企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍如何撰寫得當(dāng)？眾多創(chuàng)業(yè)者對于這一難題深感困擾，實(shí)則不必過分擔(dān)憂。只需借鑒行業(yè)翹楚的經(jīng)營范圍描述，稍作修改以適應(yīng)自身業(yè)務(wù)，便可輕松應(yīng)對。以下是精心編寫的不同類型的企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍示例，供您參考。
范例一：
企業(yè)管理服務(wù)公司經(jīng)營范圍：涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外，專注于企業(yè)管理、咨詢服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問、商務(wù)咨詢等多元化服務(wù)。
范例二：
綜合性企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍：涵蓋企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、稅務(wù)籌劃、市場營銷策劃、翻譯服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
范例三：
專業(yè)型企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：專注于為企業(yè)提供管理策略規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃及人力資源管理服務(wù)。
范例四：
廣泛服務(wù)型企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：包含企業(yè)管理咨詢、市場營銷策劃、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)等多領(lǐng)域服務(wù)。
范例五：
技術(shù)型企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢?yōu)橹?，兼營企業(yè)管理咨詢及商務(wù)信息咨詢等業(yè)務(wù)。
范例六：
綜合性商務(wù)服務(wù)企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：包括電子商務(wù)托管服務(wù)、企業(yè)日常運(yùn)營管理咨詢、商務(wù)信息咨詢等多元化服務(wù)。
范例七：
投資型企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：主要提供企業(yè)管理及咨詢，包括但不限于商務(wù)信息咨詢、投資管理及咨詢等服務(wù)。
范例八：
跨領(lǐng)域型企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：涉及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)代理、動漫設(shè)計(jì)等多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位的咨詢服務(wù)。
范例九：
技術(shù)服務(wù)型企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：以技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、推廣為主營業(yè)務(wù)，同時提供企業(yè)管理及市場調(diào)查等服務(wù)。
范例十：
咨詢類企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：主要提供各類商務(wù)信息咨詢、投資咨詢及企業(yè)形象策劃等服務(wù)。
企業(yè)管理公司業(yè)務(wù)范疇涵蓋多個領(lǐng)域。包括企業(yè)總部管理、后勤管理服務(wù)、酒店管理、餐飲管理等。公司也提供供應(yīng)鏈管理與服務(wù)、連鎖企業(yè)管理、企業(yè)管理戰(zhàn)略策劃等服務(wù)。還涉及制品零售、普通貨物運(yùn)輸?shù)?。?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，公司可開展經(jīng)營活動。
在企業(yè)管理咨詢方面，公司提供除了金融、證券、期貨、基金外的商務(wù)信息咨詢，以及企業(yè)形象策劃和市場營銷策劃。公司也致力于技術(shù)軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、展覽展示策劃、會議會展策劃等活動。
在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，公司提供知識產(chǎn)權(quán)代理、企業(yè)工商登記代理以及稅務(wù)代理等服務(wù)。公司也提供房地產(chǎn)營銷策劃、交易中介、代辦房產(chǎn)手續(xù)等服務(wù)。還包括代理會計(jì)記賬、報(bào)稅等會計(jì)咨詢服務(wù)。但請注意，某些業(yè)務(wù)需經(jīng)專項(xiàng)審批方可開展。
企業(yè)管理公司業(yè)務(wù)涵蓋范圍：
1. 教育培訓(xùn)咨詢，資質(zhì)事務(wù)代理，企業(yè)管理咨詢，市場商務(wù)信息咨詢，企業(yè)工商咨詢，企業(yè)人力資源管理服務(wù)以及工程管理咨詢。同時承接工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)。（開展活動需遵守相關(guān)法規(guī)并獲得批準(zhǔn)）
企業(yè)管理公司業(yè)務(wù)范疇：
1. 餐飲管理服務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢（不含金融及投資活動），會議會展服務(wù)，家政服務(wù)，翻譯服務(wù)以及廣告設(shè)計(jì)、制作和代理發(fā)布。同時提供禮儀慶典服務(wù)，銷售工藝品等商品。（須遵守法規(guī)并獲得批準(zhǔn)后方可開展相關(guān)活動）
企業(yè)管理公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：
1. 物業(yè)管理，企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，投資管理，資產(chǎn)管理等。還提供經(jīng)濟(jì)信息咨詢，技術(shù)咨詢，旅游信息咨詢，銷售文具用品等多種服務(wù)。（開展業(yè)務(wù)需取得執(zhí)照和許可）
企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍概覽：
1. 包括企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流活動策劃等。同時提供會議會展服務(wù)，翻譯服務(wù)，廣告策劃以及電腦圖文設(shè)計(jì)等。（需遵守國家法律法規(guī)）
企業(yè)管理公司咨詢服務(wù)內(nèi)容：
