個(gè)充滿信任和尊重的企業(yè)環(huán)境能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為員工提供美好的發(fā)展機(jī)遇和前景也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。
國際比較與展望
在全球范圍內(nèi)，四大國際會計(jì)師事務(wù)所如德勤（DTT）和普華永道（PWC）等企業(yè)在收入和從業(yè)人員數(shù)量上均表現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力。這些企業(yè)在人才管理和企業(yè)發(fā)展方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的策略。對于國內(nèi)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)借鑒這些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和策略對于自身的發(fā)展具有重要意義。
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