《廣州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)章程摘要》
廣州青年企業(yè)家協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱穗青企協(xié)），是一個(gè)非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體，由廣州地區(qū)的企業(yè)、事業(yè)單位中的青年經(jīng)營(yíng)者和管理者組成。它隸屬于中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)和廣州市青年聯(lián)合會(huì)，旨在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和青年企業(yè)家的成長(zhǎng)。
該協(xié)會(huì)以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，遵循黨的路線、法律，致力于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為企業(yè)的改革和現(xiàn)代化服務(wù)。它致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的青年企業(yè)家，通過(guò)組織研討會(huì)和信息交流活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，提升管理水平。
會(huì)員分為個(gè)人會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員，需滿足一定的條件，如擁護(hù)協(xié)會(huì)章程、年齡在45歲以下且在企業(yè)中有顯著成績(jī)等。會(huì)員享有選舉權(quán)、參加活動(dòng)等權(quán)利，同時(shí)需履行遵守章程、完成任務(wù)等義務(wù)。協(xié)會(huì)設(shè)有會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)等機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行換屆選舉和決策，確保組織的正常運(yùn)作。
協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，接受監(jiān)督。其經(jīng)費(fèi)來(lái)源于會(huì)費(fèi)、捐贈(zèng)等，用于協(xié)會(huì)的合法業(yè)務(wù)活動(dòng)。關(guān)于協(xié)會(huì)資產(chǎn)的使用、管理和終止程序，都有詳細(xì)的規(guī)定，確保公正透明。
章程的修改和終止需經(jīng)會(huì)員大會(huì)審議，并獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。本章程自核準(zhǔn)之日起生效。
中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)成立于1985年，是一個(gè)由全國(guó)青年企業(yè)家自愿結(jié)成的全國(guó)性、聯(lián)合性、非營(yíng)利性的社會(huì)組織。其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為會(huì)員代表大會(huì)，每屆任期4年，下設(shè)理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)，按照《中青企協(xié)章程》行使相應(yīng)職權(quán)。
協(xié)會(huì)秘書處是日常辦事機(jī)構(gòu)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下履行日常工作職能。現(xiàn)任黨委副書記、秘書長(zhǎng)為劉鋼，黨委委員、專職副秘書長(zhǎng)為郭鵬。秘書處下設(shè)辦公室、會(huì)員部、活動(dòng)部三個(gè)部門。
關(guān)于中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的成立時(shí)間，正確答案是B.1985年2月。
截至2020年1月，協(xié)會(huì)擁有單位會(huì)員53個(gè)，個(gè)人會(huì)員2047名。還邀請(qǐng)了48名港澳地區(qū)青年企業(yè)家作為特邀會(huì)員，定向吸納了105名青年創(chuàng)業(yè)者代表作為初創(chuàng)會(huì)員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
關(guān)于企業(yè)管理者如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人都是該團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。理想情況下，管理者應(yīng)該同時(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論身處哪個(gè)管理崗位，都必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)部屬高效完成工作任務(wù)。
要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，首先需要真誠(chéng)信任，團(tuán)結(jié)合作，具備建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的工作能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是信任合作，領(lǐng)導(dǎo)要提高能力就必須信任上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，并善于與他們合作。特別是對(duì)待下屬，要平等對(duì)待，充分信任，積極與其合作，才能實(shí)現(xiàn)*的管理效能。
在提高領(lǐng)導(dǎo)能力的過(guò)程中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高執(zhí)行能力，要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位；二是提高業(yè)務(wù)能力，要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況；三是提高用人能力，客觀分析下屬的特點(diǎn)，做到“知人善任”；四是提高溝通能力，積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)思想交流；最后是提高激勵(lì)能力，重視非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
二、深化學(xué)習(xí)，提升個(gè)人魅力，成為引領(lǐng)下屬主動(dòng)跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)要成為引領(lǐng)下屬的領(lǐng)袖，必須提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓下屬員工感受到其獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅體現(xiàn)在能夠下達(dá)命令和機(jī)械式的管理上，更在于如何讓下屬員工敬佩和信服，形成一種向心力，讓員工愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)克服困難，共同創(chuàng)業(yè)。
這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。要塑造這種魅力，我們需要從學(xué)習(xí)、做事、做人三個(gè)方面著手，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人。讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令者。
領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)能力。聯(lián)合國(guó)教科文組織曾提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不能自學(xué)的人就是現(xiàn)代文盲。新形勢(shì)總是在不斷變化，如果領(lǐng)導(dǎo)只是按照過(guò)去的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，缺乏創(chuàng)新精神，就難以適應(yīng)新的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)和充實(shí)，掌握文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢(shì)的工作需求。領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具備良好的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，以贏得青年員工的認(rèn)可和共鳴。
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對(duì)工作充滿激情。近年來(lái)我深刻體會(huì)到：工作需要激情。一個(gè)人如果沒有激情投入工作，就缺乏內(nèi)在動(dòng)力，什么都只是被動(dòng)應(yīng)付，難以取得工作成效。不管企業(yè)處于哪個(gè)階段，都需要領(lǐng)導(dǎo)有一種激情來(lái)帶動(dòng)員工共同創(chuàng)業(yè)或扭轉(zhuǎn)乾坤。在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好時(shí)，不要驕傲自滿，要帶領(lǐng)員工乘勢(shì)而上；在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅(jiān)定應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)員工渡過(guò)難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)還要始終以身作則，發(fā)揮表率作用，如帶頭執(zhí)行制度、帶頭加班加點(diǎn)等。
第三，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任。在工作中出現(xiàn)了成績(jī)時(shí)，很多人喜歡來(lái)爭(zhēng)奪功勞；而出現(xiàn)了問題時(shí)，卻推卸責(zé)任，誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者由于職位所需，承擔(dān)了更全面的資源優(yōu)勢(shì)和更大的責(zé)任。一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種自信的表現(xiàn)，因?yàn)橛辛素?zé)任，才會(huì)*何持續(xù)改進(jìn)和做得更好，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種激勵(lì)。
第四，領(lǐng)導(dǎo)要公平辦事，做到獎(jiǎng)懲分明。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人心中都有一把秤來(lái)衡量自己和他人。這種情況下更需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。對(duì)于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)并公開說(shuō)明原因；對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工也要及時(shí)懲罰并說(shuō)明原因，進(jìn)行警示教育。只有做到獎(jiǎng)懲公平透明才能真正激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情。
第五真誠(chéng)待人與下屬做朋友也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面之一。領(lǐng)導(dǎo)干部需要真誠(chéng)對(duì)待下屬善于與員工打成一片在學(xué)習(xí)上能夠放下架子虛心向下屬請(qǐng)教；在工作上能夠集思廣益誠(chéng)意征求下屬的意見和建議；在生活上能夠平易近人與下屬溝通或與下屬一起活動(dòng)讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)自然而然地產(chǎn)生友情愉快地跟隨領(lǐng)導(dǎo)工作。
常言道，心無(wú)雜念則意志堅(jiān)定。
為了實(shí)現(xiàn)心理平衡，領(lǐng)導(dǎo)干部必須能夠自我調(diào)控欲望，做一個(gè)正直無(wú)私的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
總體而言，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升至關(guān)重要。要想勝任管理職位，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作能力。除此之外，還需要培養(yǎng)自身的人格魅力，讓自己成為值得尊重和信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。健康的體魄和心態(tài)也是必不可少的。
通過(guò)正確行使職權(quán)和發(fā)揮個(gè)人影響力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工主動(dòng)追隨，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
希望這些觀點(diǎn)能為你提供啟示和幫助，讓你在成為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道路上更進(jìn)一步。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/183574.html