主要包括企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，法律服務(wù)，信用服務(wù)等。還包括電氣安裝，電氣設(shè)備批發(fā)等服務(wù)項(xiàng)目。（需遵守法律法規(guī)并取得許可）
企業(yè)管理咨詢公司的主要業(yè)務(wù)：
涵蓋人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等多個方面的咨詢。同時涉及市場調(diào)研、市場營銷策劃、禮儀服務(wù)等。此外還包括會計(jì)服務(wù)、企業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)等。（禁止經(jīng)營需前置審批的項(xiàng)目）
管理咨詢公司的主要經(jīng)營范圍：
除了常規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)外，還包括代理記賬、企業(yè)登記代理等財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)。此外還包括軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)等業(yè)務(wù)。（法律禁止及需要前置審批的項(xiàng)目除外）
管理咨詢公司提供的服務(wù)囊括以下幾個方面：
從經(jīng)營環(huán)境到企業(yè)文化制度機(jī)制等各方面提供咨詢； 從項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營等全程提供指導(dǎo)； 對計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各方面提供具體的管理方案； 還涉及到經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面等多個層面的咨詢服務(wù)。（需提供合法資質(zhì)和經(jīng)營許可）
關(guān)于管理咨詢公司： 這類公司運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn)提供具體服務(wù)以滿足委托者的需求。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，聚焦八大領(lǐng)域推動企業(yè)成長。管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新等。對于計(jì)劃的制定和執(zhí)行是管理者最重要的職責(zé)之一。以上信息僅供參考。（來源：百度百科）
一、組織
依據(jù)工作需求和員工特點(diǎn)，進(jìn)行崗位的規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過科學(xué)授權(quán)和分工，合理地將合適的人員安排到適合的崗位上。利用規(guī)章制度來界定各崗位的職責(zé)以及它們之間的相互關(guān)系，從而形成一個高效且協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)。這樣的組織架構(gòu)不僅能夠確保整個組織的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也由組織的目標(biāo)所決定其具體的形態(tài)和特性。
二、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的核心在于引導(dǎo)員工的行為，強(qiáng)化彼此間的溝通理解，統(tǒng)一思想與行動，激發(fā)每一位成員的主動性，使其自覺地為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
三、控制
控制的核心目的是使實(shí)踐活動與計(jì)劃相符合，而計(jì)劃則是控制的標(biāo)準(zhǔn)。通過對比實(shí)踐與計(jì)劃的差距，及時調(diào)整和修正，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。
四、創(chuàng)新職能
創(chuàng)新與其他管理職能有所不同，它并沒有特定的表現(xiàn)形式。創(chuàng)新總是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)其存在和價(jià)值，為組織的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
五、計(jì)劃分類與組織設(shè)計(jì)原則
計(jì)劃的種類繁多，可以按照重要性、時間界限、明確性和抽象性等多個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。這些分類并不是孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，如短期計(jì)劃和長期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。
在組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)遵循以下原則：
1. 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合。在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)注重任務(wù)的分配，確保每項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，同時也要考慮人員的能力和特長。
2. 權(quán)責(zé)對等。每個職位都應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，確保權(quán)力的行使與責(zé)任的承擔(dān)相匹配。
3. 命令統(tǒng)一。組織成員應(yīng)只有一個直接的領(lǐng)導(dǎo)，以確保指揮的統(tǒng)一和高效。
六、領(lǐng)導(dǎo)的定義與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)和帶領(lǐng)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。這其中包含了幾個關(guān)鍵要素：領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響追隨者的能力、領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。與單純的“管理”不同，“領(lǐng)導(dǎo)”更多地建立在個人影響權(quán)、專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。
七、擴(kuò)展知識來源
以上內(nèi)容的知識來源主要參考了百度百科關(guān)于管理職能、五大管理職能以及管理學(xué)的相關(guān)資料。通過綜合各家之言，希望能為您帶來更全面和深入的理解。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/183492.html