一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在發(fā)揮優(yōu)勢并提高核心競爭力。加強競爭戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)會采取降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效措施，低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價格競爭中獲得更高的市場占有率。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略追求將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，包括產(chǎn)品、服務(wù)、形象和人事等方面的差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和高效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略結(jié)合特定消費群體的需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)細分市場，并滿足其戰(zhàn)略需求。集中化戰(zhàn)略有兩種形式：成本集中和差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，涉及運用戰(zhàn)略進行整體企業(yè)管理。其核心是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制相結(jié)合的經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀分析、預(yù)測、規(guī)劃和控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等多方面的決策。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。企業(yè)必須適應(yīng)外部變化，根據(jù)客戶需求調(diào)整自身戰(zhàn)略，否則將面臨淘汰。
擴展閱讀：
一、戰(zhàn)略管理分析工具之波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理工具，對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生深遠影響。它可以幫助企業(yè)有效分析競爭環(huán)境，包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力等多方面的因素。
二、戰(zhàn)略管理分析工具之六力分析模型
六力分析模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，重新定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。它涉及現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶、潛在競爭者、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量等因素。這一分析有助于企業(yè)了解所處的競爭環(huán)境，并制定針對性策略。
三、戰(zhàn)略管理分析工具之新7S原則
一、會計主體的區(qū)別
1. 財務(wù)會計以整個企業(yè)為主體，而管理會計則以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位為主體。其空間范圍可靈活調(diào)整，可以是企業(yè)整體，也可以是各責(zé)任單位，甚至可以是母子公司組成的聯(lián)合體?，F(xiàn)階段，擁有子公司的上市公司便可以成為管理會計的主體之一。還存在一些無實體公司，這些公司由多個個體組成，這些個體根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求自行組織在一起，而管理會計的主體正是這些個體的組成體。這表示，管理會計的主體隨著經(jīng)濟形勢的改變而改變，而財務(wù)會計的主體則始終是企業(yè)本身。
二、職能差異
1. 財務(wù)會計的基本職能包括會計核算、會計監(jiān)督、與企業(yè)財務(wù)的關(guān)系以及企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控等。主要反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。其中，會計核算最為重要，能夠全面反映財務(wù)會計的信息；會計監(jiān)督則是對企業(yè)的資金進行監(jiān)管，為企業(yè)管理層決策提供參考。
2. 而管理會計的基本職能包括預(yù)測經(jīng)濟前景、參與決策、規(guī)劃目標、控制過程以及考核評價等。其內(nèi)容廣泛，包括全面預(yù)算、責(zé)任會計和業(yè)績考核等。
三、工作目標的差異
1. 財務(wù)會計的工作重點是為企業(yè)提供會計信息服務(wù)，以滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求、的要求及相關(guān)人員了解企業(yè)經(jīng)營效益的需求。
2. 而管理會計的工作重點則是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，提供各責(zé)任單位在財務(wù)管理方面的信息，包括資產(chǎn)安全、資金利用情況及銷售情況等。其強調(diào)全局觀念，重視事前的預(yù)測、事件的過程及事后的結(jié)果，能夠全程控制企業(yè)的各個方面，整合企業(yè)的所有資源。
四、工作程序與方法的區(qū)別
1. 財務(wù)會計遵循固定的工作程序，如確認、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞等。其核算方法簡單，主要通過會計核算系統(tǒng)記錄和報告企業(yè)的財務(wù)情況。
2. 而管理會計的工作程序相對靈活，制定決策時根據(jù)企業(yè)條件和經(jīng)營管理要求進行，同時了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以確立最優(yōu)方案。
五、工作依據(jù)的差異
1. 財務(wù)會計遵循的原則包括歷史成本原則、收入實現(xiàn)原則、謹慎性原則、配比原則及全責(zé)實現(xiàn)原則等。如歷史成本原則要求企業(yè)在構(gòu)建項目時按實際情況入賬。
2. 管理會計則以成本為核心，關(guān)注成本的控制和評價，企業(yè)需更新觀念，引進“經(jīng)濟增加值*化”的理論以滿足發(fā)展需求。
六、企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成與作用
1. 硬件基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括服務(wù)器、計算機、存儲設(shè)備等，為其他系統(tǒng)組件提供運行環(huán)境和支撐。例如，服務(wù)器用于數(shù)據(jù)處理和存儲，計算機用于日常辦公和業(yè)務(wù)操作。
2. 軟件應(yīng)用程序是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，如操作系統(tǒng)、辦公軟件等，可實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程和管理功能。如財務(wù)管理軟件可幫助企業(yè)高效地錄入、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。
3. 數(shù)據(jù)庫是企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲中心，負責(zé)存儲和管理企業(yè)各類數(shù)據(jù)。關(guān)系型數(shù)據(jù)庫如MySQL、Oracle等可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化存儲和查詢。
4. 網(wǎng)絡(luò)通信是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸和交流，保障信息的安全性和傳輸效率。例如，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可實現(xiàn)員工間的信息共享和協(xié)作，外部網(wǎng)絡(luò)則可實現(xiàn)與外部伙伴的信息交流。
綜上，企業(yè)信息系統(tǒng)涵蓋了硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)等多個方面，共同構(gòu)成了一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為企業(yè)的運營和管理提供了強大的技術(shù)支持。
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