計劃的被動性，由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)來源受到固定資產(chǎn)投資數(shù)量的影響，使得計劃具有被動性。計劃的多變性，建筑施工中各種因素如施工對象、現(xiàn)場環(huán)境、氣候和協(xié)作條件等經(jīng)常變化，難以預(yù)見，因此計劃經(jīng)常需要調(diào)整。計劃的不均衡性，由于施工的季節(jié)性和任務(wù)獲得的時間和數(shù)量的差異，導(dǎo)致計劃期內(nèi)施工內(nèi)容與比例的不均衡。
建筑企業(yè)管理涵蓋多個重要方面，確保整個項目的順暢與成功。其中，業(yè)務(wù)管理是核心，包括工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理、施工隊伍管理、材料采購、招標(biāo)與投標(biāo)等，直接影響工程質(zhì)量和成本控制。
還有行政管理、財務(wù)管理、資質(zhì)管理等方面。行政管理涉及人事招聘、培訓(xùn)計劃的實施以及日常辦公事務(wù)的管理，通過有效的行政管理，企業(yè)能夠優(yōu)化工作流程，提高工作效率。財務(wù)管理包括預(yù)算編制、成本控制、資金流動及稅務(wù)合規(guī)等方面，良好的財務(wù)管理有助于企業(yè)合理分配資源。資質(zhì)管理確保企業(yè)合法合規(guī)運營，涵蓋企業(yè)資質(zhì)、安全許可證、專業(yè)人員證書等的申請與維護。
除此之外，建筑企業(yè)的管理工作還包括其他一些方面，如項目風(fēng)險管理、市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護等，這些工作雖然不如上述方面顯著，但對提高整體運營效率和服務(wù)質(zhì)量起著重要作用。
建筑企業(yè)的管理工作是由業(yè)務(wù)管理、行政管理、財務(wù)管理、資質(zhì)管理和其他工作等多個環(huán)節(jié)緊密連接而成的，共同支撐著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成功運營。
建筑企業(yè)的特點也十分鮮明，包括生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性、管理環(huán)境的多變性、投標(biāo)承包方式的競爭性、基層組織人員的變動性、產(chǎn)品計價方式的復(fù)雜性等。在計劃編制、資金占用、企業(yè)融資等方面也有一些特殊性。
建筑企業(yè)的核心任務(wù)是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益，全面完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，并為滿足社會擴大再生產(chǎn)、改善人民生活條件做出貢獻。在日常工作中，以成本管理為核心，以項目全過程管理為主線，注重企業(yè)和項目部兩個層次的管理。還會涉及到項目策劃書、項目計劃書、項目部實施計劃等三個基本文件的編制，以及項目經(jīng)理月報、商務(wù)經(jīng)理月報、項目每日報告等三個基本報告的提交。
另外值得一提的是，根據(jù)最近的資料顯示，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和增速呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。2019年，建筑業(yè)新簽合同增長速度不容樂觀，總產(chǎn)出和增加值同比增速也繼續(xù)回落。預(yù)計未來一段時間內(nèi)，建筑行業(yè)將面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)。
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