貨幣金融學(xué)概覽與推薦讀物
對(duì)于對(duì)貨幣金融學(xué)感興趣的讀者，推薦閱讀米什金的《貨幣金融學(xué)》第七版（人大版）。還有一本關(guān)于金融學(xué)的實(shí)用書籍，由茲維·博迪和羅伯特·默頓著，這本書（機(jī)械工業(yè)出版社版）主要涵蓋了財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，可以選擇薩繆爾森、曼昆、斯蒂格雷茨（人大版）以及平猶克的著作。投資學(xué)方面，推薦閱讀茲維·博迪和威廉·夏普的作品（人民大學(xué)出版社版），他們的理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，案例剖析非常經(jīng)典。
公司理財(cái)?shù)耐扑]讀物包括史蒂芬·羅斯的《公司理財(cái)》（第6版）。管理學(xué)方面，斯蒂芬.P.羅賓斯（人大版）和哈羅德·孔茨韋里克的著作是不錯(cuò)的選擇。還有周三多的《管理學(xué)》（高教版）等。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)推薦閱讀James R. McGuigan等人的著作（機(jī)械工業(yè)出版社版）。組織行為學(xué)方面，斯蒂芬.P.羅賓斯的版本非常受歡迎。博弈論與經(jīng)濟(jì)行為方面，馮諾伊曼和摩根斯頓的著作值得一讀。金融學(xué)和財(cái)政學(xué)方面，黃達(dá)（人大版）和哈維.S.羅森等人的作品值得推薦。統(tǒng)計(jì)學(xué)方面，建議閱讀中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社的《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》。
對(duì)于基礎(chǔ)課程，如組織行為學(xué)、營(yíng)銷管理、會(huì)計(jì)學(xué)等，都有相應(yīng)的經(jīng)典教材推薦。還有一些專業(yè)強(qiáng)化類書籍，如科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷》、邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系列等。對(duì)于中文書籍，推薦閱讀袁志剛的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、陳雨露的國(guó)際金融等。
附上浙江工商大學(xué)的企業(yè)管理學(xué)專業(yè)初試真題供參考。其中涉及的考題包括選擇題、簡(jiǎn)答題和論述題等。對(duì)于正在準(zhǔn)備相關(guān)考試的朋友來說，這些內(nèi)容都是非常寶貴的資源。
請(qǐng)注意，以上內(nèi)容僅供參考和學(xué)習(xí)交流之用，如需更多信息請(qǐng)自行查詢官方渠道或相關(guān)論壇。星巴克咖啡公司的員工管理文化分析
星巴克自1987年創(chuàng)立以來，持續(xù)躋身《財(cái)富》雜志的“最值得工作”公司之列。其成功的背后，員工管理文化功不可沒。
一、員工需求層次的界定
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，星巴克對(duì)基層員工的需求層次進(jìn)行了全面考慮。
1. 生理需求：星巴克為員工提供合理的薪酬和福利，如健康保險(xiǎn)、彈性工作時(shí)間等，確保員工的基本生活需求得到滿足。
2. 安全需求：通過提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)和穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，讓員工感到安全與穩(wěn)定。
3. 社會(huì)需求：星巴克重視員工的社交需求，通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 尊重需求：公司通過肯定員工的工作貢獻(xiàn)，以及為員工提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工感受到尊重和自我價(jià)值。
5. 自我實(shí)現(xiàn)需求：星巴克鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，通過設(shè)立股票投資方案、期權(quán)激勵(lì)等手段，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
二、員工激勵(lì)手段分析
依據(jù)波特-勞勒模型，星巴克的激勵(lì)手段主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 薪酬與福利激勵(lì)：除了合理的薪酬，還有股票投資、健康保險(xiǎn)等福利，滿足員工的物質(zhì)需求。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：通過提供大量的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到在公司的成長(zhǎng)前景，從而激發(fā)工作積極性。
3. 人際關(guān)系與工作環(huán)境：營(yíng)造積極向上、互相尊重的工作氛圍，通過有效的溝通機(jī)制，讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持。
三、聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
聯(lián)想作為中國(guó)IT界的領(lǐng)軍企業(yè)，在進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，采取了以下基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
1. 市場(chǎng)定位策略：瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)的藍(lán)海，利用自身品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)。
2. 合作與聯(lián)盟：與國(guó)內(nèi)*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深度合作，共同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 創(chuàng)新與研發(fā)：重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，努力與行業(yè)領(lǐng)先者保持同等或更高水平，以滿足用戶不斷升級(jí)的需求。
戰(zhàn)略可行性方面，聯(lián)想憑借品牌影響力、技術(shù)實(shí)力和合作伙伴資源，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)拓展?jié)摿Α?/p>
四、組織變革與企業(yè)管理
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，聯(lián)想進(jìn)行了以下組織變革：
1. 核心過程模型：建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、快速響應(yīng)的決策機(jī)制和靈活的組織結(jié)構(gòu)。
2. 戰(zhàn)略調(diào)整與文化重塑：調(diào)整組織文化，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作和快速學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
3. 人力資源配置：優(yōu)化人力資源配置，吸引和培養(yǎng)具備移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人才。
五、考試科目及參考書目介紹
湖南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)的初試科目包括思想政治理論、英語、數(shù)學(xué)和管理學(xué)原理。其中管理學(xué)原理的參考書目包括《管理學(xué)》和《管理學(xué)教程》。復(fù)試科目為經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，需參考《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)教程》。
希望以上回答對(duì)你有所幫助！
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