對于選擇咨詢公司，我認為可以從多個維度進行考量。要看咨詢公司的人員構成。有些咨詢公司由剛畢業(yè)的大學生組成，經過系統培訓就直接參與項目。還有些則是采用外包形式，專家合作。還有一些公司則是由自己組織的專家團隊在公司平臺上進行工作。不同的構成方式各有優(yōu)劣，需要根據項目需求進行選擇。
第二個維度是咨詢公司的項目管理能力。因為咨詢主要是對人思想的轉變，過程中可能會出現各種問題，所以咨詢公司是否擁有豐富的項目經驗，是否具備在咨詢行業(yè)沉淀足夠長的時間也是重要的考量因素。他們能否熟練把控項目節(jié)奏，配合順暢，這是確保項目成功的關鍵。與百思特咨詢公司在這方面比較契合，他們的項目組成員都有實戰(zhàn)經驗，且學歷和資歷背景豐富。
第三，需要關注咨詢公司是否在業(yè)內有良好的口碑。如南方新華這家大型管理咨詢式獵頭服務機構，以招聘結果為導向，為企業(yè)提供專業(yè)的獵頭服務和人力資源管理咨詢服務。他們首創(chuàng)的24小時極速獵頭服務涉獵多個核心行業(yè)，擁有眾多專業(yè)獵頭顧問和高級咨詢師，成功服務的企業(yè)超過四萬家。在選擇咨詢公司時，這些都是值得參考的因素。
公司的定位和愿景也是發(fā)展的基礎。任何公司都需要明確自己的定位，這就像是樹的根，定位不清則無法扎根成長。清晰的愿景也是企業(yè)成功的關鍵，它源于夢想，只有在思想中構思出成功的畫面，才能在現實中更好地聚集能量去實現。
為了明確公司的定位和方向，還需要進行企業(yè)生存環(huán)境分析。這包括分析大勢、客戶需求和競爭態(tài)勢等方面。通過對這些方面的分析，可以明確公司的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢。這也是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據。
在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，還需要進行SWOT和TOWS分析。通過分析企業(yè)的機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢，可以得出企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向。設定明確的目標也是非常重要的。這些目標需要涵蓋財務指標、客戶指標、流程指標以及學習與創(chuàng)新的指標等。將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標對接，分解并落實到各個部門，確保全員理解和執(zhí)行。但在戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實過程中，還需要特別注意一些常見問題并避免失敗的原因。例如確保戰(zhàn)略規(guī)劃分解細化、落地實際、并且被全員理解和執(zhí)行等關鍵點也是不能忽視的。否則再宏偉的戰(zhàn)略也無法落地實施實現公司的最終目標總之從自身來說一些企業(yè)需要尋找到外部專家的協助以保證長期穩(wěn)定的發(fā)展和長久經營的追求不斷進步和提升核心競爭力這也是選擇咨詢公司的重要價值所在之一七、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推廣與公司啟動儀式
雖然國有企業(yè)一直以來都高度重視思想政治工作，并設有專門的黨組織機構來負責公司的企業(yè)文化和員工思想工作，但外企在激發(fā)員工士氣、培養(yǎng)員工責任感、統一員工思想方面顯然做得更加出色。尤其值得一提的是，公司每年舉行的啟動儀式是其特一。
在這個重要的啟動儀式上，公司的各級管理人員有一個重要的任務，那就是與全體員工共同深入探討和溝通公司一年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這樣的溝通，公司能夠進一步強調全年的經營主題，明確各項工作的重點和方向。公司還會組織各種團隊建設活動，通過富有創(chuàng)意的形式讓員工深入感受和理解公司經營主題的核心內涵，從而達成廣泛的共識。
之所以投入大量的時間和資源，進行這樣一系列的安排，是因為所有的管理者都深知一個道理：改變和塑造一個人的思想是*挑戰(zhàn)的任務。外企在這方面做得如此出色，可以說是對人性的理解和把握達到了非常深刻的層面。通過這些精心設計的活動和儀式，外企能夠成功地激發(fā)員工的熱情，凝聚團隊的力量，推動公司戰(zhàn)略目標的實現。
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