1. 倉庫手工開單的工作量得到了減輕，因為不再需要手動完成這項工作。
2. 倉庫手工做賬的工作也得到了解放，現(xiàn)在所有的賬目都可以由電腦來完成，減輕了倉庫工作人員的負擔。
3. 月底報表的制作變得簡單輕松，不再需要人工去進行，電腦會自動完成，使得工作效率得到了極大的提高。
4. 倉庫管理的難題得到了解決，管理起來更加方便快捷。
二、采購部門的好處
1. 倉庫中的物料信息變得更加準確，只需要通過電腦就可以輕松查詢。
2. 當庫存缺料時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，避免了缺貨的情況發(fā)生。
3. 技術(shù)部的物料清單也變得更加準確，為采購工作提供了有力的支持。
4. 采購人員再也不用擔心復雜的采購計劃了，因為電腦可以自動完成這項工作，減輕了工作負擔。
5. 采購訂單的跟蹤也變得更加方便，只需要在電腦上查詢即可一目了然。
三、生產(chǎn)部門的好處
1. 采購供貨不及時的問題得到了解決，生產(chǎn)不再受到影響。
2. 技術(shù)部的物料清單變得更加規(guī)范準確，為生產(chǎn)提供了有力的支持。
3. 通過電腦可以輕松查詢庫存情況，為生產(chǎn)提供了有力的保障。
4. 采購訂單的到貨情況也可以輕松查詢，方便了生產(chǎn)部門的管理。
5. 生產(chǎn)排單之前可以進行缺料分析，避免了生產(chǎn)中的不必要的麻煩。
6. 長期困擾生產(chǎn)的部門間協(xié)調(diào)問題和采購供貨不及時的問題得到了解決，使得生產(chǎn)調(diào)度更加輕松高效。
四、質(zhì)量部門的好處
1. 技術(shù)部產(chǎn)品定型投產(chǎn)的資料變得更加完整，為質(zhì)量管理工作提供了有力的支持。
2. 質(zhì)量管理變得更加有序輕松，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、銷售部門的好處
1. 生產(chǎn)供貨的及時性得到了保障，使得銷售更加順利。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量的提高也使得銷售更加容易。
3. 銷售分析變得更加方便，為銷售策略的制定提供了有力的支持。
4. 客戶管理也變得更加方便，提高了客戶滿意度。
六、財務部門的好處
1. 銷售賬務、采購賬務、庫存賬務等管理變得更加清晰方便。
2. 在產(chǎn)品賬務的管理也得到了簡化，方便了財務部門的工作。
3. 生產(chǎn)損耗的賬務管理也變得更加清晰，為財務管理提供了有力的支持。
4. 產(chǎn)品成本的清晰化以及生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)也變得更加方便，為企業(yè)的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
七、績效管理部門的好處
1. 公司業(yè)務流程的理順使得環(huán)環(huán)相扣、互相監(jiān)督，減少了部門間的扯皮現(xiàn)象。
2. 績效管理以數(shù)字說話，考評變得更加方便。
3. 企業(yè)基礎管理的夯實使得發(fā)展更加順暢，企業(yè)向心力增強，員工管理也變得更加容易。
八、企業(yè)主的好處：
深入了解ERP帶來的變化
企業(yè)ERP系統(tǒng)無疑是一種有效且先進的管理工具與思想，但企業(yè)在引入這一系統(tǒng)時，必須充分意識到它可能帶來的業(yè)務流程、管理方式以及操作思路上的變革。這要求企業(yè)的管理者具備接受新事物、靈活調(diào)整管理方式的心理準備。一旦成功運轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將能夠收獲無法估量的效益。
ERP究竟是何物？
ERP，即企業(yè)資源計劃，是建立在信息技術(shù)基礎上的一種管理平臺。它集成了信息技術(shù)與先進的管理思想，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的管理手段，為企業(yè)員工及決策層提供決策支持。
ERP在企業(yè)中的重要作用
1. 全面的業(yè)務過程內(nèi)部控制：
在業(yè)務發(fā)生前，通過預算控制將整體目標細化，并落實到各個部門與人員。
通過授權(quán)控制建立崗位責任制，確保每個員工在系統(tǒng)中的操作都在授權(quán)范圍內(nèi)。
業(yè)務發(fā)生時，系統(tǒng)能夠自動拒絕不符合規(guī)范的操作，并對實際情況與預算目標不符的業(yè)務進行提示或上報。
業(yè)務發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制能夠檢測出內(nèi)外數(shù)據(jù)的不一致，并幫助監(jiān)管部門了解各部門的工作進展與趨勢。
2. 彌補人工操作的不足：
避免信息錯誤的問題，提高數(shù)據(jù)準確性。
利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，大大提高工作效率。
根據(jù)系統(tǒng)的記錄功能，對管理人員進行再次監(jiān)督。
3. 全面的業(yè)務范圍內(nèi)部控制：
ERP系統(tǒng)是在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部的采購、財務、人力資源、物料等所有經(jīng)營活動，旨在實現(xiàn)高效化經(jīng)營。作為一個集中的內(nèi)控平臺，ERP解決了企業(yè)需要在多個平臺上實現(xiàn)內(nèi)控的問題。ERP還能：
提高工作效率，降低人工成本。
提升管理效能，協(xié)助管理者全過程掌控工作。
降低運營損耗，包括部門間的協(xié)同配合損耗和生產(chǎn)過程中的物流損耗。
強化精細化管理能力，特別是客戶跟進、生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制中的細節(jié)管理。
解決企業(yè)運營中的信息流問題，減少信息孤島現(xiàn)象。
提高質(zhì)量并降低成本，促進部門間的協(xié)作。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/183604.html